培育与时俱进的中冶文化，本文主要内容关键词为：与时俱进论文,文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国冶金建设集团公司（以下简称中冶集团），是中央管理的集科研开发、咨询规划、工程勘察、设计监理、设备制造与成套、建筑施工安装调试、技术服务、房地产开发、进出口贸易于一体的，以国内外工程承包为主业的大型企业集团，目前拥有全资及控股子公司３８家，总资产近２４０亿元，从业职工近１０万人。中冶集团为我国的钢铁工业和国民经济建设做出了巨大贡献，在开发国内外两个市场中不断发展。２００１年与１９９８年相比，营业总收入增长５０．６２％，利税总额增长１１６％，从业人员劳动生产率增长１７２．４６％，从业人员平均年收入增长８６．８３％。日前，记者就企业文化建设问题采访了中冶集团董事长、党委书记杨长恒。
记者（以下简称记）：在中冶集团发展中，企业文化发挥了什么作用？
杨长恒（以下简称杨）：从企业内部而言，一个企业的发展主要取决于企业所拥有的物质财富和精神财富，二者缺一不可，各自的作用不可代替。精神财富主要就是我们现在所称的企业文化。中冶集团的实践证明，企业文化是决定企业发展的极为重要的资源，是具有巨大价值无形资产，是企业克服困难不断前进的强大精神动力。我们集团经营足迹遍布全国各地，涉及全球五大洲，市场分布广，管理跨度大，区域分散，人员众多。在竞争十分激烈的情况下，各企业和广大员工之所以能够向着统一的目标开拓进取，一往无前，正是中冶文化确定理念、凝聚人心、统一意志、规范行为、坚定信心、催人奋进的结果；正是中冶文化中的共同价值取向、守约诚信的职业道德、敬业奉献的良好态度、求真务实的朴实作风和与时俱进的创新精神化为员工自觉行动的结果。
记：中冶集团是个有较长历史的企业集团，请概要介绍一下其文化的发展历程。
杨：是的。中冶集团的企业都有较长的历史，最长的已经有５４年历史，最短的也有２０余年了。回顾中冶文化的发展历程，大体可分为三个阶段。
第一阶段，从企业成立到党的十一届三中全会和实行改革开放方针以前。那个时候，国内企业中并没有企业文化这个说法，但是，企业文化是客观存在的。那时的企业是政府的附属物，除了行业差异以外基本上没有自己的个性，企业文化的经济特性不明显而泛政治化却很突出。尽管如此，中冶各企业的主要活动还是生产活动，在建设我国钢铁工业、发展国民经济的实践中，培育和积累了爱国主义、集体主义、顾全大局、遵守纪律、服从指挥、大公无私、吃苦耐劳、勤俭节约等宝贵的精神财富，这也是目前中冶文化的重要基础。不用讳言，经济意识不强，竞争观念缺乏，平均主义思想严重等等，是那个时期企业文化的重要特点，也是中冶后来文化建设中着力摒弃的内容。
第二个阶段，从改革开放到１９９４年中冶集团建立前。这个阶段是中冶文化由计划经济体制下的传统文化向市场经济体制下的现代文化过渡的时期。这期间，传统文化和现代文化、旧观念和新思想不断发生激烈碰撞和冲突，其结果是前者不断被后者更新和代替。中冶文化保持了优良传统，逐渐淘汰不适应新形势和阻碍企业发展的落后文化，吸收和补充符合市场经济要求的先进文化。特别是在建设以宝钢为代表的一系列现代化工业项目，以及加大海外市场经营和对外合作中，吸取了许多国外的先进管理思想和方法。这个时期，是我们的传统企业文化与现代文明相结合的过程，是我们的政治优势与市场机制相结合的过程，也是我们由封闭走向开放、走向世界的过程。
