摘要：建筑施工场地是进行建筑工程建设的重要场地，现场管理的质量直接影响到建筑项目的管理效果。因为建筑施工场地包含很多子项目，存在较大的管理困难性，造成现场管理效果不好。现阶段，国内的建筑施工场地管理中还存在诸多问题，一定要将这些问题进行详细研究，采用有效措施进行预防，基于此，文章详细分析了建筑施工场地管理中的问题以及处理措施。
关键词：建筑施工现场；管理；问题；措施；分析
在新时代背景下，建筑项目管理工作的关键性不断提高，而工程施工单位对实践经验有了很多的经验性总结，为国内建筑项目的发展打下了良好的基础。但是，国内的建筑项目管理过程还存在很多问题，由此需要对这些问题引起重视，保证建筑项目的施工效果。
1、建筑施工场地管理中常见的问题
建筑施工场地管理的质量和整个建筑项目的质量以及企业的经济利益密切相关。良好、稳定的现场管理环境，有助于确保施工工期，可以在节约用料的同时确保建筑质量。但是，当前建筑施工场地管理并未引起重视，在具体的施工过程还存在诸多问题，不但影响到建筑项目的质量，同时还阻碍建筑企业的发展。
1.1机械设备及材料的管理不合理
首先，对建筑材料的保存处理不到位。在工程现场通常会存有很多的工程材料便于工作人员随时采用，但正是由于工程材料过多，给管理活动带来了较大的难度。用过的材料与未用过的材料混杂堆放在一起，极易导致工作人员直接忽视未用过的材料，引发不必要的耗费，有时会由于保护措施的缺少，造成被损坏或是受潮丧失利用价值。其次，对机械设备的管理不到位。工程现场的施工工序较为复杂，而且有严格的流程，有些机械设备尽管已准备齐全，但不可避免的会由于工期等因素而停在现场，占据了很大的空间，极大阻碍工作人员正常的施工工作。同时，长时间堆放在无人看管的地方出现元部件遗失的现象也就不可避免了，缺少管理也会使设施的退化速度加快，给后续施工工作埋下较大的安全隐患。
1.2管理制度不健全
部分施工现场缺少必要的管理制度，认为展开监督、督促就是实行管理，思想的错误造成实际施工中缺少正确的指导。有的施工单位虽然建立了相应的施工场地管理机制，并且在所有的工程施工现场均采取这一种制度，不加以任何调整。但由于每个施工场地的格局、施工工期和工序、标准等均存在明显的差异，只是一套制度是远远不够的。如此就造成在各个施工现场，管理制度是不完全适用的，导致管理局面十分混乱。此外，就算有的施工单位针对各个施工现场的实际情况建立了相关的制度，但在实际操作中由于未引起足够的重视，对管理制度贯彻执行的不充分，管理制度变成空谈的情况也十分常见。
1.3施工人员管理缺陷
缺少施工人员就无法开展工程施工工作 ，施工人员是建筑施工的根本。当前，国内的建筑项目施工团队基本上是农民工、兼职工，其未接受到相关的教育及培训，文化程度低，缺少必要的安全观念，在施工中常常因为蛮干而产生很多问题。而且，在人工管理、人员专业技能、个人素养、团体合作等方面还存在许多问题，有些拖欠工资的情况还较为常见，导致施工阶段无法按技术标准顺利施工，施工中常常产生质量问题，工作人员无法安全工作，如此就给建筑的总体进度、质量带来了极大的阻碍。
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2、建筑施工场地管理不足的处理措施
2.1严格管理机械设备和材料
防止施工现场产生工程材料堆放混乱的现象，对短期内不用的材料暂存到其他地方。针对机械设施及材料的管理，结合施工进程建立进入施工场地的时间表，并贯彻落实，不仅确保设备及材料的及时供应，还避免其在现场出现堆积的现象。并且，结合施工现场的实际情况，详细评价资源的使用率，大力引入科学设备、先进技术，以提高工作效率。同时，针对已进到施工场地的机械及材料，让专人来负责维护，避免产生不必要的消耗。另外，做好工程施工场地的安保措施，避免机械设备或是材料的遗失，防止产生不必要的消耗。
2.2健全施工现场的管理机制
没有规矩不成方圆，管理机制就是工程施工场地的规矩，是对工程现场展开管理的标准。管理机制的制定必须结合实际的施工计划进行，确保能够包含施工管理的各个方面，令全部的情况均有章可循。有了健全的制度，就需得到贯彻落实。尽管管理机制在工程施工现场合格落实难度较大，但不能因为困难便放松，一定要迎难而上，彻底贯彻执行。在具体操作中，结合建筑实际情况分成不同区段，专人负责，提高管理效率，确保管理质量。最重要的是，要认识到有关施工安全的事没有大小，针对所有的小细节均不得忽略，将管理措施落实到施工的各个方面。
2.3做好设计图纸审核
了解设计意图以及施工工程重要位置的质量要求是技术管理的重点。在建筑工程中标后，需要做好项目施工前的准备工作，尤其是和建设单位委托的监理机构、设计机构，三方共同来审核设计图纸。掌握设计机构对施工工程的设计意图以及对工程的要求。施工企业提出设计图中隐藏的问题及调整建议，通过沟通交流，在符合工程项目使用功能和确保工程质量的基础上，处理存在的问题。必须通过审核设计图纸，掌握工程地质勘察信息、设计说明是否完整；总平面和设计图尺寸大小、平面布置、标高是否相同；工程结构和各设计图纸本身是否存在偏差及冲突；结构图和建筑图的平面大小及标高是否一样、是否表示明白、预埋件及大样图是否表示明白；工艺管道、电气管路是否布置科学。
2.4注重技术管理
建筑工程的施工工艺复杂，材料种类繁多，施工工种较多。如此就需要施工现场管理者做好技术准备工作，首先，全面吃透设计图纸与具体的工程合同条例，尽可能完善各个分项工程，各个工序，而且，还要兼顾到现有的资源及气候等自然环境，认真、科学的做好工程项目的施工计划，并通过横道图和网络图体现出来，从大到小，从面到点，保证所有分项工程都在受管控范围以内。其次，基于工程特征，除了科学的施工项目计划外，还要在具体的工艺技术上做足准备工作，尤其是高新科技要求的工艺技术。对项目的设计变更要及时做好技术交底与签证工作。
通过开展有序及有目的的培训、技术交底活动，能够使施工技术人员掌握新的工艺技术、新材料性质，全面提升技术操作、施工质量，以确保整体工程质量。就技术方面而言，施工质量管理能否符合相关设计标准及相关规范要求，只从施工阶段的各个工序进行严格控制是远远不够的，一定要有相关的质量检验机制，而建立健全的质检机制、质检方法均需要通过科学的论证，为此，需要做好技术准备工作，对于各个工序、各个施工工艺的实际情况制定出科学的质量验收标准，由此保证工程质量。
3、结束语
综上所述，工程施工现场管理是进行建筑工程施工管理的关键内容，在工程施工阶段，一定要全面研究现场管理中常见的问题，并采用科学的措施进行处理，不断提升现场管理质量。
参考文献：
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[3]杨普超. 建筑施工现场管理问题分析[J]. 建材与装饰,2017(19):214-215.
论文作者:杜晨光
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/10
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