摘要：在房建项目管理过程中，往往会出现很多影响房建项目质量的问题，这对于人们的生命财产安全造成了严重的威胁，如果想促进房建项目管理的发展，就必须重视在房建项目管理过程中出现的问题。要想解决房建管理项目中存在的不足，就必须采用科学合理有效的方法，这样才能促进社会的发展和经济的进步。加强房建工程项目管理，不断提高工程管理的质量和效率，从而促进我国房建行业的不断发展。
关键词：房建工程管理；存在不足；解决方法
1 房建工程管理的重要性
如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对房建工程加强管理，才能使房建行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为房建行业的重点，能够提高施工管理水平。房建现场管理是整个房建行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在房建施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证房建工程管理的合理有效，才能够使我国的房建行业可持续发展。房建工程管理在房建行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进房建项目管理工程的进步与发展，便是促进我国房建行业的不断发展。
2 房建工程管理过程中出现的问题
2.1 制度不完善
管理制度是促进房建管理工程不断发展的重要保障。在房建制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。只有不断完善有关的管理制度，才能使房建工程管理具有合理性和有序性。完善房建工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的房建工程质量。我国房建工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障房建工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国房建工程项目得到很好的发展。保障我国房建工程项目的正常进行，从而促进我国的房建行业不断进步与发展。
2.2 技术原因
我国关于房建施工方面的技术现在仍然需要不断地完善，技术原因是我国房建工程管理过程中出现问题的一个主要的方面。我国房建施工方面的技术问题仍然并不成熟，虽然这些年来已经取得了很大的进步，但是，与发达国家相比，仍然存在着一定的差距。因此，不断提高房建施工方面的有关技术，是促进房建工程管理不断进步与发展的重要举措。房建施工管理项目的重要支撑点之一就是技术，如果房建工程管理过程中的有关技术出现了问题，就会导致房建工程管理的不合理、不科学。技术是所有一切问题的核心，只有不断攻克核心技术，才能使我国的房建工程管理质量得到进一步的提高。
2.3 房建工程管理中的工作人员意识不强
在房建工程管理发展的过程中，有关管理人员并没有充分重视人的作用，这就导致在房建工程管理过程中发挥重要作用的工作人员责任意识不强，这对于整个房建工程管理过程中是不利的，因为人缺乏责任意识，那么在房建施工的过程中很有可能就会因为缺乏责任意识而出现逃避责任的现象，房建工程管理过程中的工作人员发挥着非常重要的作用，在施工阶段所有的环节都必须有人的参与，而如果工作人员没有很强的责任意识，就会在整个施工的环节中会出现推卸责任，责任界限模糊不清的现象。房建工程管理中的工作人员是促进施工管理过程能够正常进行的重要推动力之一，因此，应该不断提高自身的责任意识，将施工项目管理作为自己工作过程中的重要组成部分，只有这样，才能够使房建项目管理工程能够得到合理有序的安排，使施工管理人员能够明确自身所担负的责任，从而使自身在房建项目管理过程中发挥出自己的作用。
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2.4 房建项目管理层管理意识不强
管理人员在房建项目管理过程中发挥的是领头羊的作用，因此，只有房建项目管理的管理层有强烈的管理意识和合理的管理方法，才能让房建项目管理在合理的轨道上进行。但是，房建项目管理的管理层往往并没有掌握合理的管理方法，在管理的过程中，由于没有遵循合理的方法从而导致管理手段的不正确，管理手段的不正确将会直接反映在工作人员身上，如果管理方法不正确，将会导致工作人员的积极性不强，从而导致工作人员在工作的过程中并没有主动性，整个房建工程项目会出现不能如期完成的现象。
3 解决房建项目管理问题的措施
3.1 完善相关的制度
有关的人员应该根据房建项目管理的过程制定相关的制度。用制度保障房建项目管理的正常运行，根据房建项目管理的现状制定合理的制度，只有通过这种方式才能让房建项目管理有足够的保障，规范在房建项目管理过程中容易出现的问题，针对这些容易出现的问题作出合理的保障，能够使项目管理变得更加规范。制度是保障房建项目管理工程顺利进行的有力武器，没有了完善的制度，房建项目管理就是无稽之谈，根据制度保障房建项目管理程序的正常进行，从而能够在制度的保驾护航下促进房建项目管理的不断发展。完善的管理制度是促进房建项目管理不断发展的手段，因此，有关部门一定要制定完善的管理制度，来弥补法律法规的不足之处。
3.2 不断提高房建项目管理的技术水平
房建项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高房建项目管理的技术水平。虽然我国房建项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关房建项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国房建项目管理工程的不断发展。有关的技术人员一定要根据我国房建工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国房建项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。
3.3 提高工作人员的责任意识
房建项目管理的工作人员只有不断提高自身的责任意识，才能在项目管理的过程中发挥出自身的作用。工作人员在工作的过程中一定要兢兢业业，时刻将自己的工作责任牢记在心，不能耍滑头，要认识到自己在工作岗位中所处的地位，只有通过这种方式工作人员内心的责任感才能够被激发。如果工作人员是没有责任意识的，那么，房建项目管理工程质量便得不到提高。工作人员的责任意识体现了其对工作的负责程度。因此，不断提高工作人员的责任意识，能够促进房建项目管理的不断发展。
3.4 促进管理层人员的素质的提升
房建项目管理工程的管理层对于整个项目工程有着非常重要的作用，管理层工作人员一定要不断借鉴其他优秀人员的管理经验，同时深化自身管理认知，不断提高自身的管理素质。通过学习先进的管理经验，并将这些经验运用到房建项目管理的过程中，只有通过这种方式，管理层才能够被传统的管理模式所限制，不断借鉴吸收新的管理经验，从而促进房建项目管理的不断进步与发展。
结语
综上所述，管理层工作人员应该不断借鉴先进优秀的管理经验，促进房建项目管理质量的进一步提高与发展。房建项目管理是房建行业的重要组成部分之一，其重要性不言而喻。因此，应该重视房建项目管理过程中出现的问题，针对这些问题作出具体的合理的解决措施。只有通过这种方式，才能够使我国的房建行业得到更好的发展，促进我国社会经济的不断发展进步。我国的房建行业离不开房建项目管理水平的不断提高，相关企业及相关工作者要重视房建项目管理水平的提高，促进房建行业的不断发展。
参考文献：
[1]宋涛.房建工程管理中存在的不足及解决方法[J].房建技术开发，2019，46（12）：79-80.
[2]胡波.房建工程管理中存在的不足及解决方法[J].智库时代，2019（15）：259-260.
[3]宋涛，房建工程管理中存在的不足及解决方法[J].房建技术开发，2019，46（12）：79-80.
论文作者:谷茜茜
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6