第三阶段，从１９９４年集团组建到现在。１９９２年党的十四大提出改革我国的经济管理体制；１９９７年党的十五大提出建立社会主义市场经济体制，十五届四中全会专门作出了关于国有企业改革的决定；１９９９年党中央、国务院又作了政企脱钩的决定；去年，我国正式加入了ＷＴＯ。在这些重大变革中，中冶文化呈现出两大特色。一是在原有各企业文化的基础上，集中优良资源，改善文化结构，通过扬弃和升华，形成以共同价值观为核心，以人为本和目标取向一致的中冶文化。二是坚持中冶文化以先进的经营理念为先导，在形成中发展和发展中提高，吸收国内外一切先进文化，努力做到与时俱进。
记：近几年来，中冶集团在企业文化建设方面重点进行了哪些工作，成效如何？杨：我们在企业文化建设上主要做了这样几项工作：
一是大力宣传加强建设中冶文化的重要性、必要性，引导和要求各企业要像重视经营工作那样重视企业文化建设，并做到一起安排，一起落实，一起检查。
二是建立和落实国有资产保值增值责任制，努力形成“为国资保值增值”的集团共同价值观，并以此统一意志，规范
三是在统一协调市场和规范竞争行为的过程中，培育和强化集团意识和全局观念，努力促进企业间的了解和支持。
四是不断总结市场竞争中成功与失败的经验教训，从集团行业特点出发，树立业主满意的经营理念，形成诚信为本的职业道德，强化市场、效益、效率、竞争、改革等现代意识，培养守信、敬业、忠诚、团结、奋进、创新的核心文化。
五是加强中冶集团企业形象建设，包括以ＭＣＣ为标志的工程品牌形象等各种形象的设计与宣传，制订了集团统一标志，颁发了集团旗帜，加强了集团统一的宣传舆论阵地，征集中冶集团歌。开办了《中冶集团通讯》，编辑了集团统一的业绩样本和光盘，开展了以”中冶杯”命名的体育竞赛活动等。
六是大力推进企业文化的人格化，评选集团劳动模范和集团优秀共产党员并给予相应待遇。
七是大力加强党的建设和各级领导班子建设，充分发挥他们在企业文化建设中的示范作用、带头作用和骨干作用。
八是坚持以人为本的管理原则，调动每个员工创造物质财富和精神财富的积极性、创造性，营造和谐、信任、文明的人际关系和企业文化氛围，努力形成吸引人、留住人、人尽其才的用人机制。
通过一系列工作，中冶文化资源日趋雄厚，正向作用日趋明显。前不久。地处重庆市的十八冶近百户员工家庭遭受洪水灾害，在短短几天内集团各企业就捐助现金８０余万元，帮助他们渡过难关。有两家企业为了处理资产管理公司的债务以降低负债，急需支付２０００多万元资金，另外几家企业通过合法渠道很快筹措了资金，帮助他们按期实现了减债目标。从整个集团来说，在以共同价值观为基础的中冶文化正向作用下，较好地实现了国有资产保值增值。国家财政部的审核结果表明，２００１年中冶集团国资保值增值率比２０００年提高４．２个百分点；在中央直管的１６９家企业中排名第５８位，比２０００年提前了５８位；在中央直管的６１家总资产在１００亿以上的企业中排名第２２位，比２０００年提前２２位；在中央直管的１３家建设企业中排名第２位，比２０００年提前８位。
记：请介绍一下企业文化建设的主要经验。
杨：我们的体会概括起来说，就是八个结合：
一是把我们企业的优良传统、时代特点与企业现在的市场定位及具体情况结合起来，增强中冶文化的科学性、先进性和时代性，与时俱进地增强其功能作用。
二是把中冶内部总结提炼与对外开放结合起来，兼收并蓄，广纳博采，增强中冶文化的包容性和资源优势。
三是以国资保值增值为基本目的，把国家、集团、企业、职工个人的利益结合起来，形成正确的集团整体价值观和充分调动各方面积极性的利益机制。
四是加强企业文化建设与加强企业管理结合起来，既使企业管理真正体现以人为本的原则，又使企业文化具有载体和存在形式，使文化的管理由软变硬、由无形到有形。
五是把发展企业文化与深化企业改革结合起来，既用正确的思想观念指导和推动改革，又在改革实践中更新观念和提高企业文化水平。
六是把企业文化中的集团意识与母子公司体制下的资产纽带结合起来，强化集团意识以巩固资产纽带，巩固资产纽带以强化集团意识。
