新时期，对于事业单位来说，要提高对于管理会计工作的认识，通过强化管理会计工作，利于提高事业单位工作效率，基于此，本文结合工作实际，深入对其进行了具体讨论，希望分析能够为相关工作开展奠定良好基础。
事业单位强化管理会计工作的思考
◎崔湘莉◎
通过对事业单位管理会计工作的分析，提高了工作认识，作为研究人员，要不断总结更加完善的工作途径，从而才能促使事业单位健康可持续发展。下面有效的总结了事业单位建立管理会计制度的重要性，提出了具体的管理对策。
2008年6月，国务院发布了第二批国家级非物质文化遗产名录，评书名列其中。某种意义上，这也是评书生存困境的折射。
一、事业单位建立管理会计制度的重要性
首先，伴随我国经济制度的不断深化调整，事业单位的首要任务即为建设现代金融体系，以求进一步提升自己的能力水平，顺应时代的发展以及需求，更好深化自己的内部管理成效，确保事业单位更好契合国家社会以及广大人民群众的要求，发挥最大的价值力量。在运营过程中，要确保会计工作之中，"管理"与"计算"齐头并进，保证契合政府目前的需求以及工作内容，以循序渐进的姿态提升政府治理能力。
其次，在内部控制上，企业也需求进一步提升自己的能力和水平。所谓的内部控制，就是对事业单位下属内部的工作人员进行管控。首先，确保每一项财务管理工作的合理性、标准行，保证作业以合理、有序的姿态落实。其次，要保证分配好每一个员工的实际情况，将不同的责任意识推举到不同的下属工作人员，做到出现问题后及时优化、调整，保证自身资金的产出合理与效率。
只有良好、健全的内部控制体系，才能保证相关工作人员以循序渐进的态度，逐步完成相关的工作。同时，事业单位内部也便于做好相应的监督管理体系，通过动态化的流程了解到目前事业单位下属不同部门和科室的经营情况，一旦发现会计工作的不足也能及时优化调整，也能了解到企业与创新内容，进行深度考察学习。通过内控建设规范事业单位资金的使用情况，能够有效防止腐败现象的产生。因此必须建立完善的内部控制制度体系，并有效落实。
伴随我国互联网信息科技力量的持续发展以及进步，在事业单位强化管理会计作业的过程中，要切实引入多元化的信息思维，将传统的会计工作向信息化进行转变，做到运用更为科学化、信息化的方法进行财务管理。事业单位要建立专门的信息化系统，并且根据自己的实际情况，设立下属子系统，为每一个科室使用奠定基础。需要注意的是，绝大多数的事业单位对信息化内容的了解程度相对较少，为了有效优化这一问题，事业单位可向社会单位积极聘请有经验、有能力的员工，分析本事业单位的实际情况进行深度优化与调节，做到产出更有价值的财务管理系统。从过往的实践经验来看，目前我国事业单位的会计系统应当包括预算系统、预算控制系统、成本控制系统、决策管理系统等，根据需求还可以增设一定如监督系统和报警系统等。
二、事业单位强化管理会计工作的思考
1.提高事业单位管理会计制度的认识。
为了更好强化事业单位内部的会计工作，首要任务是经由专业的决策人员进行内部控制意识的建设。尤其是在新时期，事业单位必须扭转过往资本、设备等硬件大于人才资源的错误思想，而是要充分强调职能人员的素质水平，帮助其建设更好良好、科学化的思想态度，才能真正意义上意识到财务管理工作的深刻价值与作用。而为了更好达到会计工作的内部控制意识建设，就需求事业单位的领导决策人员率先做好表彰工作，做到真正意义上的以身作则、带头示范，将内部管控工作的重要价值首先示范给广大基层人员，从而更好从思想上驱动相关工作人员重视会计工作，为后续的持续深入调整打下坚实的铺垫。通过学习使相关工作人员转变工作态度，自觉地去遵守事业单位的各项规章制度，使事业单位内部的资金使用情况能够被有效地监督，实现管理会计工作的规范化开展。
2.建立完善的内部控制制度体系。
任何工作的推进与完善都必须要有良好的规章制度加以约束与指导，在事业单位的内部会计工作之中尤其突出，因此相关的事业单位决策部门，要充分结合本单位的实际情况以及要点，出台更具备针对性的内部控制制度体系，为后续的可持续化发展奠定基础。
最后，要建立起统一的会计工作思想以及决策效率。过往在事业单位中存在如下的错误现象，即认为会计工作仅仅为相关财务人员的任务，在决策的过程中再经由相关领导人员批准，使得财务周期被不可避免地拉长，错过了最佳的投资契机。而为了避免上述问题的发生，就需求不断提升自己的内部治理能力，加强各个部门的联络以及统一，做到民主决策与民主风险防范共同落地执行。
3.全面构建会计信息系统。
社区门诊服务系统有三个大的模块功能，分别是门诊挂号模块，医生就诊模块，和收费拿药模块。首先挂号操作员先对病人进行挂号操作，然后在挂号操作完成后再进行医生就诊处理，最后在通过缴费处理在进行拿药处理。经过功能需求分析，系统需要的功能模块见下表1。
4.选择合适的管理会计工具。
仅仅依靠专业的会计人才是远远不够的，为了更好搭配管理会计岗位工作的推进，还必须搭配相应的管理会计工具共同使用，要结合事业单位的实际需求以及情况，选择合适的工具。目前工具包括以下几类：首先，全面预算管理工具，即全面铺开对整个事业单位的情况分析，深化对各个岗位的实际需求进行探究，找寻出其实际的成本运营需求，同时将其资源使用也纳入考量范畴之中。其次，基准。所谓的基准即为通过大量的实际数据与信息内容，探究某个周期下事业单位的运营情况以及成本支出情况，找出自身的优势价值以及不足之处。再次，责任中心的建立。责任中心，顾名思义即为对整个财务管理进行最终责任分配，需要充分把控事业单位整个会计工作的实施情况，确保事业单位获得最高的经济效益，降低成本支出。最后，管理会计报告制度。为了更好助力事业单位完成会计管理工作，事业单位还要定期做好相应的报告制度，反馈这一个周期以来事业单位的各项情况以及问题，为下一个阶段的会计管理工作奠定扎实的基础，实现事业单位长期可持续化的良性循环。
（3）时间序列模式，该数据挖掘的主要思想是，通过发现按时间顺序查看时间事件数据库，从数据中找出一个或多个相似的时序事件，通过时间序列搜索出重复发生概率较高的一种挖掘模式。发现序列模式便于进行电子商务组织预测客户的查找模式，从而对客户进行针对性的服务。在时序模式中，一个重要影响的方法是相似时序。
三、结束语
通过进一步分析，本文研究了事业单位如何建立管理会计制度，希望结合进一步分析，能够为事业单位发展奠定良好基础。同时，作为研究人员，更要不断提高专业能力，以此才能迎合时代发展，为事业单位财务管理工作开展提供有效保证。
（作者单位：黑龙江省襄河农场社会保险事业管理局）
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