俗话说兵马未动，粮草先行，在生产建设、项目建设以及生 产运行管理中，其中一个核心的问题就是物资的保障、供应。物 资管理不但因处于项目的决策、实施、运行全周期而至关重要， 同时，也因在企业的所有经营活动中，设备和材料占总成本的比 重很大，所以，物资采购管理工作是企业的一项重要工作，但因 物资采购管理工作复杂、难度大，牵涉精力多，因此，部分企业 在开展工作中存在较多问题。
1 物资管理信息平台架构设计
物资管理信息平台可通过集成接口实现与 ERP 系统、合同系 统等各类业务应用系统间的无缝对接，通过将云计算、大数据、 物联网、移动互联网等新技术与传统建筑业务深度融合，开展“互 联网 +”建设，搭建产业协同平台，实现物资供应链全生命周期 管理，同时具备与政府交易平台、产权交易中心等媒介的对接， 实现项目、公告、公示等采购信息数据的共享，有效支撑各级行 政监督部门对电子招投标业务的监管，确保招投标过程的公开、 公正、公平，提升采购业务的透明度，提高采购效率，降低采购 成本。平台建立一套严密的身份认证系统，通过身份认证、数字 签名、数字信封等数字加密技术可确保电子采购的安全性。通过 物资管理信息平台的建设，中国建筑物资管理模式发生转变，采 购模式逐步由分散自主采购向集中采购转变，提升了采购的规模 效益和采购效率；随着信息平台系统的逐步完善，从招标、合同、 订单采购、结算实现了标准化管理。
2 新形势下物资采购管理工作存在的问题
2.1 对物资采购工作的重要意义认识不够 当前，随着时代发展，科技进步，各种新事物不断涌现，更新速度不断加快，许多企业发展过程中，新旧观念的碰撞依然根 植脑海，目前还未充分认识到物资采购管理工作的重要性，以及 应用实践所取得的重要效果，认识不到位，就造成态度不够坚决， 执行不力，这也是推进物资采购管理工作的重要障碍。
2.2 物资采购管理工作的运行方式不够科学 当前，已有企业在尝试加强物资采购管理工作，并通过引进和实践，取得了一定的效果，但这种引用大多以照搬为主，在运 行方式上，如何在适应企业实际的基础上，不断简化操作流程， 加强规范管理，同时，在面对保障生产建设急需时，有效避免“一 统就死、一放就乱”的现象，还需要做深入的研究和系统的协调。
2.3 物资采购管理基础严重落后 在运作手段上，企业在克服管理手段落后，信息化水平落伍的问题方面，还处于摸索和迟疑阶段，还未痛下决心拿出有效措施， 物资管理发展速度还很缓慢。
3 做好新时期物资采购管理工作的方法
3.1 加强物资采购管理系统运用 随着物资管理工作的深化和集中采购工作的持续推进，建设完备的物资采购管理系统变得更加重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资采购管理系统的优 势在于，可以通过网络平台实现全部采购业务在网上操作，同时 可留下记录备查，可利用系统集中规模优势和专业化优势，同时， 也可通过系统运用实现资源共享，经验共享，采购过程也更加公开、 透明。
3.2 加强物资采购制度建设 一要严格物资采购质量管理。采购产品质量关乎企业形象、品牌和声誉，做好物资采购制度建设，必须坚持质量第一，按照“谁 采购、谁负责”的原则，全面保障采购物资的质量安全。二要加 大监督和检查力度。当前物资采购管理工作中，有令不行、有禁 不止的现象还不同程度存在，因此物资管理处要加大检查和监督力度，不定期组织抽查并公布检查结果，以确保集中采购工作持 续推进。三要加强程序的公正性。做好物资采购管理，程序公正 至关重要，要探索建立一种制衡机制，实现管理部门、采办部门 等职责清晰、分工明确。
3.3 加强物资采购管理人员素质建设 加强物资采购管理工作，必须首先建立一支文化结构、年龄结构和专业结构相对合理的人才队伍。首先要加强体系文件、业 务流程、管理制度的学习，这是做好物资采购管理工作的基础。 其次，要做到队伍结构优化，随着发展，外部环境对物资采购管 理工作不断提出新要求，物资管理信息化水平逐步提升，对人员 素质的要求越来越高。要不断优化队伍结构，熟练掌握系统操作， 消化吸收新管理新方法，才能突破物资管理发展的瓶颈。最后， 要稳定物资管理队伍。物资管理工作已经发展成为一整套复杂的 知识系统，公司需要花费大量费用精力才能培养出合格的物资管 理人员，而当前有些单位在人员管理上过于随意，有人员刚刚培 训到位可以独立开展工作就调离岗位的现象，这也使得物资管理 工作水平难以稳步提升。
3.4 加强与供应商战略合作 对照国内外先进企业物资采购管理实践，大多经历了从关注价格降低的战术性集中采购，向更加关注采购项目全生命周期总 成本降低，并以战略供应商管理为主线的战略性集中采购的转变 过程，因此，与供应商建立战略合作伙伴关系至关重要。一是要 加强准入管理，严把入口关。要统筹梳理公司供应商结构，分级 管理现有供应商，优选采购供应商，同时更要不断引进外部供应 商进入市场，增加竞争。二是要严格供应商考核制度，实行动态 管理。物资供应商考核是供应商管理工作中不可或缺的内容，是 不断优化供应商资源的有效手段，要通过评价，实现采购向优秀 供应商倾斜和汇聚，并逐步实现战略采购。三是互利共赢，探索 实施战略采购要通过加快建设物资供应商备案系统，把适合企业 发展需求的、有意愿的和长期合作需要的作为战略供应商，不断 提高企业的竞争力。
结论：生产建设、项目建设以及生产运行管理中，其中一个 核心的问题就是物资的保障、供应。物资管理不但因处于项目的 决策、实施、运行全周期而至关重要，加强新的机制体制建设， 加强成熟系统运用，加强科学管理，才能不断适应外部环境变化。
参考文献：
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[3] 王敏 . 基于 B/S 框架企业资产管理系统的设计与实现 [D]. 上海 : 复旦大学 ,2011.
论文作者:刘松,王选振
论文发表刊物:《红地产》2017年7月
论文发表时间:2018/4/2
标签：采购论文; 物资采购论文; 管理工作论文; 物资论文; 供应商论文; 物资管理论文; 系统论文; 《红地产》2017年7月论文;