统计调查的进度控制，本文主要内容关键词为：进度论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“以尽可能少的投入取得尽可能大的产出”，这是一切经济活动的基本原则。统计调查作为一项重要的经济活动，讲求效益原则也是其内在必然要求。如何才能提高统计调查的整体效益呢？本文拟从统计调查进度控制作一探讨。
（一）
进度、质量与费用是提高统计调查效益的中心环节。如何省时、省力、高质量地完成统计调查，这是统计调查活动所面临的一个现实问题。
根据系统工程理论，参考A.D.Hall首创的三维结构模式图，可以绘出统计调查的三维结构模式图（如图1），即程序维、逻辑维和条件维模式。程序维表示的是统计调查活动过程的系统阶段性；逻辑维表示的是统计调查各阶段具体的实施步骤；条件维是完成各阶段、各步骤任务所应具备的前提条件。模式图清楚地表示了统计调查各环节的作业流程，把握关键可以确保调查高效有序地进行。
图1
（二）
统计调查过程的进度控制，具体表现为将调查时间过渡为最优调查时间。根据统计调查的总体设计和总目标要求，对调查进行过程分解，明确各作业工序的具体任务，以进行网络分析，并估计出完成任务的时间。由上所述，我们可将统计调查过程分为五个阶段，对每个阶段绘制网络流程图，称为一级网络流程图，而调查的每一阶段又必须依照一定的逻辑顺序分环节地进行，为此，对各环节再绘制网络流程图，称为二级网络流程图。这样，便可绘出整个调查活动的网络流程图。
统计调查方案设计阶段主要以事件为中心，而进行控制主要以活动中心，这就意味着后者主要取决于时间分配。所以，准确地估计各项活动所需时间十分重要。有时在网络流程图制定之前，也许已经确定了调查事件的时限，这种情况下，只好设法使估计时间与可用时间相一致。这样的网络流程图看起来很好，实际上，估计时间是不现实的。首先，网络图一定要用现实的时间来制定，如果总时间超出时限，就应研究一下关键线路中哪些活动所需时间来制定，如果总时间超出时限，就应研究一下关键线路中哪些活动所需时间有可能减少。
在全部估计时间中，存在着不确定因素，可用三个时间估计数计算最后时间估计数来弥补这种不确定性。三个时间估计数是：乐观时间、最可能时间和悲观时间。乐观时间（a）指在假设一切顺利时所需的时间，所以a的数值要比对同一活动的其它估计时间数值为小；最可能时间（m），对一个活动既不按乐观时间估计，也不按悲观时间估计，所得到的时间就是最可能时间；悲观时间（b），这一估计时间较长，它足够补偿启动错误、工作不佳、天灾人祸所造成的时间浪费。
乐观时间和悲观时间的差距范围是与调查中的不确定因素成正比的，不确定性越大，范围就越大。
用这三个时间估计值计算期望时间（T）的公式如下：
T=（a+4m+b）/6
该公式表明期望时间主要受最可能时间制约，但T值可能大于也可能小于m，这主要看a和b与T的差异情况。如果a、m、b三者数值相等，则调查活动中就不存在不确定因素了，T等于m。将各阶段的期望时间加总可得出该项调查的总期望时间，总期望时间也可表示到某个阶段为止的累计时间。
在对各调查活动进行过程分解，明确各作业工序的具体任务，并估计出完成各工序所需时间的基础上，制定出完成该项调查活动的网络流程图，进而确定出关键线路，这样我们才能全方位地进行资源合理配置，将统计调查时间过渡为最优调查时间。
我们假设图2为完成某项调查活动的网络流程图，A、B、……I为完成该项调查的具体活动环节，其活动时间分别为Ta、Tb、……Ti（见表1），利用图2我们可以确定出该项调查活动的关键线路。
图2
表1
活动 ABCDEFGHI
活动时间 235710
4572
确定关键线路的一个方法是：先列出所有从开始事件到结束时间的线路，并计算出每条线路的总时间。由上可得：
图3
上图三条线路分别为L[,1]、L[,2]、L[,3]，其中时间最长的线路L[,1]为关键线路，L[,2]、L[,3]为松弛线路。关键线路上的调查活动在时间上是紧密衔接的，当一个活动结束后，另一个活动马上开始。松弛线路上的活动何时开始，何时结束，工作持续多长时间，可有一定的灵活性，这个时间的灵活性便是松弛时间。它表示在不影响关键活动进行的条件下，完成某项松弛活动可以延迟的时间，它是松弛线路所需时间与关键线路所需时间之差，如果为零，则为关键活动。松弛时间是不能累计的，因为处于松弛线路上的松弛时间用完以后，对于以后的调查活动就不存在了。各项具体调查活动的松弛时间见表2。
表2
活动ABCDEFGHI
活动时间000051110
其中S=Tb+Tc+Td-Te=5，对于活动F、G、H总共的松弛时间为：Tb+Tc+Td+Ti-Tf-Tg-Th=1，表示完成E、G、H三活动总共有1单位的松弛时间，若其中任一活动占用了，则其它两活动便不存在松弛时间了。
确定出调查活动的关键线路后，应给关键线路上的调查活动提供更多的人力、物力、财力，以尽可能缩短关键线路上的时间，进而缩短调查活动的总时间。减少松弛线路上的时间对总调查时间不起作用，但我们追加资源投入时，注意不要使关键线路改道。
如果我们知道某项调查活动可以推延而不影响总时间的话，这对资源的合理配置是非常重要的。在图2中可把用于活动E的资源重新配置到活动B、C、D中，这样可能会延长活动E的时间，但却全减少活动B、C、D所需时间，而活动B、C、D是关键活动，这将会减少总调查时间，做到资源的合理配置。得出最优调查时间。
因此，我们应合理配置人力、物力、财力，以在尽可能短的时间内取得准确及时的统计资料，提高统计调查的整体效益。
（三）
市场经济条件下，客观形势的发展变化使统计调查难度越发加大。在人力、物力、财力有限的条件下，如何提高统计调查的整体效益，不仅取决于统计调查方法的选择，而且取决于统计调查活动的进度控制，合理组织各环节工作，在尽可能短的时间内完成调查任务。这就要求我们在认识上要克服单纯追求方法择优的观点，要把方法的择优与进度的控制统一起来。