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摘要：面对电力施工企业“招人容易留人难”的问题，文章通过对新员工流失的特点、给企业带来影响以及流失原因进行分析，提出了一些减少新员工流失的对策和措施，以提高电力施工企业人才队伍的稳定性。
关键词：电力施工；新员工；流失问题
一、企业新员工流失的特点
1、阶段性
员工流失的情况是有一定的时间规律的，一般是在员工薪水结算以及奖金分配后，学历提高后，春节过后，个人流动资本提高后，这些阶段时最容易发生员工的离职和流失的。很多员工的这一特点表现的很明显，甚至有些企业遇到几乎每天都有新员工离职的情况。这些员工个人利益得到满足后就会抛弃手头的工作，进行离职，却使得公司损失了员工的这种技术和能力的宝贵资源，还使得公司遇到生产甚至运行的偏差。针对这种情况，公司应在重要的阶段提前做好相应的准备。
2、群体性
在企业中新员工的离职流失一般发生在某些特定的群体中：专业不对口的，对企业不满意的，在新兴行业中需求量大的，某些管理方面的经营，对未来的个人职业生涯规划不明确的，在人际关系方面处理的不好的，自认为受到不公平待遇的，个人追求意识比较高的人群总会出现这类的问题。在企业中，不乏一些对现状不满意的员工，但是由于以上的某原因，就会出现一些离职流失的现象。
3、趋利性
员工的离职和流失很大程度上是员工为了追求个人的目标理想和一些现实的个人利益而出现的。这种情况分为两种，一种是员工追求物质型，一种是员工自我完善型的。有些员工的就职的目标很明确，所以就会在某些时候显像出明确的目的性，例如有些人过于追求一些名利金钱，这种对于物质很明确而且很在意的态度会使其容易在工作达到一定程度后在去追求另一种满足其内心对物质需要和渴望的工作，这种物质包括了金钱，名利，地位等等，这种类型的员工有一定的特点，例如很吃苦耐劳，愿意加班，对于一些薪酬问题表现得比较敏感。另一种类型是员工自我不断提升的一种积极的追求，他们想要拥有更好的职业前景，更好的就业环境，个人更高的职业要求。这类员工是有一定学历或者是专业技能的，这些员工敢于创新，有高远的目标，思维比较跳跃，相对来说也是极为不稳定的。
二、新员工离职的影响分析
企业保持一定的员工流动率能够为企业不断输入新鲜血液，淘汰不合格员工，使企业保持活力。但是，新员工过高的流失率，会使企业处在招聘――流失――再招聘――再流失的循环之中，影响到企业的经营发展。
1、加大电力企业的相关成本
新员工的离职使企业必须重新招募和培训新员工以补充人力资源，这就需要额外支付招募和培训费用，有些新员工属于稀缺人才，需要花费更多的时间和成本来获取，势必影响到企业的正常生产运作。
2、造成岗位空缺
新员工的离职可能导致企业一些必需岗位的空缺。一是由于近几年来招聘的新员工大多数是管理、技术骨干，所以一旦他们离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，那么这些岗位在一定时期内会空缺出来，势必影响企业的整体运作，对企业造成一定的损害。二是目前电力施工企业处于发展阶段，急需提拨和使用人才，由于新员工的离职，使企业内部晋升计划难以落实。
3、造成负面的群体效应
新员工的离职必然影响到在职员工的工作稳定性，会对其他的新进人员产生心理冲击，起到负面的带动作用，在一定程度上加剧人才的流失。
当前电力施工企业处于前所未有的机遇和压力下，更需要稳定的员工队伍支撑，如果没有对组织保持忠诚的新进员工的支持，对企业的工程建设和长远发展都是很不利的。所以企业要重视新员工的引进和培养，想方设法留住新员工，防止过度流失。
三、电力施工企业新员工流失的主要原因
1、薪酬待遇因素
近几年来，电力建设市场竞争越来越激烈，施工企业利润空间日趋缩小，为降低人工成本，员工薪酬不可能大幅度提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，受原有国有体制影响，员工薪酬分配结构不合理，薪酬体系不能与市场相接轨，薪酬水平缺乏竞争力，新进员工工作一段时间后，会把自己的收入和行业内或社会上的收入水平相比较，如果薪金水平达不到期望值，难免引起心理失衡，一旦遇到工作稳定、薪酬福利待遇好的其他企业，自然选择离职。
