摘要：建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益，使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；项目施工管理；创新
引言：
随着社会经济发展速率的加快，建筑行业竞争也越来越激烈，在建筑施工过程中，项目管理对建筑业的发展起着决定性的作用，项目管理的方案也成为企业关注的焦点。作为建筑施工企业的管理人员，需增强对创新管理的重视，根据真实项目施工状况制定创新管理的方法，确保项目工程顺利完成施工。本文针对建筑项目工程的施工管理创新进行分析。
一、建筑工程项目管理现状和存在的问题
1.1管理方式单一
（1）不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中，没有明确的进行科学的工期制定，没根据实际调查和数据分析，盲目规划工程，使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响工程的正常进度，没有充分的考虑不利因素，随意性过强。（2）对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于对施工控制不到位，许多环节都是凭经验进行管理控制，不考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。
1.2管理观念落后
（1）违背事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目管理。（2）管理手段不科学，采用硬性管理达到预期的目标。（3）常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本加大，投资不科学。
1.3管理组织匮乏
（1）管理方式太过集权，缺少实践操作经验。施工中常出现集权的问题，对这种现象管理人员必须根据规定及时上报，以免造成越策滞后，导致管理不及时等现象；（2）管理结构不科学。目前大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构，但对建筑企业来讲，建筑生产的灵活性较强，采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分发展；（3）管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准，在施工项目中要调动个方面的人力，造成不必要的人力资源浪费。
二、建筑项目工程在施工管理中进行创新的方法
2.1对企业的管理组织进行创新
无论什么单位、企业，都存在本身的组织管理，这种组织管理责任人对企业运营管理过程中的一切事物进行负责，同时为企业发展进行谋划，从而推动企业资金提升。在建筑项目企业施工时，应创新施工管理的组织，选取高素养、能力较强的人员组件新的管理队伍，基于原有组织的层面上，延伸管理的空间集主体。管理团队应自项目招标起始，到签署合同，再到后期的项目验收，都开展高效管理，确保施工中各阶段事物都可以依照计划稳步实施，保证施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2转变传统的管理思想，更新创新观念
在传统的管理思想引导下，建筑项目的施工企业过于关注项目工程施工的资金收益，忽视项目的施工质量、人员分配、资金应用等问题，并没有制定全面完善的计划，导致许多项目工程的施工质量都存在问题，后期验收不符合要求，增加成本投入，缩减企业资金收益，也对企业的信誉及未来发展造成影响。创新的管理思想应将安全问题及施工质量放在首要位置，建筑工程施工企业的管理从业人员应对国内外一些成功的管理理论进行分析，总结经验，结合自身情况，创建适合自身发展的管理创新观点，使企业可以基于该创新观念引导的层面上，合理分配物力资源、人力资源及财力资源，增强施工技术，同时确保操作人员的安全，提高工程质量，提升企业市场竞争能力。
2.3对企业内部的标准进行创新
企业中的内部管理标准是对员工的行为及言论进行约束的有效方法，也是监督员工努力工作的前提。在对企业中的管理队伍进行创新以后，还需对企业的内部标准进行改进与创新，以全面、以人为本、高效的管理标准来确保项目工程的施工质量，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应从奖惩标准、责任划分、工资调整等方面进行努力，确保全体员工都可以在公司规章制度的约束下良好进行工作，在奖惩标准的约束下更积极主动的投入到工作中，提升工作效率，在责任划分标准下保证工作质量，从而增强企业的市场竞争能力，为居民的生命财产安全提供保障。
2.4对成本控制的方法进行创新
建筑项目施工企业在对项目工程进行创新管理时，应将成本控制内容考虑其中，对成本控制的方法进行创新，确保基于项目工程质量符合标准的层面上，缩减资金投入，增加企业经济收益。在进行建筑工程施工企业成本控制方面的创新管理可以从以下方面入手：（1）施工技术；（2）建材原料购买；（3）人才引进等。在选购建材原料时，应严把质量关，坚决防止劣质材料进入施工现场，确保为建筑质量打好基础；在引进人才时，应根据真身情况，树立“以人为本”的观念，重视人才管理，确保员工可以充分发挥自身才能。利用人才与技术的双力量来进行成本控制，进而提升项目工程质量，降低施工成本，提高企业市场竞争力。
2.5对施工方案进行创新
施工管理具有较强的综合性，在项目工作开展前，需要对项目包含的各专业内容都有整体的了解，掌握各个领域项目工程操作的流程及互相间的关系，在制定施工方案时能对各领域进行统一管理。在项目施工前，各领域技术从业人员应对图纸进行核查，针对无法理解或不能操作的内容进行交流与沟通，假如是图纸存在问题，则设计部门应尽快进行改正。制定完成的施工方案需要上报有关部门进行核查，经过审批后方可执行。在真实操作及管理过程中，还需根据现场情况进行灵活调整，进而确保施工质量。
2.6对安全管理进行创新
（1）开设相关培训课堂，增强员工的安全意识。当前，很多项目在实施过程中都是由进城打工的农民工操作的，他们自身的安全意识较为薄弱，在施工过程中经常不依据标准操作，引发很多安全事故，所以要增强员工的安全观念；（2）增大投入，对安全保护方法进行完善。管理人员应对施工场地中存在的安全器具进行定期检查，假如发现存在质量问题，及时维修或更换，假如因为缺少安全保护设备，及时增添，同时设定相关标准进行约束，真正将安全工作落实。
结束语：
建筑工程项目施工企业在施行管理创新时，应结合自身发展需求，并联系市场发展趋势。企业的管理人员应具有清晰的创新管理认识，深入分析项目工程施工的本质，创建科学、高效、合理的管理标准，严格依照标准进行管理，增强企业的管理水平，保证施工质量，为人们提供安全稳定的居住环境。
参考文献
[1]黄婷.建筑工程项目施工管理的创新与途径[J].中国科技纵横，2011，（2）：259.
[2]付红星.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].华章，2010，（26）：194，196.
[3]王继永.浅析现代建筑工程项目施工管理创新技术[J].城市建设理论研究，2012（17）
论文作者:樊温凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：项目论文; 企业论文; 建筑论文; 标准论文; 工程论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;