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摘要：随着日益激烈的工程市场竞争，施工企业为了保证工程项目的质量建设和工期进度管理，为了保证工程项目的造成成本最低，需要对房屋建筑工程施工总目标进行全面管理。因为房屋建筑的质量水平直接关系着我国建筑行业的发展现状和人们的生活质量，因此，本文主要对房屋建筑工程现场施工管理进行研究和综合性分析，加强施工单位施工技术和施工现场管理，通过科学的技术和方法措施来提升施工单位的专业技术水平，以此来提升施工项目的整体施工质量水平。
关键词：房屋建筑；现场管理；优化方案
引言
我国正处于不断的发展当中，建筑行业成为了我国经济的支柱性产业。为了促使建筑行业得到发展，必须加强建筑施工的现场管理工作，提高施工的质量。同时也要采取科学合理的措施和策略来解决施工中存在的问题，保证施工能够安全有序的进行。只有这样，才能为建筑企业带来经济效益和社会效益，促进建筑行业的大力发展。
1现场施工管理中存在的问题和隐患
1.1没有做好施工方面的准备
施工现场的管理工作非常重要，其和施工全过程都有紧密的联系。要做好施工现场的管理工作，就必须先对施工进行准备。如果没有做好施工方面的准备工作，那么就不能保障工程的协调，更不能对减少施工的成本。从目前看来，很多施工企业都没有做好这方面的准备，图纸研究不仔细、预算不合理、没有建立管理制度等，这些都使得施工产生了问题。
1.2工作人员缺乏质量控制意识
在施工管理中，施工质量控制是非常重要的一个部分。很多企业只注重工期，忽视了对质量的控制。这主要展现在操作工艺控制不到位，违规操作等众多方面，比如工作人员开挖水工程沟槽的时候，没有开挖坑内排水沟、集水井，没有对坑内积水进行排出，最终产生了安全方面的隐患和问题。
1.3不注重安全施工
从目前看来，大多数建筑施工队伍都是企业临时招募来的农民工。这些农民工的文化素质不高，普遍缺乏安全施工的操作技能，同时也缺乏自我保护的安全意识。而且企业没有对施工人员进行安全知识的培训，安全监管工作也没有做到位，所以产生了一些安全方面的问题，给施工人员的生命带来了威胁。
1.4没有做好施工材料管理工作
施工现场的材料管理也非常重要，材料的特点是品种多、数量大。而且近年来出现了很多的新材料，给管理带来了一些难度。如果不做好材料的现场管理，那么会使得材料的应用和保存都非常混乱。此外，很多工作人员也没有对材料的配比进行把握，比如砂、石等等，所以带来了管理方面的问题。
2房屋建筑现场施工管理原则
房屋建筑工程项目施工单位在开展施工管理工作时应该遵循以下三个原则，即规范性原则、科学合理性原则以及安全性原则。规范性原则是房屋建筑工程项目现场施工管理工作的基础，因为，只有确保房屋建筑的施工管理是严格按照规范进行的，才能够保证房屋建筑工程中的每一道施工工艺顺利进行，是各种施工工艺能够协调进行，提高房屋建筑现场施工人员的规范意识，减少主观随意操作的存在，从而实现提高房屋建筑现场施工管理的效率。施工单位在开展房屋建筑工程现场施工管理工作时，只有坚持科学合理性原则，才能够更好保证房屋建筑施工管理工作符合房屋建筑施工质量的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房屋建筑工程施工单位的终极目标就是实现利益的最大化，所以，施工单位在开展施工管理工作时应该将安全性原则放在首要位置，在确保施工现场施工人员安全的前提下，采用科学、先进的施工工艺，对施工工艺流程进行合理的优化，从而在确保施工人员生命财产安全以及施工质量和进度的基础上实现经济效益最大化的目的。
3房屋建筑施工管理工作优化措施
3.1加强安全管理
（1）为保证安全施工，安全措施的宣传工作要做到位，才能使施工人员拥有明确的安全意识。（2）建立安全生产奖惩机制。如果施工人员有违规的行为要受到相应的处罚，为了提高施工人员的积极性，严格遵守制度的人应得到相应的奖励.这还能起到一个模范带头作用，进而促进其他人员的工作。另外还要定期检查施工现场是否处于安全状态，把好施工环节质量关，施工中的各个环节要以安全生产的相关规章制度来确定。
3.2保持文明施工
（1）施工现场的出入口大门应设为安全封闭式的，为了有效间隔施工现场和周围建筑物，还要设置有围栏。还要现场的醒目位置设立具有安全警示作用的标语牌。（2）确保施工现场地面平整，用混凝土浇筑施工主要路段，还要对施工现场路面做好硬化处理。
3.3加强技术管理
21世纪，技术就是第一生产力，技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在建筑施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
3.4加强管理创新
由于建筑工程项目具有规模大、分项多、施工和合同管理难度大等基本特点，因此，要想提高管理成效，就必须双管齐下，在精干主体的同时，精简生产关系，实现扁平式管理。虽然在工程项目的管理中其管理成效与多种因素有关，但其管理核心是不变的，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
3.5加强管理人员素质培养
施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现；在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
3.6加强安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
结束语
对于建筑工程而言，施工现场的管理关系到施工的进度、成本，同时也和施工的质量有着非常大的关系。如果施工的时候不注重管理，那么就很容易产生质量问题，而且产生安全隐患，给人们的生命安全带来威胁。所以必须要做好施工现场的管理工作，提高质量意识和安全意识。
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论文作者:马农
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
标签：施工现场论文; 现场论文; 房屋建筑论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;