摘要：建设项目造价预算是建设项目的一个重要组成部分，不仅是投资者的投资参考，也影响施工过程的顺利进行，也是项目造价管理的核心。项目成本的预算受到许多因素的影响，包括市场因素，人为因素和环境因素等。这些因素使得项目成本预算和实际成本差异非常大，经常超出预算，这将形成建筑成本高于预算的现象。由于项目管理中各个方面不是独立存在的，要实现管理的有效性，必须将多个方面结合来解决工程造价管理中的问题，保证建筑工程的正常进行，加快建筑行业的发展和进步。
关键词：项目管理技术；工程造价管理；应用
1项目管理技术的概念
项目指的是为了实现某一产品或服务所开展的阶段性工作，因此，项目管理主要包括两方面的内容，分别是：①产品的范围，其主要指产品或服务所具备的特性以及功能；②其他项目范围，其指的是需要完成的产品或服务的功能与特点的规定交付。就学科分类而言，项目管理是管理学的一个重要分支，其主要是指在开展项目监理的过程中，运用有关的方法、技术以及知识等予以辅助，使得工程项目可以在相应条件下尽量实现或超额完成规定的需求或对工程的期望值。要想保证一个工程项目的顺利进行，一定要开展有效的项目管理工作。
2项目管理与工程造价的关联性
项目管理技术就是在规定范围内对施工者、资金、工程品质开展预算的一项技术。在建设进程中，项目管理单位一般会依据施工的场所、周围的环境、各个物资和人员的准备情况等等来展开施工的规划及编排，让整个项目在规定的工期内顺利竣工。工程造价是项目施工进程中的关键部分，在保障工程品质、效率的基础上对工程施工中的材料和物资展开合理的监控，让工程的成本降到最低。因此，可以看出来，工程造价和项目管理之间存在的关联性，那我们在施工的时候合理地应用项目管理技术，就能够辅助造价单位在施工计划监控上预算施工的成本，让企业的效益得以提升。
3项目管理技术在工程造价控制方面的具体应用
3.1项目范围管理技术在工程造价中的作用
项目范围管理的主要内容有计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制，其中，范围定义和范围变更两个方面的控制在工程造价控制中相比其他内容来说较为重要。工作分解结构（WBS）是分为定义的输出关键，它的实质是把一个规模较大的项目进行适当的分解，使其成为几个部分或几个小的项目，以便于管理，这样可以找出完成工作范围需要的工作要素，这是项目管理人员在项目建设期间需要完成和生产出的最终细目的等级树。利用WBS结构图，我们可以列出每个部分的各种费用，由此进行成本的估算和成本管理的计划，在进行工程项目的成本估算过程中，利用WBS采用类比估算、参数模型、自下而上的成本估算方法，制定合理的成本管理计划来找到管理成本偏差的方法，它主要是在资金方面表现项目的范围，然后利用范围管理方法来间接管理成本，这两部分是相互制约、相互影响的，是项目计划的组成部分。在有工作分解结构编制成本估算之后，在进行成本预算编制过程中，我们还要参考WBS的风险管理计划，以便于将各个影响要素分解到小项目中的各个部分，为每个部分或小项目建立总预算成本，建立总预算成本有自上而下和自下而上等方法。这种方法生成的成本预算就是成本控制的关键输出——成本基准计划。范围变更控制是范围管理中的一个重要的部分，在进行范围管理过程中，我们需要根据相关的工程监督报告和工程进度来分析和预测可能出现的范围变更，然后要根据相关复返来及时管理变更，这样才能有效进行范围变更的管理，这样就抓住了影响工程目标的来源，以便于工程造价管理的有效性，根据范围变更来掌握其导致的成本变更，从而进行造价管理，这样就避免了工程造价的管理的鼓励性和片面性。
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3.2项目时间管理在工程造价方面的运用
施工企业在进行投标的时候就比较在意工期，工期的长短关系着工程造价的损耗成本的多少。一般来说，在不考虑一些外部原因对工程的影响之外，工程的施工期限和工程的造价是成正比的。在遭受环境和施工装备等影响的时候，施工期限和造价通常是曲线变化。在工程造价的时候不能够一味地赶工期，加快工程速度，进而忽略了施工的品质，致使一些项目需要返修重建，这样不单单使工期增加，还使得施工的成本加大，影响整个工程的效率。把项目管理技术运用到工程造价中，能够运用项目管理的合理技术方法严格控制工期。比方在工程造价进行中使用网络计算法，透过工程施工时的各个参数的集成，把这些数据编辑到电脑中转变成比较直观的工期状态图像，进而选取最好的工期线路展开相近的编制，这样就能够保障造价部门在开展资金、材料等测算的时候更加科学合理。施工单位对施工的质量和工期都格外注重，把项目管理技术运用到造价中可以在确保工程效率的同时，减少资源的耗损，保障施工方的利益最大化，所以，项目时间管理对造价有很大作用。
3.3项目质量管理技术工程造价方面的运用
在项目管理过程中，项目的质量管理具有十分重要的作用，确保项目的质量对于一个企业而言是确保企业形象与信誉的重要措施，同时也是企业生存与发展之本。依据 PMBOK，工程项目质量管理的一个重要目标就是有效满足工程的实用性以及项目的具体要求，但若高于本质要求与科学水平就算是“质量过剩”，质量不达标或者质量过剩都会导致工程施工成本的增加，因此需要适当的调整对项目质量成本的管控措施。管理项目质量的内容主要包括：制定项目质量计划、保障项目质量以及有效控制项目质量。而项目成本主要为了有效保证项目质量而出现的项目相关成本，其主要包括三方面的内容：预防成本、检测鉴定成本以及故障成本等，就项目质量成本开展控制以及监督主要是为使项目的成本得以有效的降低，从而有效提高工程的综合利益。在项目初期对于质量预防花费的费用较低，但是随着项目进度的不断加快以及对工程质量要求的不断提升，预防费用也会不断增加，在项目质量达到标准值时，预防费用的值也将达到最高。因此，应用科学的方法来合理规划项目成本具有十分重要的意义，应该在有效确保工程施工质量的基础上，使得工程项目造价达到最低水平。
3.4项目风险管理在造价方面的应用
施工项目的工期比较长，在施工中会受到各种因素的影响，因此在施工中也还会出现一些风险。那么怎样应对这些风险成为施工企业需要重视的问题。工程探查中出现的遗漏、材料的准备不妥、造价的偏差等均是项目风险的外在表现方式，这些风险不单单关系到材料的制作，还破坏整个工程的质量，所以项目管理的作用就凸显出来了。能够应用它来整理这些风险的信息，最后确认是哪里出现问题及时解决，这样就方便造价单位精准的预算工程的资金。因为项目管理比较繁杂，因此必须建设专业的项目风险管理体系，透过网络对来收集信息及整体，然后将这些信息进行高效的评断。
结束语
项目管理技术是整个工程建设的关键组成部分，把项目管理技术应用到工程的造价过程中能够最大限度地应用合理的管制方式监控工程的造价。建筑业发展的同时也伴随着很多的施工风险产生，这些风险比仅仅影响工程的进度，还使工程的造价出现不同程度的偏差，但是项目管理技术可以应用自身的特征来监控工程的造价，提高施工企业的效益。
参考文献：
［1］严艳霞． 项目管理技术在工程造价方面的综合运用［J］． 科技展望，2015（09）．
［2］张峰． 浅谈项目管理技术在施工企业的应用与创新［J］． 科技与企业，2016（05）．
作者简介：
杨瑞 安徽省 工程师 身份证：3422241984****0460
论文作者:杨瑞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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