中建八局西南公司 成都 610041
摘要:总结施工现场质量管理,充分认识到建筑工程“一次成优”的重要性,让施工现场全员认识到过程创优,人人重视质量,人人管质量,避免由于人为因素造成工程质量缺陷,造成后期大面积修补,产生不必要的高额费用,造成成本增加。
关键词:一次成优;质量;成本增加
0 引言
践行现场促市场的发展理念,强化工程创优对生产经营的支撑作用,以全过程精品观摩工程为目标,强化过程一次成活,一次成优,杜绝事后的大面积的修补成本;事前做好策划,事中加强管控,事后做好总结,形成有效的管理机制,对现场存在的问题及时合理的提出建议及解决办法。严格贯彻国家“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的法律、法规,健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,实现工程质量管理工作的规范化、标准化,全面提高现场质量管理的整体水平。
1 前期策划
前期策划在施工过程中占据举足轻重的地位,在开工前,项目部全体人员应群策群力,提出合理化建议,形成相应文件,指导后续施工。因此前期策划务必高度重视,起着总纲领作用。
1.1创优策划
首先确定项目部的质量目标,根据合同约定及公司对项目的区域定位,确定申报国家级或者省部级奖项;其次根据确定的目标,考虑施工过程的材料选用,以及施工工艺的选取,确保施工中存在的可预见性问题可以有效避免,确保分部分项工程“一次成优”。最后编制好样板施工细则,确保无样板不施工的宗旨不变,每道工序施工前先做工艺样板,甲方、监理、总包点评后进行下道工序施工。
(1)坚定创奖目标
坚定创奖信心,并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中,将目标分解落实到基层,并严格管理,严格控制,严格检验。
(2)创新、创优、创高
创新:认识上树立新观念,管理上开拓新思路,技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。
创优:优化综合工艺,优化控制器具,提倡一次成活,一次成优,不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达优良,每次验收资料齐全。
创高:不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标,创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。
1.2细节策划
项目经理组织编制创优策划,项目全员参与,按照公司创优细部节点做法,编制完成后报分公司总工审核,审批完成后项目上严格按照创优策划施工,确保落地。
(1)针对性管理
研究提高工程项目管理的标准化程度,不断提高标准规范化水平,提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究,编制企业工艺、操作规程,不断完善改进操作工艺,提高操作技能,用操作质量来体现工程质量。突出预控和过程控制,生产控制、合格控制到位;突出过程精品,提倡一次成优,达到精品、效益双控制。出整体质量,做到每道工序是精品,每个工序的环节、过程是精品,用过程精品来达到整体精品。
(2)突出质量目标的不断提高
创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程,管理水平、技术水平与优质工程是互动的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过创建优质工程,以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。通过创建优质工程,不断提高技术与操作人员水平,不断筛选优化组合形成综合工艺,不断完善和突出企业的特点与优势,从而提高企业综合水平。通过创建优质工程,对于企业综合水平的提高,质量意识的加强,工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。
2 过程管控
工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,在对操作人员加强质量意识的同时,强化管理,以确保操作过程中的质量要求。
首先,对每个进入本项目部施工的人员,均要求达到一定的技术等级,并具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时在施工中进行考察,不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有相应的技术水平。
其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,在质量控制上加强其自觉性。
最后,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,并随时指出达不到质量要求及标准部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度。做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。
3 后期总结
3.1重土建轻安装
工程施工中,对于土建工作比较重视,认为土建关系建筑物的安全,而安装设备责任问题小,这样使得建筑物的设备安装工作粗糙,从而造成后期修补维修费用增加。
3.2重屋面的防渗工作,而轻视了屋面的美化
屋面防渗漏是施工最基本的要求,除了作好屋面的防渗外,要重视屋面的美观,细节之处见真功。
3.3重主体轻装饰
实际上,装饰工程最能直接体现建筑的形象。除了要作好建筑物主体土建和安装工程外,对于装饰应该放在更加重要的地位。装饰工作一方面要注意直接的美观,同时要注意装饰效果的耐久性,保证装饰的效果尤其是外部效果有足够的耐久性。
装饰易忽视的一些细节:墙面插座的离地距离及平面位置;防护栏杆的高度及连接;踢脚线的宽度处理。建筑物外部易忽视的一些细节:散水、落水管、避雷接地、管道出入口和沉降观测点。
3.4重地上轻地下
施工方往往注意上部结构和空间的质量要求和标准,对于地下室等地下人流较少的部位在细节上往往容易忽视。
3.5忽视资料文档处理
资料文档的重要性非常关键,不容忽视,不仅要整齐、完整,在评奖检查时要能及时检索和提供。
3.6忽视竣工交付后的运营
物管方对建筑物的管理和修缮都直接影响到建筑物的外在形象。
4结束语
综上所述,近年来,建筑工程追求优质,参与国家及省部级的创奖,对工程品质的要求越来越高,由于过程管控不到位,导致后期创优过程投入大量人力物力,造成工程不必要的成本增加,所以在工程施工前期及过程中严格把关,要让创优策划落地,严格落实公司发布的质量创优的细部做法,全员参与现场的质量管控,追求过程的“一次成优”,鼓励全员参与,提出合理化建议,并参与适当的决策和过程改进,现场落实过程管控标准化、施工工艺标准化、细部节点标准化、质量管理行为的标准化、工程实体质量的标准化,弘扬“工匠精神、质量强国”的管理理念。
作者简介
张忠艳 男 1988.8 本科 工程师。
论文作者:张忠艳,李云飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
标签:质量论文; 过程论文; 工程论文; 工程质量论文; 操作论文; 不断提高论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;