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摘要：在我国市场经济体制的大背景下，各行各业的企业家要想打赢这场攻坚战，质量是首当其冲的武器，对于建筑企业来说，提高工程管理水平以及施工质量就是这把利刃。当然，提高房屋建筑工程管理与施工质量不仅仅是市场经济环境下的必然要求，也是企业担当社会责任，维护公共利益的基本要求。建筑工程归根结底是为人们的生活起居服务的，所以，建筑中的工程管理和施工质量与人们的生产安全，甚至生命安全息息相关。本文对如何提高建筑工程管理及施工质量控制的策略进行了分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略
引言
随着我国社会不断发展，建筑工程的数量逐渐增多，建筑规模也逐渐增大，促使建筑工程中出现很多交叉工程，而这也为建筑工程质量控制工程管理工作增加了难度。虽然我国科技不断发展，国家对建筑工程施工工艺和施工技术进行优化和完善，但是仍然没有有效降低建筑工程施工中的质量安全事故，导致建筑工程在施工作业时出现机械伤害、高空坠落等安全事故。
1建筑工程施工特征
1.1 建筑工程投资主体多元化
随着我国社会不断发展，使建筑具备的功能越来越多，基于此，我国建筑工程在施工过程中会涉及很多施工单位，也使建筑工程投资主体变得多元化，其中建筑工程投资主体大致分为以下几个部分：外商投资、私营投资、股份制投资、国有投资等。因为建筑工程投资主体较为复杂，有些投资主体没有根据国家相关规律进行建筑工程投资，而这也是导致建筑工程出现问题的主要原因之一。
1.2 建筑工程内部施工人员素质良莠不齐
我国经济不断发展，城市化建设进程不断加快，推动我国建筑工程覆盖面积越来越广，使得建筑工程行市中缺乏高技能、高素质的施工人员，基于此，建筑工程在进行施工时，因为人才的缺乏，使其应用不具备较高施工经验的农民工进行建筑施工，导致建筑工程的质量、效率、安全不能符合建筑建设规定，再加上农民工没有经过专业的培训，不具备建筑施工安全意识、建筑建筑工程质量意识，施工应急处理技能，导致建筑工程安全和自身安全存在一定的安全隐患。
2提高建筑工程管理以及质量控制的重要作用
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1质量管理意识的提高
身为建筑实施单位，务必认真履行合同中所规定的义务。针对合同变更情况，不仅要尽快解决，还要利用合同的约束条款，将项目各方集中在项目目标和实施合同条例之上，同时商议设计项目质量安全计划，看中质量监管意识的提升，以此监管合同调控项目质量。将安全与质量分开考虑，在依据技术难度，规划出最合理最安全的施工方案和最有效的质量施工方法，这就是所谓的样板施工；同时还要依据建设前指出的可能存在的故障部分，与样板进行比较，以此达到快速解决问题的目的，因为只有快速解决质量状况，才能确保工程质量。因此只有从思想上重视质量监管，意识项目质量监管的重要性，才能达到增强建设单位所有员工质量意识的目的。
3.2加强对施工材料的管理
（1）首先第一关就是做好对采购人员的管理，必须要保障采购人员具备足够的专业知识，具备高水平的鉴定能力。另外采购工作必须要交给忠于事业、政治素质高的人进行。（2）施工材料的选购要以择优进货、综合比较、广开门路为原则。施工材料提供商一定要具备相应实力，所采购的设备、材料必须要有使用说明书、材质证明、合格证等等。（3）施工材料相关负责人要对材料进行定期、不定期，有计划、有系统验收检查，检查材料是否具备试验报告和说明书，对一些特殊材料如混凝土、防水材料、水泥、钢材等等要进行抽样试验，以确保材料质量不出问题。
3.3加强成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数
3.4加强建筑工程项目协调工作
针对建筑工程分包现象，建筑企业应做好各个阶段项目的协调工作，要确定分包单位的责任，还要界定工作的范围，做好材料供给以及技术交流工作。建筑单位还要建立项目管理结构，保证分包项目顺利完工，不能多度的肢解工程。建筑企业应制定出科学合理的协调管理制度，做好质量控制工作，避免人为操作失误的出现。
3.5合理改善建筑工程中的技术问题
作为从事建筑行业的企业，需要与时俱进、不断学习、不断完善施工技术，对技术中的薄弱环节加以客服和改进，采用科学合理的施工方案保障工程的施工质量和进度，为居民提供优质精品的建筑是企业长久发展的根本之道。改善模板问题：相关部门必须结语分析模板在施工工程中的使用情况，制定出统一标准并规定不同标准使用的工程项目。改善混凝土问题，有关施工单位必须严格依照相关规定，经过 28 天后，混凝土凝固才可负载重物。
3.6提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。
结语
总之，建筑工程项目中的工程管理以及施工质量控制工作，对于整个工程项目的施工质量会产生决定性的影响。在施工过程中不仅需要完善各种相关的管理体制和制度，通过学习培训等方式以及相应的奖励机制来提升监管人员的职业素养以及责任心，另外还需要对施工技术进行全方位的管理和控制，完善技术交底工作，并对施工管理整体进行管理，保证施工项目的施工质量.
参考文献：
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[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
论文作者:郑友旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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