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摘要：工程成本管理越来越收到重视，建筑工程成本核算和控制能够决定工程的经济效益。建筑工程投资成本巨大，且涉及投资项目繁杂，成本核算与控制将变得更加复杂。文章主要分析了工程项目核算与成本控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；成本；核算
引言
房地产工程的开发管理对房地产企业的经济效益、工程质量、企业的信誉有着极其重要的影响。房地产开发企业如果在激烈的市场竞争中占有位置，获得较好的经济效益，必须要高度重视成本的控制管理工作，切实提高成本管理与控制水平。在整个项目过程中，开发商企业必须要加强项目成本管理、控制，并提高工程项目的管理水平，在保证工程质量的前提下，提高工程项目的收益。对于建筑工程来说，工程项目核算与成本控制是非常重要的，它可以有效的管理计算工程成本，更好的控制利益，对完善开发商企业的管理与经营体系具有很大的作用。
1工程项目核算与成本控制中的问题
1.1对成本核算和控制不够重视
到目前为止，还有部分企业没有认识到工程核算和成本控制的重要性，没能真正理解这项工作在工程中所起到的作用。通过调查显示，很多企业在承包工程项目之后，重工程进度和质量管理，轻工程核算和成本控制，致使在建设过程中资金使用效率不高，而且在工程建设过程中缺乏规范、有序的组织方案，不利于企业的健康发展。同时，由于企业本身内部控制不到位，导致工程成本管理人员在开展工作时责任意识不强，未能遵循相关法律规定，相关规章制度执行不到位，从而导致出现舞弊的现象。
1.2成本核算及控制方法落后
当成本管理人员在进行工程核算时，依据的往往是现有项目中工程人员提供的凭证，这种核算方法非常的简易落后，通过这种方法进行的工程核算，很容易和实际情况脱节，无法保证工程核算的真实性和有效性，工程核算的作用没有充分发挥出来，不仅制约了核算效率，而且还影响了成本控制的效果。
1.3成本核算和控制制度不完善
很多时候，导致企业工程核算和成本控制出现问题的原因都是来自于企业自身。很多企业还没有系统和完善的工程核算和成本控制制度，只是制订了一些简单的规定，不能满足工程核算和成本控制工作的需要，也不足以解决控制过程中出现的各种情况，而且在工作过程中，这些规定并没有真正起到约束和规范的作用。所以相关企业要完善工程核算和成本控制制度，结合自身所在行业的特点和企业自身在工程项目中的实际情况，进行科学的统一管理。
1.4工作人员水平有待提高
目前，很多企业的工程核算和成本控制工作发展时间较短，一方面，很多工程成本管理人员缺乏专业知识背景，对工程核算和成本控制认识不到位；另一方面，从业工作者缺乏相关的实践经验，导致在进行工程核算和成本控制时，很容易出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，缺乏专业的成本管理是阻碍企业工程核算和成本控制顺利开展的一大因素。
2工程项目核算与成本控制措施
2.1明确对成本核算的认知
想要更好的完成项目成本核算工作，就需要更加全面地提高相关成本核算人员的专业水准，这样一来就需要核算人员不仅要掌握成本核算的相关知识还要更加清楚地了解项目成本核算的整个过程。主要体现为以下三点：一是，成本核算人员要将自己掌握的知识最科学化的进行使用，要及时准确地解决成本核算过程中出现的问题，以最大限度地保证最终核算结果的可靠性；二是，需要核算人员对整个建设过程之中的各个项目都进行科学合理的控制，减少人为影响将会产生的问题。还需要清楚地了解到工程项目成本核算之中繁杂的情况和成本核算工作的过程，做到满足工程合同中的规定，以保证最终核算结果的真实性。三是，成本核算人员要注意及时改变自身陈旧的观念，更加深入的去了解项目成本核算的内容，为今后的工作内容打下坚实的基础，最终达到提高企业收益和绩效的结果。
2.2完善工程成本核算体系
要顺利开展成本核算工作就要完善成本核算体系，建立健全体系机制，就需要开发商企业明确企业内部各个部门的工作职能，并对各岗位进行明确的分工，构建适用于开发商企业本身的激励惩罚机制，通过对员工工作积极性的调动，从而提高员工对成本核算工作的态度，进一步提升整体工作有效性。各个部门之间加深联系，促进成本核算工作的顺利开展，起到一定的相互监督作用。加深开发商企业内部员工对成本核算的认识意识，需要从企业的领导层开始，自上而下的传达成本核算工作重要性的观念，要从开发商企业发展的角度看待成本核算工作，做到事无巨细的费用精确，摒弃陈旧的成本核算观念，用发展的眼光从根本上重新认识成本核算工作，从而实现成本核算的顺利实施。
2.3完善成本核算与控制机制
一是，构建核算考核机制。开发商企业应该建立有效的成本核算考核机制，对工程项目中各种要素进行分类分析，并寻找有效的成本降低点，制定合理化目标和实施办法，实现成本核算的考核依据。成本核算的过程是对建筑工程项目进行控制与未来的预测，成本核算部门应以一定周期为单位进行成本累计的核算、周期内各项费用的盈亏状况等工作，一旦发现异常需要及时寻找问题所在，并针对问题进行相应的解决，对成本核算结果进行经验的总结和分析，优化不足和缺点，力图在下一个成本核算周期加以改正。对成本核算的考核还需要进行最终的考核，即是工程项目完工后的总体考核，以确定整体工程的造价和盈亏情况。二是，健全成本核算监督机制。企业应该对各个部门的具体权责进行明确，保证不同责任可以切实的落到各个部门以及相关人员身上。具体而言，企业可以根据自身实际情况，制定相应的责任制度规章，以文字的方式来保证权责的明确，方便企业在成本核算出现问题时，及时追责。同时，以权责的明确来约束工作人员的工作行为，提高他们对于工作认真负责的态度。
2.4提高成本核算人员能力
提高成本管理工作者的工作能力和水平是做好成本核算与控制工作的重要保障。对于成本管理人员，开发商企业要不断培养其综合素养和能力，保证其拥有较强的专业成本核算专业知识和工作经验。对于工程成本管理者的培养，须要求其具备较强的业务管理水平，不断提高其职业道德修养水平。在管理过程中不断增强自身对网络技术的应用能力，增强自身开拓创新、积极进取的精神，并形成全新的成本管理思想，这时候企业可以给予其适当的培训和指导，帮助他们更新成本管理的观念，实现管理观念的转变。这样有利于为开发商企业建立一支具备现代化管理观念和拥有现代化管理技术的高素质核算团队和成本管理团队，不断推进工程的成本核算和成本管理控制的科学化、合理化发展。
3结束语
综上所述，工程成本核算和控制工作在工程项目管理过程中对规范核算行为，控制工程成本具有重要作用，在进行工程成本核算和控制的过程中，要结合自身实际工作情况，建立相关的工程成本管理制度，并对管理体系进行创新和完善，不断提升工程成本管理人员的个人能力，从而切实提高工程核算和成本控制的质量和水平，提高企业的经济效益，促进企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]刘蕾.施工项目成本核算分析[J].中国集体经济.2017（24）
[2]郑姣.建筑行业项目成本核算分析[J].时代金融.2015（21）
论文作者:田一婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/18
标签：成本核算论文; 工程论文; 企业论文; 成本控制论文; 工作论文; 工程项目论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第2期论文;