关于中小企业账务合并工作在实务中的一些思考
文| 冯艳萍
摘要： 我国中小型企业，大部分存在两套或多套账，这是一个现实存在，在目前法制化、大数据的大环境下，这已经成为企业成长过程中过不去的"坎"，账务合并工作成为了不得不面对的难题。
关键词： 账务合并 内控规范 全面规划
账务合并是现实而迫切的需求
1.何谓多套账。多套账指对于同一会计主体、同一会计期间内所发生的经济业务，根据不同目的进行取舍，对交易内容进行虚构或变相修改，采用不同的会计核算方法，得到不同结果的多套会计报表。
从理论上说，多套账并不违法，只要企业对外提供的会计报表符合法律规定，企业为其它管理目的设置合理账套是可以的。但现实中，我国企业尤其是中小企业由于利益目的、管理水平等问题，很多的多套账做成了乱帐、混账，特别是对外披露的所谓“外账”，其目的多是为了逃税，是不符合相关法规要求的，是个不容忽视的现象。
2.多套账成因。形成多套账原因大致有：（1）野蛮生长，企业为生存胡乱“节税”；（2）经营关联者如政府、银行、行业管理等部门对企业要求不同而产生影响；（3）经营中存在许多“台底”事项，不能放到“台面”上，为需要而多设账套；（4）管理水平弱，财务在业务前端介入少，对交易事项理解不深或者产生误解，形成多套账等。
3.账务合并的背景和必要性。近年来，随着营改增税收链条打通、国家持续推进减税、税务征管体系更规范，以及国家信用体系和大数据建设的逐步发展，继续做多套账牟利的空间越来越小，风险也越来越大。
多套账的存在给经营带来非常多的困扰，如：（1）信息失真、不利于决策支持（账太多，哪本是真的）；（2）内部监控困难（查账难，明细在哪里）；（3）成本不可控、法律风险高（多账成炸弹，想想都头大）等等。
樱桃熟了，果粒红得发紫。给院子增添一道靓丽风景线，大楼里的人舍不得摘。这天，来了三个骑摩托车自称是种樱桃树的园林农工，理直气壮地进园就摘樱桃。门卫经警好言相劝，走时还是摘了半塑料袋樱桃。樱桃好吃树难栽，这里的樱桃树是她们栽的，果子理应她们吃。
账务合并工作的基本思路
笔者认为：企业无论大小，即便眼前困难重重，从顺大势、长远计的角度看，账务合并工作终归是一条必由之路。企业应当在思维、理念上提高认识，正视历史，改变观念并关注外部环境的变化，考虑企业的长期发展。所以，企业在思考并帐工作时应该要有一个基本的整体思路，即（1）规范当下；（2）梳理历史；（3）合规筹划。
实行一套账管理，是目前很多企业想推行但又不容易做到的事情，毕竟，账务处理规范化说到底就是对企业的合规改造，是对业务、对财务重塑的过程、是个复合工程，需要付出一定的合规成本与管理成本，对很多在激烈市场竞争中求生存的企业来说无疑是一种阵痛，或者两难的抉择。
企业并账方案的一些具体思考
关于并帐方案笔者延伸以下的一些具体思考权作抛砖引玉：
小智治事，中智治人，大智立法。［3］面对新风险，应当树立法治意识，完善立法，为应对风险和化解风险提供根本性、全局性、长期性的法治保障。“随着历史的发展，政治实践的丰富，对人的理性局限性的反思和人的恶性的警惕，‘罪刑法定’原则所潜在的立法万能的理念所导致的一些不那么乐观的后果也逐渐凸显出来。”［4］刑法不可能对所有犯罪形式一一列举。犯罪形式也会随着社会的发展和科技的进步处在一种随机变化之中，人工智能时代的犯罪也不例外，在这一变化过程中要重视立法、侦查、起诉、审判等要素的相互支撑，为人工智能时代的犯罪预防奠定法治基础。
