摘要：随着经济发展水平的不断提升，当前建筑工程领域也迎来了全新的发展机遇，在此过程中，加强建筑工程管理是非常重要的。随着建筑工程施工数量的不断增多，为了有效提高建设施工程管理工作整体水平，进行管理方法创新也是十分必要的。
关键词：建筑工程；项目施工管理；常见问题；对策
一、建筑工程施工现场管理原则
1、科学合理性原则
要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
2、标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
二、建筑工程项目施工管理中的常见问题
1、管理体制不完善
当前，我们国家在相关工程建设的管理体制上仍然存在很多的问题。可以说一种相对健全的建设项目管理制度是需要被设置在功能相对完善的项目管理部门以及相关的管理机构，并按照工作的具体实际需求去对所需要的人员进行配置，使其能够对项目管理中的具体工作要求给予满足。但为了节省人员开支，中国大部分建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这使得管理部门以及人员出现流失的情况，严重的还使得管理人员需要进行相关的多项工作。假如并未完善管理体制，其对建设项目所进行的管理将出现问题。
2、管理体系不完善
中国建筑业的相关管理体系均由知名建筑行业的专家和相关的学者及一些有着多年工作经验的管理人员去共同的进行研究与探讨，在对其不断地进行论证之后得到确定的。可是，建筑工程的管理系统发布给各建筑工程单位后，大都成了“一纸空文”。它的作用只是为了能够对上级的检查给予满足，除这些之外其并不具备具体的意义。建设项目管理体系浮于水面，难以渗透，这是目前中国建筑业管理面临的核心问题。
3、现场管理存在不足
在施工的现场，现场的管理上有非常多的问题，比如材料以及施工进度之间的有效协调，现场人员自身是不是能够进行安全施工，以及具体的工程质量问题和在冬季施工所需要注意的问题。监事只是表面上对项目质量给予监督。同时还有一些监理对于施工项目部门出现的这些问题发出了监督通知，施工单位也可以及时作出反应。但是，他们都停留在文件的阶段，质量和安全隐患尚未真正落实。
4、人员素质参差不齐
重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训;目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐;而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。
三、建筑工程项目施工管理对策
1、健全施工管理制度
在实际的建筑施工过程中会涉及很多方面的专业技能知识，因此需要施工企业加强对施工现场管理制度的实施，并且将对应的制度落到实处，采取合理高效的管理措施，从而保证工程的高质量进行。同时，施工管理工作人员要按照计划对员工和材料进行科学的管理，让企业的产能最优化，对施工设备要进行及时维护，对每个施工细节都要严格把关，从而降低工程施工事故的发生。
2、加强建筑工程项目中的安全现场管理优化
施工现场的管理人员一定要有安全责任意识，建立并完善相关的安全责任体系，将安全意识强化落实到每位施工人员的身上，从而保障施工人员的人身安全。这不仅需要管理人员严格落实安全责任制、健全安全管理体系，而且还需要管理人员强化施工作业现场的安全管控并开展施工现场的安全隐患排查工作，从源头解决安全事故的发生。
3、加强对于材料的管理
建筑工程的质量是建筑企业所看重的关键，施工企业只有在保证建筑工程质量的前提下，才能保证工程后续工作的展开。这就要求施工企业加强对材料相关工作的管理力度，只有这样才能避免工程在施工过程中出现相关的安全隐患和安全故障。对于工程质量的保障而言，只有加强现场的施工管理和材料管理，才能提高施工现场各个环节的可靠性，从而全面提高整个建筑工程施工的质量，满足施工企业对于建筑工程各方面的需求。
4、注重对现场施工技术的有效指导与监管
施工技术运用是影响建筑结构建设质量的重要因素，建筑工程施工运用的施工技术种类较多，各个技术都有应用标准与操作规范。现场管理人员需要注重对施工技术的适时指导与有效监管。首先，在技术指导管理方面，要根据施工环节安排具有专业技术素养的管理人员对施工技术运用过程进行指导，保证各个施工操作的标准性。同时要由施工技术指导人员对整个施工技术运用进行监督和管理，保证技术施工高效进行。其次，在各项技术施工完成之后，要由专业的技术管理人员对施工成效进行细致检查，若发现问题及时进行处理。在技术施工通过质量检查后，再正式开始下一项技术施工。
5、专业人员综合素质的提升
专业团队人员的运作是建筑工程质量的必然保证，因此在项目管理时，专业人员的选拔应做到人尽其才。应该挑选经验丰富且技术娴熟的人员。人人持证上岗对于技术人员来说应该是基本要求，组建出专业的工作团队。相关工作人员的岗位培训需要定期进行，确保专业性的进行工作，并且应该进行不定期的考核，保证工作岗位上人员符合岗位要求。建筑工程施工开始前，应对工程成本进行细致的评估，保证工程中需要的人力、财力可以清楚的认知。工程的前期準备要尽量被缩短同时保证工程质量，将工程建设工作进行落实。工程中的突发情况应有相关的应急方案，保证建筑工程项目在一定范围内可以正常的进行运作。同时在施工过程中，应当将施工质量进行控制，以此根据施工进度计划进行相关施工，让建筑工作有条不紊的进行下去。
结束语
综上所述，随着建筑工程的发展，项目管理的地位越来越重要。对于施工企业而言，先进的项目管理可以获取更好的经济效益，并且树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场的核心竞争力。因此，施工企业要意识到创新是项目管理进步的唯一途径，并且在项目管理方法、管理制度、管理人才等方面实行科学的创新措施，通过项目管理水平的提升来保持施工企业的发展势头，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]李维国，张妍.建筑工程项目管理创新的探讨[J].江西建材，2017（14）：268.
[2]巫会红.关于建筑工程项目管理创新策略研究[J].环球市场，2017（4）：323.
论文作者:董正强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 现场论文; 项目管理论文; 工作论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第17期论文;