2、工作环境原因
随着市场开拓力度的加大，电力施工企业已逐步走向省外及国外工程，企业员工转战南北，工作流动性大，环境比较艰苦，远离家庭和亲朋好友。如果新进员工对施工企业工作性质缺乏了解，将难以适应工地生活，随着年龄增加对工作稳定性的需求更为强烈。
3、个人职业发展因素
除了薪酬和工作环境，新员工更关注的是自身的职业发展，希望企业能提供良好的发展平台，在合适的岗位上发挥自己专业特长，从而实现个人价值。而大多数施工企业根据工程需要招聘新员工后，对个人职业发展未作长远规划，新员工在进入企业1～3年后，个人能力得到提升、工作经历得以丰富后，渴望在职业发展上更上一层楼，如果没有得到更好的发展机会，他们肯定会觉得期望落空，在心理预期得不到满足的情况下，个人的成就感受到挫折和打击，这将会促使新员工进行跳槽、重新择业。
4、人际关系因素
电力施工企业项目点多，施工周期不稳定，流动性大，新员工进入陌生的工作环境，不能马上适应施工单位的管理风格，不能有效地与上司同事沟通，以致于无法发挥自己的才能而辞职。
5、外部因素
随着宏观经济好转，电力紧缺的矛盾突现，加上电力行业实行“厂网分离”，使全国电源建设市场迅速开放，各大发电公司在各省抢占市场，相继成立投资公司，投资项目增多，人员需求必然增大，一些单位为了引进人才，相应出台了一些优惠政策，使得工程施工企业中熟悉管理技术的优秀青年员工成了这些公司猎取的对象，作为“乙方”的施工企业培养的人才流向作为“甲方”的业主单位，已成为司空见惯的现象。
四、减少员工离职流失的对策
1、企业需要制定合理的薪酬分配模式
在大多数企业中，薪酬都是一个很有效的方式。合理的薪酬分配不仅仅给员工带来了一定程度的满意的物质需要，同时也是对员工工作能力的肯定，这样就使得员工提高工作效率，同时也加强了员工的归属感。针对不同层次和能力的员工，薪资应有不同。对于一些有发展想法的员工也需要有一些其他的方式，例如，红利、股权发放、员工持股等，根据公司的不同情况可合理地制定相适应的薪酬制度。
2、建立和谐的企业内部环境
针对企业内部的一些不和谐现象，企业应适当地构建一个公平的和谐的企业内部环境，这是使得员工脚踏实地地工作的基础。
3、提供一定的选拔机制
为了使得各类人才得到机会脱颖而出，企业内部合理的选拔机制是必不可少的，一个企业真正做到任用人才才是长久发展的王道。可以，在每年的固定的时期对于一年中表现优异的员工提供一定的竞选机会，通过积分、面试、考核等方式使得员工能够在认真有效工作的同时能够更上一层。
4、加强企业员工培训
通过一些合理并且切实有效的培训使得企业中员工能够得到很好的培训，不论是对企业的了解还是对员工自身职业生涯都是很有帮助的。在培训的同时加以适当的考核制度也是激励员工不断向上的很好的方法，同时还能了解员工的状态和想法。
五、总结
综上所述，新员工的流失是企业内部、外部以及个人各种因素综合的结果，但对企业来说，关键是内部，必须予以重视，切实建立和完善一整套内部管理制度，从积聚人才、激励人才、留住人才的愿望出发，建立优胜劣汰的机制，用待遇、事业和感情留人，让想干一番事业的人有施展才华的机会，能干事的人有与之匹配的岗位，干好事业的人有一定的回报与地位，使企业具有一支稳定的高素质员工队伍，在激烈的市场竞争中，使企业不断发展壮大，反过来又可以吸引更多的优秀青年加入企业人才队伍，实现企业人力资源管理的良性健康发展。
参考文献：
[1]张爱娜.企业大学生新员工流失问题与对策研究[D].山东大学，2008[2]钱晓钰.K公司员工流失问题研究[D].安徽大学，2013.
[2]刘建军.浅谈当前供电企业员工培训的现状及对策[J].中国电力教育，2011，21.
论文作者:周曼
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/28
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