25层酒店客房低区生活水箱有2种作用，供水至酒店低区用水点兼酒店高区中途转输水箱。根据水规的要求：由水泵联动提升进水的水箱的生活用水调节容积，不宜小于最大用水时水量的50%，生活用水中途转输水箱的转输调节容积宜取转输水泵5～10min的流量等规定，该水箱容积需按酒店客房低区最大时用水量的50%和酒店高区水泵10min转输用水量之和确定。
1.规范当下，是企业合规改造进程的第一步。要彻底解决账务合并中的问题，改造必须从源头开始，企业应统一标准对业务流程重塑，业务规范了财务才有可能规范记录；规范业务会给企业造成经营上的变化、约束甚至损失，单靠财务部门是没有能力推动这些的，是需要全面规划、全员统一行动的；对所有的不规范业务操作，企业应该坚决拒绝增量，慢慢消减存量（所谓不继续产生“垃圾”，以时间换空间），否则的话并帐是一句空话。
很多中小企业因管理水平有限等原因，做多套账其实未必产生预期效果，同时还不得不耗费大量精力在风险防范方面，当企业发展至需要对接资本的时候，账表规范又是个完全绕不过去的坎……，因此，企业想做大做强求发展，从长远计划即便是中小企业也应该对账务合并的工作提高重视。
袁家村铁矿主峰高1 810 m，以此为分界线，地形向南和向北两个对应方向倾斜。南侧坡陡峭，北侧坡平坦，并和大面积黄土丘陵连接，逐步过渡至该村河谷，其海拔高度为1 400 m，和主峰相比低410 m。
2.梳理历史，探求“自我救赎”的可操作性。消减存量，不得不正视历史。税务合规是企业并帐过程中很关键的思考点，有的时候直接判定某些筹划思路的生死！历史水有多深？税务成本有多大？是否可以承受？现金流如何安排？调整后是否能够得到税务机关的认可？……等等这些，特别会牵扯企业的历史沿革、过往经营情况等复杂的问题，需要方方面面的权衡。对很多中小企业而言，多账合一最大的痛点可能就是补税（如何化解原罪？），某种程度上来说，这就是企业的自我救赎，表面是并账实质是企业洗白的整体设计。企业应在这个关键点上投入足够思考，做好顶层设计，为下一步工作提供方向性指引。
3.合规筹划，建立统一标准的财务运营体系。“规范当下”是企业首要采取的措施，“梳理历史”提供具体方向，则后续思考的就是如何合规筹划、重建财务运营体系等的落地问题，思路上应坚持财务主导、标准统一、内控规范、全面规划等基本原则。具体操作上，在做好筹划的基础上应分阶段实施，保障项目切实落地：（1）并账前，企业要深入自查或聘请专业机构进行调查摸底，对企业进行清产核资，对内外账记录的实际情况进行梳理……，了解筹划目标所需要的单证是否充足？能够补充缺失的材料？如何补充、复原？等各种细节；（2）着手梳理会计核算方式，建立会计操作手册、统一口径和标准并试运行一段时间；（3）梳理各账套数据、识别和分析差异，整体层面考虑调整方案，优先考虑资产负债表的结构调整；（4）确定调整方案，包括确定某个清产核资时点；（5）在某个清产核资时点安排并账，且给自己一定时间的过渡期，允许内外账同时运行，对之前没有发现的问题进行微调，逐渐减少业务的体外循环直至杜绝；（6）过渡期结束，重建新的账套。
综上所述，企业的多账整合是企业做大做强的必经过程，也是一个比较痛苦的过程。另一方面，对我国中小企业财务从业者而言，在未来较长一段时间里将面临管理整合、多账合一的时代大潮。
参考文献：
[1]马靖昊.说会计.两套账与两账合一的方案分析[Z].新浪博客,2014-2-6.
（作者单位：佛山市禅城区张槎街道公有资产管理办公室）
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