摘要：近些年，我国电力事业快速发展，以往的变电站模式已经无法满足现阶段电力发展需求。为此，在变电专业管理进程中变电运维一体化成为重要趋势，推进变电运维一体化，对于促进电力系统智能化、系统化发展具有重要作用。本文主要研究运维一体化的管理模式，并分析了变电站的运维一体化管理面临的主要问题，文章最后提出了基于运维一体化模式下开展运维管理工作的措施，希望为推动电力事业健康、快速发展提供重要参考与借鉴。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
伴随着我国信息化建设进程的推进，不断的扩大电网功能与电力工程规模，以往的变电维护模式无法满足电网快速发展的需要。因此，供电企业在历经千辛万苦的长期探索后研究出变电运维一体化的管理模式，这一模式的应用不仅推动电力事业的快速发展，而且保障了电网运行的安全性，推动电力系统朝着系统化与智能化的方向进步与发展。
一、运维一体化管理模式
运维一体化在不同阶段有不同目标，具体包括近期目标、中期目标与远期目标。其中，近期目标是计划在一至两年时间内，基于目前的运行维护工作上，将以下几种专业性不高，且风险性小的工作在经过培训后将其纳入至运维站的工作职责之中，比如普通带电测试、简单维护设备以及更换易损易耗件等。
中期目标是基于近期目标下，计划在一至两年时间内继续拓展变电运维的业务范围，且在经过一至两年的专业融合之后，将带电测试设备消缺以及专业巡检等专业性较强的工作纳入至运维一体化范围之内。
远期目标是在前两个阶段基础上，计划在一至两年之内实现变电运行与维护的专业融合，这就要求运维工作人员熟练的掌握维护与运行等方面技能，合理的配置装备，保障运维业务的顺利开展，推进变电设备运维一体化的实现。
二、变电站运维一体化管理面临的主要问题
现阶段，在运维一体化管理的具体实施过程之中，重要内容是程序化管理变电站作业流程，目的在于实现对资源的优化配置，提升人力资源的效率，推动与促进企业健康、快速、可持续的发展。但是需要注意的是，在运维一体化管理的设施中依旧面临着以下多种问题：
（一）现场作业安全管理制度有待完善
以往的变电运维主要工作内容是做好关于设备停运或者是停电状态下的检测与维护，并选派专业人员验收最后的检测结果。基于该管理模式下，虽然可以明确各个人员的职责，但是依旧存在着工作效率低下的问题。然而，通过运维一体化模式的应用，现代化技术的应用较为广泛，但是经常是一人身兼数职，这样就难以实现对现场作业过程进行有效管理，给设备运行埋下不必要的安全隐患。
（二）工作人员的工作强度较大
运维一体化管理模式与传统管理模式不同的地方在于在这一模式的应用中，要求检测人员在做好本职工作同时，还要兼顾处理好维护、监管与检修等方面工作，检测人员需要花费更多的时间与精力以保障各项工作的落实。然而，工作人员在强度如此高的工作下常常感到力不从心，难以保障工作的质量，且会带来一定的工作风险。
（三）运维人员的素质有待提升
现阶段，人才匮乏是电力企业发展中面临的主要问题，对于变电站的检修工作而言，专业的工作人员是重要基础，同样高素质的人才是巡查工作的保障，两个工作具有不同的侧重点。一般来说，检修工作人员基本上掌握工作原理与流程，然而，在实际工作中还需要处理许多方面问题。因此，复合型人才不足是阻碍着运维一体化管理模式顺利运行的主要因素。
在实施变电站的运维一体化之后，对于运维工作人员的综合素质与专业水平提出较高要求。传统的运维中，工作人员仅需要熟练掌握一种知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，基于运维一体化模式之下，要求运维工作人员熟练掌握关于变电维修与变电运行等方面内容，这些要求运维工作人员具备较高素质，加强对运维工作人员的培训迫在眉睫。
（四）变电运行工作的增加
在以往的电网运营过程之中，分别由两个部门负责完成变电运行以及变电维修方面工作，不同人员承担着不同的工作任务。基于传统的电网运营下，不仅工作量非常少，而且安全风险系数非常低。基于变电运维一体化的模式之下，由相同一部门的相同技术工作人员负责完成变电运行以及变电维修两个方面工作，这也就加大了工作量，且增加了工作安全风险。
三、基于运维一体化模式下开展运维管理工作的措施
（一）强化对工作人员的培训
电力企业应加强对变电站相关工作人员的培训，全面提升工作人员的专业技能与综合素质，使其熟练的应用各项技能与知识处理各种实际问题，确保其符合运维一体化的标准要求，切实保障运维一体化模式的实施与开展。为此，对于变电运维一体化项目的三个阶段，电力企业应采取轮岗制度，促使工作人员胜任自身的工作岗位，并根据不同岗位要求相应的开展培训工作。只有工作人员在符合相关标准后才可以持证上岗。除此之外，针对于工作人员不熟悉新设备与新岗位的问题，电力企业应加强这一方面的培训，让企业员工朝着一职多能的方向发展。此外，电力企业应重视考核方式的创新，充分发挥出考核的作用，促使工作人员的素质得到不断的提升。
（二）推行职责落实到人制度
电力企业应立足于自身的发展实际情况，适当的有效整合检修、巡检与维护这三个部门，而后依据实际情况重新划分两个班组，一是集控班组。这一班组主要负责值班工作的同时，兼顾巡查相关设备；二是运维班组。这一班组的任务是维护与检修变电站中的相关设备，而后在各个班组之中设置不同的岗位，并将责任落实至个人，明确各个工作人员岗位职责，最大程度发挥出员工的潜能，点燃人员的工作热情。
（三）重视班组文化的建设
变电运维一体化依旧还处于初期建设阶段，工作人员来自于不同的企业与岗位。因此，电力企业今后工作的重要方向是强化班组文化的建设，推进统一文化的形成，增强班组的凝聚力，确保团队力量充分发挥。除此之外，员工应认识自身的价值，为企业的建设与发展贡献出自身力量，并正确的处理与同事、领导企业间的关系，树立起长远发展的目标，而不仅仅只看眼下的利益。
（四）编制合适的运维管理标准
在规范运维一体化管理过程之中，应着手于以下两个方面：一是企业应当重视规范运维工作人员的组织与分工；二是注重运维工作科学化与标准化。现阶段，变电站运维一体化主要内容是巡检与维护相关设备。基于运维一体化模式下，企业应重视有效的整合，保障工作的质量与效率。此外，对于运维工作劳动强度大以及风险系数较高等方面问题，企业应根据自身的实际发展情况，制定符合标准的作业流程，保障运维工作符合各项标准要求，最大程度的降低危险发生概率。
结语：
综上所述，变电站的运维一体化模式，对于提升电网稳定性与提升变电检修与运行工作质量具有重要作用，这就需要电力企业应落实生产责任制度，加强对运维工作人员培训，建立健全激励机制，为变电运维一体化的顺利实施提供重要保障。
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论文作者:郑凯1,吴璟2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
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