摘要：随着社会的发展,我国企业无论是在管理模式上,还是在企业文化,以及员工需求方面都发生了很大的变化。企业在开展政工工作时,需要结合这些变化,以及新时代企业发展的要求,正确认识新时代劳资关系的现实矛盾,通过建立全新的政工工作模式,充分发挥自身的协调职能,促进企业的持续、健康发展。本文主要以国有企业为例,对当前的员工难题进行探讨,并提出合理的解决办法,促进企业政工工作的有效开展。
关键词：政工工作；解决问题；职业前景
前言
随着我国企业改革的不断推进,企业员工的工作环境、工作内容,以及发展方向、福利待遇发生了很大的变化,很多员工因为不能快速、有效应对这些变化,在工作中遇到了一定的难题,并由此引发了很多的负面情绪,形成了消极怠工等很多不良行为,对企业日常工作的开展产生了不利影响。因此,企业要在充分了解、掌握这些现状的基础上,对原有的政工工作模式进行有效的改进与创新,充分发挥政工的优势,以人为本,与时俱进,通过多元化的管理,解决员工难题,增强企业凝聚力,提高工作质量及工作效率,促进企业的有序发展。
一、我国国有企业员工难题分析
(一)经济难题
随着社会的发展,以及我国国有企业改革的不断推进,国企企业员工的整体经济水平有了明显的提升。但是受目前我国高房价、高医疗支出政策,以及高消费水平环境的影响,仍然有一部分员工的经济状况比较困难,再加上企业改革带来的影响,很容易给员工的日常工作生活造成很大的压力,如果这些压力不能得到及时、有效的缓解,很容易导致员工对企业产生不满情绪,影响企业工作的开展,阻碍企业的进一步发展。
(二)职业发展难题
随着国有企业的发展,以及员工工作技能的提升,企业员工会积极寻求更适合自身发展的职位、获得更好的收入,希望拥有更大的上升空间,这也是他们工作的动力和目标。但是,在实践调查过程中可以发现,目前我国大多数企业并没有在员工职业发展方面为其提供充分的帮助,导致企业员工职业发展规划不明确,对未来的职业发展前景感到模糊,这些都影响了员工的自身发展,导致其对当前的职业选择及工作能力产生怀疑,对当前的工作失去热情。在这样的情况下,员工很容易产生负面情绪,如果这些情绪不能得到及时、有效的解决,将会不断积累,导致他们做出错误的判断,做出错误的选择,从而影响了自身工作的开展,同时也对企业发展造成不良影响。
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(三)职业转变难题
随着我国国有企业改革的不断推进,企业的经营模式发生了很大的变化,员工的身份也由原来的正式工,变成了合同制员工,其工资收入也根据薪酬机制的变化,岗位的调整,以及工作内容的变动进行了相应的调整。面对这些变化,企业员工会因为职业发展的不确定性,以及企业对员工要求的变化,在心理上及工作上产生一定的压力,从而对未来的职业前景产生忧虑,担心自己的工资收入水平不能得到有效保障。这些压力如果不能得有及时、有效的缓解,员工很容易因为无法适应这些变化,对企业产生不满情绪,并通过上访、抗议等方式表现出来,阻碍企业工作的正常开展,对企业声誉造成不良影响
二、正确开展政工工作,缓解企业员工难题
(一)重视员工的合理诉求
企业在开展政工工作时,要重视员工在物质利益、精神发展方面的诉求,采取相应的措施解决员工的各种实际问题。首先,要做好就业安排工作,根据职工的实际能力及就业需求,为职工提供就业保障,同时要为员工提供必要的社会保障,比如医疗保障、养老保障等,减少企业职工的生存压力,在最大程度上消除能够引发职工心理失衡的不良因素。其次,改变传统、单一的政工工作模式,把政工工作与思想教育、创新教育结合起来,结合职工的工作内容及生活爱好,开展丰富多彩的精神文化活动,职业培训规划、学习活动,体育竞技活动,丰富职工的业余生活,在企业内部营造一个轻松、愉快的氛围,减轻职工的精神压力,并让职工在这些活动中,陶冶情操,提高他们对于企业文化、未来发展前景的认识,获得更多技能,增强工作、生活自信心。
(二)解决职工发展难题
企业在开展政工工作时,需要把帮助企业职工建立良好的职业观念,结合职工不同阶段的发展需求,制订合理的职业发展规划体系,作为一项重要的工作内容。对于新入职的员工,要为他们提供基本技能培训,帮助他们尽快适应工作环境,理解企业文化,找到自己的位置,明确自己的工作目标,进入工作角色。对于企业中层管理人员、技术人员,要明确他们的工作需求、未来发展需求,及薪资待遇期望,为他们制订完善的职业培训计划,帮助他们获得管理能力、职业技能上的提升,并合理提高他们的薪酬水平,为他们提供更大的升职空间,提高他们对于企业的满意度,进一步挖掘他们的工作潜能,让他们的作用得到更加充分的发挥。对于一些工作经验丰富,工作资格比较老的职工,要做好他们的职业后期安排工作,除了要让他们在相应的工作岗位上充分发挥作用以外,还要结合他们的特长,让他们把己有知识及经验通过技能培训、以老带新等方式,充分传授给中、青年职工,为企业培养更多合格的接班人
(三)充分发挥协调职能,增强企业凝聚力
随着我国企业市场经济的不断完善,大多数国有企业开始采取现代化的管理体制实施经营管理。企业管理层与基层员工之间,以及不同工作岗位之间,因为不同的工作内容,以及为企业带来不同的经济效益,在薪资报酬上产生了很大的差异,也对企业员工的生活质量及工作积极性造成了一定的影响。因此,政工在开展工作时,要充分发挥自身的协调职能,与员工进行及时、有效的沟通,了解他们的心理状态,妥善处理好员工的合理诉求,通过合理的分析与引导,提高他们对于企业管理模式,及分工方式的认识,化解他们对于企业的不满情绪,激发起他们的工作积极性,增进企业与员工之间的信任,促进各部门、各岗位之间的配合,提高企业向心力、凝聚力,确保企业良好的运转秩序。
论文作者:张德刚
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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