摘要：电力企业的发展对于社会经济的发展有重要的推动作用。只有保证电力企业的健康发展才能从整体上提升我国的电气化水平。因此，电力企业的发展事关我国经济的发展和人民的生产生活，是关系到社会稳定的大事。随着社会的发展和进步，竞争激烈的市场对电力企业的经济管理提出了新的要求。在新的经济形势下，电力企业只有努力适应市场发展的需求，才能在未来稳步的发展和进步。因此，电力企业经济管理创新工作应该引起相关工作人员的高度重视。
关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略
1企业进行经济管理创新的重要性
企业所展开的每一项经营活动，其根本目的均是在于实现利益的最大化。以低投入换取高效益，显然，这属于长期工作，并非一朝一夕就可以达成。现阶段，市场竞争愈演愈烈，倘若可以对自身的经济管理加以有效的创新，就可以在很大程度上促使这一目的的达成。针对经济管理展开创新，不仅能够实现资金的合理运用，使资源用到重要的部分，优化资源配置。同时，可以减少企业用于生产经营环节的投入，从而实现效益的最大化。所以，展开创新可以说是大势所趋，符合社会发展需求。企业自身需要明确这一态势，并接受与适应。一套完善的经济管理创新系统，可以支撑企业的经营与发展，使其适应市场，以便于在面对各项新挑战时可以应对自如。
2目前电力企业经济管理中存在的问题
2.1对于经济管理的观念十分落后
对于电力企业的运营来说，安全生产是重中之重，但是却对经济管理视而不见，导致这个问题的原因有很多，但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看，电力企业的经济管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺，难以使得电力企业的经济管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。
2.2信息化进程滞后
随着信息技术的快速发展，社会的各行各业都在向着信息化转型。信息化的管理模式不但能提升企业的经营管理的质量，还能够提升企业的可持续发展的能力。但是在目前的电力企业中，对于信息化的管理方式还没有深入认识，在信息化管理的推广工作中仍然存在着诸多的障碍，制度制定的不合理和共享资源的缺乏都导致了信息化管理和发展呈现出滞后的特征。
可喜的是，电力企业看到了信息化管理带来的巨大好处，正在积极的投入到信息系统的建设工作中。但是就目前的状况来看，对于信息系统的规划不尽合理导致资源的共享出现问题，没有对企业的经济管理提供实质性的作用。
2.3缺乏健全的管理机制
近几年来，电力企业的发展积极的引入自动化生产方式，这使得电力系统的稳定性、可靠性得到极大的提升。又有没有形成健全的企业综合管理机制，信息系统和生产系统的整合状况不佳，综合管理的效率没有发挥其真正的作用，使得生产管理工作出现诸多问题。
随着各行各业都在向着信息化方向发展，因此产生了大量的信息数据，要想对这些数据进行有效的利用，就需要建立统一化的信息平台，从而实现资源的共享，使得各个部门能够方便的进行企业内部信息的交流，从而为企业经济管理的创新注入一只强心剂。用户共享平台的构建，能够使得生产系统和信息系统紧密的结合起来，使得企业的综合管理机制能够发挥其长效作用，实现企业经济管理方面的创新。
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3新形势下创新企业经济管理的策略
3.1创新企业的经济管理理念
企业经济管理的创新首要的就是创新企业的经营管理理念。只有明确了先进完善的管理理念，才能推动企业的发展。电力企业应贯彻落实国家电网公司的先进管理理念，把新的管理要素或要素组合引入公司管理系统，借托卓越绩效管理体系、同业对标管理体系、综合绩效体系等先进管理工具，创新企业经济管理理念及管理措施，促使企业整体的运行机制得到优化，实现创新，以便于适应社会发展趋势，不被社会所淘汰。
3.2创新企业的经济管理制度
企业经济管理离不开制度。管理制度存在众多缺陷，则很难适应市场经济的发展要求，因此要不断推进电力企业制度建设，实现制度创新。进行制度创新要做到以下几点：重新梳理应有的规章制度。针对不同对象分层分级进行执行的制度标准的的整理及整合。对接公司规章制度体系与上级制度体系，转变专业对制度建设及管理固有思路，为促进公司制度标准建设及规范管理奠定基础。通过清晰的业务流程、“五位一体”实现岗位、职责、制度、标准等要素匹配。成立公司规委会、规章制度及技术标准工作组织机构、明确各层级，建立三级制度标准工作联络网，采取综合组织与专业具体负责、专业垂直管控相结合的工作方式，协同推进制度、标准体系建立及制度标准日常识别、分解、宣贯培训、监督检查、评价等基础管理工作，定期组织各部门进行各执行规章制度确认与废止制度清理，确保公司执行制度体系有效性，为公司各项业务开展提供基础保障。同时实施有效的监督保障制度，保障创新制度的有效落地。
3.3创新企业经济管理组织模式
经济管理组织对于企业自身发展而言同样重要，使其不断完善科学可以促使企业的经济以及社会效益得到增强，倘若其跟不上发展的步伐，将会直接影响企业最终效益。只有引导经济管理组织，使其进行有效创新，才可确保经济以及社会效益，具体可以从以下几方面着手进行创新：梳理内部系统流程：公司、部门间、班组间通过三级联络网，通过常态工作分解、指标落实建立顺畅的沟通机制，部门间、班组间实现良好协同；激励员工士气，以硬性的考核机制及绩效管理系统，激发员工的工作积极性；促进虚拟化管理机制的建立。企业目前处于信息化大数据时代，依托协同办公系统、GPMS系统、DMS系统、SG186系统等企业工具，做好企业数据的收集及共享，实现对管理信息和管理数据的整合，从而建立无形的管理机制。
4结语
在新的经济形势献，电力企业必须破除原有垄断经济带来的市场竞争意识不强的问题，深入的范畴落实电力企业的经济管理创新，才能获得长久的发展，在竞争激烈的市场大潮中站稳脚跟。在本文中，笔者首先分析了目前电力企业的经济管理中存在的问题，随后对电力企业经济管理创新的主要方式进行深入的探析。希望本文的内容对于相关工作人员有所借鉴。
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论文作者:郭瑞华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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