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摘要：对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用
一、项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要性
1、合理控制工程投资。因为土木工程建筑行业本身就存在着很多不确定因素，在招标过程中并不会针对这些不确定因素进行详细的描述，因此，项目经理应该深入了解这些内容，针对合同内容以及投资动向进行详细的了解。因为投资活动涉及的范围非常广，投资成本问题将会贯穿整个施工过程，因此对投资动向加强了解很有必要。
2、促进管理队伍朝着专业化方向发展。土木建筑行业存在着一定的复杂性和特殊性，加上施工对工种的要求也非常多，因此，科学的项目管理对改变目前不利的现状是非常有必要的。在实际施工过程中，项目管理公司需要熟悉每项工作流程，在人员配置上便会显得科学一些，引导施工管理人员在工作中对不同阶段的管理工作进行加强。
3、有效的规避建筑过程中出现的问题。在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
二、土木建筑施工项目管理存在的问题
1、进度控制问题。对土木建筑施工的进度进行有效的控制有利于工程建设项目在建设阶段对施工时间，程序流程等整体进行合理布局。依科学的进度规划来确定未来施工的安排工作可以把土建的施工、审查、考核等一系列工作掌控在可预知的范围内。但是从我国现在的土建工程施工的发展情况来看，各地普遍存在分包现象，这种现象通常会对进度的控制产生不能统一标准的困扰。大大影响了整体土建施工的准时性，建筑不能正常投入使用，对整体工程造成巨大的现实损失。
2、质量管理不规范。土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不戴安全帽的现象时有发生。
3、成本管理能力不足。成本管理是土木工程建设的重要部分，在土木工程建设中发挥着重要作用，但是因为管理人员的疏忽和不够重视，管理成本的质量总是提不上去，这一点要特别注意，管理成本不是简单的财务管理，而是关系着工程质量的重要因素，管理人员责任心不强，缺乏成本管理的管理制度，直接弱化了项目管理的作用。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
1、加强工程进度控制。要加强建设工程的进度，就要严格把控施工工程的各方面的问题。一般来说，土木工程的施工进度和效益的回收是成正比的，只有工作进度的不断加强，工程项目的成本才可以降低和优化。因此，在施工的过程中，对工程进度的把控非常重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，施工前期要确保施工方案的详细和准确，各个环节的内容都要通过准确的评估和计算才可实行。另一方面，还要及时监督施工进度，要确保施工完全按照合同进行，以免造成工期延误等情况。一般来说，按时完工，施工成本也就随之降低，这样工程建设的效益就会提升很多。另外，还需保证施工现场的设备安全和检测，保证施工目标的顺利完成。
2、土木工程建筑施工中的质量管理。要想在施工的过程中实现高效率的质量管理，需要做到以下几点：第一是使专业的人员进行负责，不仅需要具备专业技能，还要兼备领导能力、合作精神以及敬业精神和对行业有一个清晰的理解，构成一个强有力的质量团队，能够实现设计阶段到施工阶段的有效管理。在项目的初期设计环节，需要确定设计单位是否完全清楚设计要求以及设计重点，给出的设计方案是否与要求相一致；给出的设计提案与本区域的要求是否相违背、与国家及行业规则是否相符以及是否能够满足建筑的有效功能。第二点是搭建一个完备的质量控制体系。在实施的过程中，按照科学的管理办法，制定切实可行的管理机制，以设计阶段的最初资料为依据，对施工过程中的各种潜在的质量影响因素加以控制，力争实现施工过程中质量控制的合理性、有效性和前瞻性。第三点是提高质量控制人员的素质，培养敬业精神，使质量控制人员清楚自身工作的重要性，同时定期对员工进行技能培训，满足不断发展的行业要求。
3、对设备成本进行管理。在目前的情况下，机械设备的使用在施工过程中占用了一定的工作量，因此该地区的成本控制非常重要。然而，这一领域存在着许多问题，传统的管理方法也直接影响到成本管理，因此有必要进一步加强研究。在实际工作中，要加强领导的重要性，结合实际建立科学的管理机制，最大限度地发挥作用，控制成本。在施工管理过程中，建设单位必须合理分配工程，实行成本控制。在施工之前，你需要做一个预算。为此，有必要根据实际情况合理配置机械设备。这提高了效率，提高了成本控制水平。工程量与施工工艺相结合，保证施工现场的顺利进行。需要注意的是，整个过程不能由一定数量的设备控制，这些设备可以控制一定数量，放置在适当的位置，并且不影响其他施工。加强对专家的管理保护，保障施工设施的使用。确保施工设施，确保施工工作的有效进度，从而有效控制成本，促进企业的发展。
4、土木工程建筑施工安全管控。施工安全应该放在首要的位置，为了确保安全管控的有效性，在土木工程项目管理过程中应该注意以下几点：首先，注重安全管理，倡导安全作业，制定有效操作规程，要求操作人员严格执行，同时严格检查，保证各种安全制度落实到位。其次是对于一些危险区域的管理要有专人负责，比如存在高电压的区域，需要做好登记，佩戴好防护装置。还有就是为提升管理效果，对于一些施工区域很多的项目，要实行分施工区域、分阶段地进行管控，对于一些危险区域要重点进行排查。
5、需建立完善的监理制度。监理制度具有重要作用，依据完善的监理制度，能够保障土木工程在施工时，具有较高的施工质量。此外，还需确保监理制度具有较强的执行效力。在整个土木工程过程中，来发挥监理机制的作用，有助于确保该项机制在运用时，具有较大的有效性，如果一味的制定监理机制，而不注重发挥它的有效性，就会导致它失去原有的价值和意义。
结语
项目管理在土木工程的运用当中具有重要作用，所以相关项目的负责人需要增强责任意识，当工程建设出现问题时有科学有效的解决策略，保证工程建设可以在规定期限内高质量高效率完成。社会的发展对工程质量的要求提高，管理人员需要运用好项目管理，提高工作人员的展业素质、把控好资金调动、把握好施工的进度，从而保障土木工程的质量和效率达到社会需要。
参考文献:
[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016（04）：143.
论文作者:滕鸿达,张洪德,李志全,郑文波,罗丽丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/21
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 管理人员论文; 建筑论文; 进度论文; 《电力设备》2019年第10期论文;