七是把企业文化建设与企业经营活动结合起来，使企业文化在实践中经受考验、发展提高，更好地发挥文化对经营的正向作用。
八是把文化建设与提高员工队伍素质、改善队伍结构结合起来，用先进文化武装和激励员工，引导员工把自己的奋斗目标融入到企业的发展目标之中。
记：中冶集团拥有３０多个子公司，请谈谈是如何处理集团文化的同一性与
子公司文化的特殊性之间关系的？
杨：这个问题是我们无法回避，但又必须解决好的一个十分重要的问题。
我们集团各企业和经营机构，尽管地域分布广泛，涉足行业众多，经营遍及全球，但大家的企业哲学、企业目标和企业价值观是相似或接近的，企业的基本功能定位、主导产品、经营方式和基本宗旨是相同或相互关联的。这些基本方面的相同或接近，就为形成具有同一性的中冶文化奠定了坚实且广泛的基础。这也是近几年我们在企业文化建设上，能够取得一定进展的重要因素。但是，由于各企业的经历不尽相同，经营内容、方式和管理模式、习惯的不尽相同，企业内部员工队伍结构、传统文化、生活习惯的不尽相同，以及所在地区文化的影响和当地社会发展水平的不尽相同，各企业的文化确实具有其特殊性，甚至相互之间存在某些抵触的地方。各个企业的文化特殊性对集团文化的作用，不能一概而论，要具体问题具体分析。
我们认识和处理集团文化同一性与各企业文化特殊性相互之间关系总的思路是：中冶集团文化形成和发展的过程，就是在集团共同价值观和战略发展目标统一之下，各企业之间文化的相互比较、相亲、冲突、融合、升华的过程，集团和各企业要共同努力，促进文化的相亲和融合，努力避免和减少文化冲突所造成的负面影响，使对外形象一致、内部消耗最小的中冶集团文化尽快得以形成和发展。具体来说：
一是承认集团各企业文化的特殊性，
但更多的是要看到集团文化的同一性，以增强形成和发展集团文化的信心。
二是要看到集团各企业文化的融合是一个过程，相互之间发生某些冲突是难免的但又是局部的。因此，既要有思想准备，对冲突不大惊小怪；同时也要因势利导，把冲突的负效应降低到最小。
三是把每一次冲突作为解决文化差异，增强集团文化同一性的机会，要善于抓住机会做工作，使冲突的结果变成融合。
四是在保持大同的前提下承认企业文化的特殊性，而且应当鼓励和支持符合同一性文化和发展总目标的特殊性，把共性寓于个性之中，从而增强集团的文化活力。
五是对集团文化发展有利的特殊性文化要总结推广，对集团和企业发展都不利的特殊性文化要指导和帮助企业摒弃，对整体不利或无害但对企业有利的特殊文化要扬长避短，趋利避害，并努力促使其向同一性转化。
记：面临新的形势，中冶集团的企业文化有没有不适应的地方？面对未来，中冶集团做出了哪些战略部署？
杨：这个问题问得好。我们这几年虽然在企业文化建设上有所提高、有所进步，但与新形势、新要求相比，不适应的地方的确是存在的，有些方面的差距是明显的。如：有的企业领导重企业物质财富和资源的积累，轻精神财富和资源的积累，对企业文化建设重视不够、抓得不得力，这也是这些同志头脑中落后文化的反映；思想观念还未能很好地做到与时俱进，计划经济体制下的某些陈旧观念还没有摒弃，在企业文化中的消极作用时而可见；集团的共同价值观虽然在思想上普遍得到认同，但在实践中有时仍然存在利益冲突，还没有完全变成大家的自觉行动，思想上和行动上的一致性需要加强；由于对全球经济一体化和加入ＷＴＯ的思想准备不足，面临着外来文化的严峻挑战，面向世界进行企业文化建设的工作还需加强等。
企业文化是一把双刃剑：先进文化是企业发展的动力，落后文化则是企业发展的阻力。因此，在中冶文化的建设和发展过程中，我们要弘扬优良文化，摒弃落后文化，吸收先进文化，与时俱进地进行企业文化建设。这是我们建设中冶文化的总方针。根据这个方针，针对我们的主要不足，在工作部署上主要考虑以下几点：
