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摘要：随着生活质量的提升及社会经济与技术的发展，人们对房建工程的施工质量更加关注，并提出了更高的施工要求与标准。因此，房建工程施工单位在实际施工活动中应依据工程项目的特点及施工需求恰当选用最适合的施工技术，并做好不同施工阶段的管理工作，才能确保施工质量显著提升，并尽可能符合新时期人们对房建工程施工提出的新标准。本文就如何加强房建工程施工技术及不同施工阶段的管理策略，进行了细致的探究。
关键词：房建工程；施工技术；施工管理；有效策略
在城镇化建设不断推进的背景下，我国房建行业也获得了更有利的发展条件，但也遇到了很大的竞争压力与挑战。房建企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要更加重视施工技术的设计及不同施工阶段的管理工作，只有这样才能从整理上对施工活动进行全面的、细致的动态的管理与控制，从而确保施工质量可完全符合房建工程施工标准，进而为人们提供更为满意的居住环境，最终切实提高施工单位的竞争力。那么，在房建工程施工中如何有效管理施工技术及不同施工阶段，是管理人员面临的重要问题。
一、加强房建工程施工技术管理的措施
房建工程是一种复杂性较高的工程，尤其是随着房建工程功能的不断增多，其施工工艺技术所涉及的内容也非常丰富，每一种施工技术都对整个项目施工质量的高低产生直接影响。因此，在房建工程施工中，必须加强施工技术管理工作，在实际操作中应做好以下几点：
1、土石方技术的管理措施
房建工程中的土石方技术是整个施工活动中的要点与难点技术，具体来讲是现场基坑开挖的勘察与鉴定。在开挖坑基之后，就需要恰当支护坑基，还应严格检查其排水系统，以保证各个坑基的排水系统均能发挥正常的排水作用。另一方面，管理人员还应科学坚定土石方坑基开挖工作，以保证其完全符合设计方案。并且，在完成坑基开挖工作之后，施工人员还应科学控制其暴晒时间，不仅应确保暴晒时间完全符合相关标准，而且还不能过度暴晒。需要注意的是，施工人员还应结合房建工程实际特点与施工要求，在坑基底部合理铺设垫层。
2、钢筋技术的管理措施
在房建工程施工中，钢筋是最主要的施工材料之一，其施工技术同样是整个施工活动中的关键内容。在钢筋施工中，施工人员应严格把关钢筋质量，合理选择符合施工标准的钢筋材料。在具体的房建工程钢筋施工中，施工管理人员应反复检查施工各个环节，以保证施工工艺技术都符合有关标准，还应结合方面工程具体的设计方案规范、有序地完成各个施工细节。
3、梁板柱技术的管理措施
在梁板柱施工活动中，施工人员应充分重视其构件模板的作用与价值，在正式施工之前应严格、而细致地对其进行检查，只有保证模板完好无损才能将其应用到施工活动中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，施工人员还应细致检查已经拼装好的所有混凝土构件模板，重点对其密封性、支架牢固性进行检查。在检查过程中一旦发现问题应及时调整。在浇筑混凝土之前，施工人员应彻底清理模板，然后完成浇筑。并且，在浇筑完混凝土之后，施工人员应对梁板柱的标高与定位轴线进行确定与检查，还应严格依据规定实践拆除模板。
二、加强房建工程不同施工阶段管理的措施
房建工程的施工活动包含多个阶段，不同阶段有不同的特点，施工管理人员应全面了解各个施工阶段的详细情况，并制定操作性强的管理措施，以便对不同施工阶段进行针对性的管理活动，从而为施工质量的显著优化提供保障。
1、施工准备阶段的管理策略
要想切实提高房建工程施工质量，就应加强施工准备工作的管理，在实际操作中，应做好以下几点：首先，施工管理人员应严格控制与监督承包商为施工活动能够所做的一些准备工作的质量。其次，应严格把关各种组织工作。比如设计变更处理、技术交底、图纸会审等内容。对方面工程施工管理人员来讲，做好事前管理工作是确保施工质量优化与提升的有效途径与主要方式，因此在日常管理工作中应依据具体房建工程施工特点与标准，对施工单位的各种施工准备工作的具体情况进行细致而严格的管理。一般情况下，房建工程施工准备阶段的管理内容主要涵盖以下几点：①合理评估及有效管理施工单位的施工团队。②依据房建工程施工质量与技术标准，恰当管理施工中需要用到的各种材料、器材、永久性设备、构件配件、半成品等，以确保其质量都能符合施工需求。③严格管理施工工艺、施工方法及施工方案。④依据具体的房建工程施工质量标准，对施工中需要用到的各种施工设备与施工机械进行全面的审核及严格的控制。⑤管理与审查房建工程施工条件及施工环境等的准备情况。⑥与设计单位及建设单位合作与配合，认真做好图纸会审及设计交底工作。
2、施工阶段的管理策略
房建工程施工阶段的管理通常涵盖以下几点：①严格管理施工单位的质量控制情况，主要是有计划性地监督与检查施工企业的质量管理自检系统，以确保系统可在实际施工中充分发挥自身的质量检查与监督功能。②动态跟踪施工质量完成情况。一般包括如下几点：重点对施工企业对施工中极易发生的质量问题做出的准备工作是否充分，以及所制定的应对质量问题的措施是否得当；在施工中有无出现阻碍施工质量显著提升的各种因素，必要的话，还应强制施工单位暂停施工，待到解决问题后才能进一步施工；严格检查房建项目施工中各个工序的交接情况，只有确保每一个工序都符合有关标准之后，才能开始下一道施工工序。③严格审核施工单位或承包单位、设计单位、建设单位等提出的图纸或工程变更，只有完全确认变更的必要性与客观性，才能发出允许变更的指令。④严格做好房建工程施工中的验收与检查工作。通常情况下涵盖有：严格验收与检查施工中的各个工序及其产品，针对每一个施工工序与产品的检查与验收，应先让施工企业的质量监督者开展自检活动，确保自检合格之后，上报给监理人员，然后监理人员结合施工合同的具体标准展开逐一检查，在确保没有质量问题之后，就可签发验收单；监理人员应针对房建工程中的重点工程、工序与部位进行细致检查。⑤恰当处理施工中出现的各种质量事故与质量问题。⑥发出停工指令，扎实完成施工质量管理目标。
3、竣工阶段的管理策略
房建工程竣工阶段的管理，主要是结合质量评定及验收等展开的一系列工作，具体涵盖如下几种内容：①协调建设单位与施工单位的交接工作。②对房建工程施工单位的质量保修及质量回访情况进行动态的监督。③组织相关部门依据房建工程施工要求对施工质量开展严格的验收活动。④严格审查施工单位上交的各种竣工资料，确保这些资料的及安全性与真实性。⑤严格检查施工单位编制竣工资料的情况。
总之，施工技术与不同施工阶段的管理工作是房建工程施工管理过程中的重点与难点内容，管理效果的优劣与施工质量的高低及投资收益的高低之间关系密切。因此，管理人员应依据房建工程具体特点及施工标准督促施工单位有针对性地选择最适合的施工技术，并对其施工各个阶段的情况进行系统的管理与控制，从而为施工质量的明显提升提供保障。
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论文作者:梁万军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/27
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