摘要：近年来，随着建筑工程项目规模越来越大，其需要的建筑材料种类和数量也逐渐增多。建筑材料管理是建筑工程管理工作中不容忽视的一个环节，加强建筑施工材料管理，减少施工材料消耗，降低工程成本投入，是施工单位在建筑项目施工中获得双赢的关键。要想将建筑材料管理好，要制定详细的购买方案，控制好建筑材料的成本，使用性价比高的材料，合理分配。本文在此从建筑材料管理的重要作用出发，从几个不同的方面对如何做好建筑工程施工中的材料管理做了一定的探讨。
关键词：建筑材料；施工过程；工程成本
前言：
建筑材料约占整个建筑工程成本的六成左右，材料成本直接关联到整个建筑成本，是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分。其不仅关系到建筑施工本身的质量性能，也关系到施工活动的经济效益。因此，加强对建筑材料的管理，是保证施工质量、保证施工进度和保证施工成本的关键所在。
一、建筑材料管理在建筑工程中的重要作用
建筑材料和建筑、结构、施工、预算等学科分支，是建筑工程学科的极为重要的组成部分。建筑材料是建筑、结构、施工、预算的物质基础。随着社会的进步，人们对土木建筑工程的要求越来越高，这种要求的满足与建筑材料数量和质量之间，总是存在着相互依赖和相互矛盾的关系，建筑材料的生产和使用就是在不断解决这个矛盾的过程中逐渐向前发展的。而其他有关科学的日益进步则为建筑材料的发展提供了有利的条件。从根本上说，材料是基础，材料决定了建筑形式和施工方法。新材料的出现，可以促使建筑形式的变化、结构设计方法的改进和施工技术的革新。理想建筑中，应该是使所用的材料都能最大限度地发挥其效能．并合理、经济地满足建筑功能上的各种要求。
二、材料采购管理
对于建筑材料的选购管理，最要紧的环节就是对建筑材料质量的把关。因此在确定材料选购的初始阶段要做好足够的准备工作，首先需实地考察材料生产经营商的关于建材生产经营的有关资质和售后服务质量，审查生产经营主体的经营的能力和各类手续。然后对生产经营商生产的相关建材的的质量认证进行真伪探究并坚决控制采购建材的质量档次。最后应全面搜，罗该建材企业在同行业的口碑、在建筑业界的信誉和产品售后等可靠信息，另外也可以通过访问实际使用者，根据他们已有的经验和看法就该企业的建材进行比较准确的鉴定。
在建筑材料的价格管理中，不同采购模式对材料成本的影响是不容小觑的。切实结合当下的企业形式，采用集中式的采购模式，使公司上下的各个部门连成一个主体，对于采购、储备和配送过程就行集中式大批量的进行运行，它不但大大降低了企业整体的采购成本，还方便了建材销售商的销售运送工作和企业员工的采购工作。
三、强化施工过程材料管理
1、建立健全材料管理信息系统
建筑施工企业传统的材料管理手段落后、繁杂的特点不能满足现在各企业快速发展的需求，因此必须对其信息管理系统进行更新，以先进的信息化管理取代原来的管理模式。对于材料管理信息系统的建立，要求其要具有材料的入库、出库、库存管理、计划、缺货、生成报表模块等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在保证其功能完备的前提下，要保证信息系统能够切合实际，满足材料实际管理工作的业务流程；要具有易于操作的性质，使具有一般计算机水平的工作人员能够快速掌握使用技术；并且能够根据实际情况进一步完善升级以及保证企业各项目部门能够分享材料管理信息。新材料管理信息系统，不仅能够节省企业运作的人力、物力、财力，也能简化业务流程，保证各方面信息的准确性，因此建立完善材料管理信息系统对于施工企业的发展至关重要。
2、做好材料入场检验工作
建筑项目中的各个工作程序是相互衔接、相互影响的，应该按工作程序操作、检查和考核，在材料计划、采购、检验、保管等环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标，建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监督审核等过程，对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。按材料采购标准化、程序化管理的要求，重点落实材料验收制度和可追溯性制度。强化质量信息资料管理和各项基础工作，保证工程材料的采购质量。做好材料质保资料的收集工作，应督促施工方对这些资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
3、材料使用管理
在材料使用过程中，管理的主要任务是：依据审核的施工图纸和批准的施工组织设计、合理利用材料、及时准确地反馈材料使用过程中的情况，考核定额消耗的执行情况，减少浪费，做到废料的及时回收，尽量减少材料的二次搬运等，以降低材料使用的周转费用。使用时若发现异常，将材料及时送达质检员、保管员处，进行检验研究处理。如果质量不过关，要明确责任，核对后签字办理退料单，连同退料追缴回仓库。工程建设主要材料的使用对象集中在各施工及劳务班组、临时设施及现场的安全文明施工等方面。在此阶段，应以各施工及劳务班组为重点，以施工现场为中心，牢固树立“管施工的管材料”、“谁使用谁管理”的思想，对现场钢材的下料、商品混凝土的配送、砂浆的配合比等，要严格控制，并会同业主及监理，做好隐蔽工程记录和材料代换签证等工作。
4、施工材料存储管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
一方面，设置专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。另一方面，建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，必须标志清楚，分类存放。比如水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
5、建筑材料检测管理
从源头上杜绝不合格的建筑材料，严守建筑材料三证关，加强对材料的检测是保证材料质量的重要环节。在建筑过程中，原材料的质量和其波动，会严重影响到施工工艺和混凝土质量。比如说，水泥强度的改变，会影响到混凝土的强度。所以，在施工过程中，为了使混凝土的质量得到保障，一定要严把混凝土原材料质量关，对其进行全面性的检测，直到其完全达到技术性能的标准，才可以应用到建筑施工当中去。施工过程中，针对原材料质量的控制方面，采取要经常性的检测，另外相关的施工人员还要随着了解原材料的变化情况，并对其采取相应的解决措施。例如在砂石的含泥量在不符合标准要求情况下，要立即回馈给相关部门，并及时采取有效措施，保证施工的正常进行。除此之外，运用干炒法测定砂子的含水量，根据其含水量来对混凝土配合比中的集料用量和实际用水量进行调整。对相同类别的水泥活性变化的测定方法，则是可以快速通过胶砂强度测验来测定，并根据测定的结果来调整混凝土配合比。必须得严格把握石子、砂、水泥等各种原材料的质量关。
四、结语
综上，建筑项目工程的材料管理，是从计划到会回收的全过程、全方位管理。实际过程中应要根据施工进度制定完善的材料质量管理计划，加强对施工材料的检查和检验，制订并贯彻节约材料的技术措施，严格管理好建筑各个环节所使用的建筑材料，降低工程成本，使企业的经济效益迈上一个台阶。
参考文献：
[1]刘丽萍.建筑工程项目中的材料管理探析[J].建筑工程技术与设计，2015，（8）.
[2]宋改凤，张淑静.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].科技创新与应用，2012，（12）：225-225.
论文作者:庄维冬
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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