摘要：本文结合建筑安装工程有限公司多年来所承建的城市轨道交通工程，重点总结、介绍了地铁机电设备安装工程施工过程中的施工管理经验。
关键词：地铁；机电设备安装；安全管理
1地铁机电设备安装工程简介
地铁机电设备安装工程以实现地铁内各项功能为目的，主要包含：电气照明、通风空调、给排水及消防、BAS、FAS、铺轨、供电和通信信号等专业性施工。经过各专业的密切配合，相互联动，最终实现地铁的整体系统化运行，为乘客提供方便舒适、快捷的交通环境。目前，我国地铁工程正在蓬勃发展，各大中城市都将地铁建设列入了日程，以此来提升城市的都市化程度，体现出交通的现代化、快捷化。
2地铁机电设备的安装特点
2.1地下作业，工作环境复杂
地铁机电设备安装工程通常属地下作业，一般车站结构为岛式站台，结构复杂工作面广，周围工作场地窄小，通风差、环境湿度大，亮度差。机电设备安装处于建设周期中的中后期，正是多工种交叉施工的阶段，且建设地块一般处于市内繁华路段，交通、场地对施工进度影响极为不利，存在协调工作量多，工况复杂等情况。
2.2采用集中控制，与其他专业接口较多，调试工程量大
地铁的运行控制向着智能化、集中化的方向不断发展，在方便管理的同时也给系统的调试带来问题。机电设备安装工程与监控系统、牵引供电、通信、信号、接触网、自动售检票、扶梯、屏蔽门等专业均有交集，彼此相互关联，各专业间预留接口较多，相互间配合试验和调试的工作量很大。
2.3对设备材料有特殊要求
作为城市中交通运输的主要方式之一，因其运行环境特殊，属于特大型公共交通工具，直接关系到数万乘客的生命安全。这就要求地铁能够进行常年的运行，并能够保持足够的稳定性、安全性，这就给地铁的建设材料提出了一些要求。为了保证地铁设备能够长期正常运转，除了定期的检查、维保之外，建设材料的选取也是十分关键的。在进行建设选材时，应当从耐腐蚀、耐磨损、可靠性高的角度出发，选择合适的材料。
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3进度管理策划
3.1制定切实可行的计划，从严跟踪落实
为确保各个节点工期的顺利完成，项目部在每一个项目进场施工后，应及时组织各专业工程师计算工程量，在充分满足关键工期的前提下，制定倒排工期计划，下发各施工班组，严格按计划施工。同时，每周五检查进度计划落实情况，若进度出现滞后，则查找原因，及时采取纠偏措施，在下一周内合理安排人力、物力、财力，完成周计划目标，保证月计划目标的实现，确保关键工期目标的完成。
3.2树立为其他兄弟单位创造条件
就是为自己提供更好条件的大局意识项目部在确保自身施工目标按时完成的前提下，把为其他承包商创造和提供便利的施工条件作为本标段施工管理的责任。由于地铁施工中涉及的专业很多，为不影响其他单位施工，在施工前应及时与其它专业进行沟通联络，根据综合管线图纸，组织各专业提前排布关键部位的管线走向并提交设计确认，确保施工过程中各专业、各工序的交叉施工顺利进行。
4严格控制施工质量
由于地铁工程是一个复杂的综合性工程，实现功能多，要保证一条地铁线路的畅通，就必须实现各专业的联动，各专业的正常运行是实现联动的基础，也是通车时间的保障。地铁工程对设备安装工程的质量要求高、设备性能要求高，做好施工质量控制是整个设备安装工程的重中之重。
4.1材料质量控制
材料是工程的母体，只有优质的材料才可能做出优质的工程，为确保工程质量，项目部应严抓工程材料质量关。材料进场应严格按国家规范、合同及现场办公制度有关文件要求，取样送检、报验、正确标识、分类堆放。加强材料进场质量控制，项目部应经常组织项目管理人员召开材料检验培训会议，提高管理人员的材料检验水平。在整个施工过程中应对进场材料形成“材料员自检、技术抽检、质检复检、监理验检”的四检模式，进而有效地控制进场材料的质量，确保工程用料合格率百分之百。
4.2施工方案制定
有针对性和可操作性的施工方案、施工技术交底是保证施工质量强有力的工具。项目部应要求专业工程师先做出施工方案、各分项专业技术交底，然后由项目经理会同安全质量部门、技术主管、专业责任工程师等一起讨论提出修改意见，经完善后下发给班组实施，从而保证施工工序的正确性，确保施工质量。在施工前，班组长应依据施工方案、施工技术交底给参与施工人员分组讲解，确保每一个作业面都能按照图纸规范的要求施工，最大限度地避免出现质量问题。
4.3成品保护
由于地铁工程中专业多、交叉作业施工多，造成了成品保护困难大。为此，项目部应从进场之初就对成品保护进行统一规划，严抓成品保护工作，统一制定成品标识牌，注明管线名称、联系人、应注意的问题，为其它专业交叉作业提供方便；同时应制作统一的货架，将进场的材料和设备进行分类、整齐堆放，防止材料设备因保护不当造成损坏；对于已经安装完毕的设备管线，应采取木板或塑料薄膜包裹的方法防止损坏和污染，减少因成品损坏而造成的返工量，确保工程质量。
5地铁设备安装工程安全管理
5.1做好安全培训
首先是对管理人员进行培训，不论是进行项目管理还是技术管理的人员必须要兼顾安全管理，工程开工前所有管理人员首先要进行安全知识的培训；其次做好农民工的培训，作为施工的主体，只有让工人从思想上认识到安全的重要性，才能从根本上解决安全施工的问题。公司坚持在各项目开工前，成立农民工夜校，针对地铁施工特点，把各种安全制度和方案及注意事项有针对性地进行宣讲和考核，考核通过方可进场进行施工作业；同时施工过程中，针对不同阶段的施工特点及出现的问题，公司不定期地进行安全培训工作，保证安全培训工作长抓不懈，取得了很好的效果。
5.2做好现场安全监控
根据地铁机电设备安装工程施工特点，项目部需要加强安全监控。但是由于作业面广，人员分散，为确保安全监控到位，项目部要求安全管理实行由施工工人、作业班组长、技术人员、安全人员、总工或项目经理层层监控的方式，利用《安全检查表格》每天检查记录，确保全员参与安全管理，实现安全管理目标；另一方面借助高科技监控设备，在车站进出口及站内施工重点部位设置监控设备，保证能时刻掌握现场施工人员的情况。
5.3定期检查、总结、调整，以便提高安全管理工作
只有定期检查，不断的总结，才能发现问题，改进管理方法，提高安全管理水平。项目部应制定“周检、月检、季检”制度，要求项目安全质量部门每周、每月、每个季度都要有针对性地组织安全大检查，并写出总结报告，根据发现的问题，组织召开项目安全通报会议，针对安全问题及时调整安全管理方法和制度。
6结束语
地铁机电设备安装工程是一个综合性的工程，它直接关系着地铁功能的实现。确保地铁机电设备安装工程的高水准、高性能是每一位地铁建设者孜孜不倦所追求的目标。地铁建设公司需要不断总结经验、加强交流，以高超的技术建造高质量的地铁工程，为城市轨道交通谱写新的篇章。
参考文献：
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[3]王剑,王小涛.现场质量控制措施在地铁机电设备安装中的应用[J].中国新技术新产品,2016(01):125.
论文作者:石志敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：地铁论文; 机电论文; 材料论文; 作业论文; 项目论文; 工程论文; 设备安装工程论文; 《防护工程》2018年第31期论文;