一是坚持以邓小平理论和“三个代表“重要思想为中冶文化建设的指针，与时俱进，努力创新，坚持文化的正确方向，保持其先进性和时代性。
二是从战略上重视企业文化建设，将其纳入企业战略发展规划之中。一方面，我们制订了中冶文化五年发展的总目标，并把它作为提高集团核心竞争能力的重要内容，从战略上加速集团文化的整合；另一方面，用集团２００１—２００５年战略发展规划统一集团的认识和行动，进而促进中冶文化的发展。
三是通过各种纽带和方式，建立和实践命运共同体概念。各子公司和集团公司是一个命运共同体，员工与所在的企业是一个命运共同体，全体员工最终必然和集团形成命运共同体，为形成以共同价值观为核心的中冶文化奠定坚实基础。
四是从统一集团经营战略和管理战略入手，推动中冶整体文化建设。即推行“四化”：集团运作规范化、资产经营一体化、经营方式集约化和集团财富最大化。
五是统一基本制度。这样既体现了集团文化的统一，又能够保证和促进文化的统一。
六是扩大对外交流，积极迎接挑战。坚持在对外开放中建设中冶文化，在碰撞和冲突中使中冶文化推陈出新。
七是在中冶文化建设中坚持依靠职工群众的方针。要切实做到关心人、尊重人，发挥群众在文化建设中的创造性。同时，在企业文化建设中要加强和改进思想政治工作，向员工灌输正确思想和先进文化，引导和组织员工实践企业文化。
八是加强党对企业文化建设的领导，保证企业文化建设的正确方向。发挥共产党员在建设及实践企业文化中的先锋模范作用和人格力量的作用。
记：“企业文化就是老板文化”这种说法对吗？董事长在企业文化建设方面应该发挥什么作用？
杨：这个问题很有意思，涉及的面也很广，我只有简单地谈一点看法。“企业文化就是老板文化”这句话，如果是对企业领导提要求而言，它是对的；如果是对企业文化建设而言，它是不准确，起码是不全面的。
作为企业一把手，必须把自己正确的价值观和科学的是非标准注入到企业中去，灌输到员工头脑中去；必须把自己的管理哲学和管理思想，变成企业的管理制度和员工的行为准则；必须把自己的文化变成企业文化。否则，就不是一个称职的企业领导者。
作为企业一把手，必须是企业文化人格化的代表，时时处处从他身上都能反映出企业文化的人格力量。只有这样，企业文化才会成为企业发展的动力。
作为企业一把手，必须是企业文化建设的第一责任人，是推动企业文化建设的发动机，是把握企业文化正确方向的舵手。
作为企业一把手，要思想解放，虚怀若谷，善于摒弃过时的传统和吸收现代文明，应是与时俱进的典范，不断为企业文化增添新鲜血液，从而使其永葆青春。
企业文化可以有一把手的某些色彩，但不可能是一个人的文化。企业是个经济组织，其生产经营目标的实现需要众多员工的共同参与和共同劳动。在这个过程中，职工群众再加上其他生产要素的参与，不仅创造了物质财富，也创造了企业文化。企业文化是包括企业领导者在内的职工群众智慧的结晶，从这个意义上说，企业文化也是群众文化。企业文化一旦形成，具有相对稳定性和较强的惯性，决非某个人瞬间就可以改变的。我自己从参加工作特别是当了领导干部以来，工作单位变换了多次，这个方面的体会是非常深刻的。作为企业的一把手，在企业文化建设中，一方面要积极主动地发挥自己的主导作用，率先垂范，推动发展；另一方面，一定要勤于学习，要把自己融入到群众中去，善于吸取群众的智慧和创造，善于把群众文化总结提高和升华，同群众一起建设和发展企业文化。同时，还要善于宣传先进文化，灌输先进思想和科学理论，引导和帮助群众接受先进文化，增强他们对企业文化的认同感、参与感、成就感，人人争做企业文化的建设者，同时分享企业文化建设的成果。