摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。对此，企业就需要提升自身的核心竞争力，借此来取保自身的市场占有率，然而人力资源管理作为提升企业核心竞争力，实现资源优化分配的有效管理措施就在企业中显得尤为重要。因此，应做好企业人力资源管理，让企业长期安稳地发展下去。基于此，本文主要阐述了企业人力资源管理创新的重要意义、企业人力资源管理的创新策略，希望能为今后我国企业的整体发展带来帮助。
关键词：企业发展；人力资源管理；创新策略
在现在企业的发展中，企业人力资源管理是企业管理中的基础工作，各个企业之间的竞争已经不再是企业生产的产品的竞争，更重要的是人才的竞争，而高素质的人才需要人力资源管理工作的进一步巩固，这样可以最大程度上发挥人才的重要性。因此，进行企业人力资源管理的创新已经成为各个企业面临的首要任务。
一、企业人力资源管理创新的重要意义
企业人力资源管理创新发展对企业来说是提高企业经营动力，改善企业经营环境，加强企业人员工作动力的最直接的途径。人力资源管理的发展创新可以帮助我国企业在市场竞争中获得更好的发展机会，掌握更多的市场资源，具备更好地市场操作能力，在处理一系列市场资源，解决管理问题上具有很好的帮助。企业中的人力资源管理理念相对落后，人力资源管理方法欠缺科学性，管理效率很低，缺乏有效的激励措施和约束机制。如何开展积极有效的人力资源管理创新发展途径，对于企业人力资源部门有着不同寻常的意义和价值，处理人力资源管理的问题，解决企业中经营管理的障碍，处理好各种问题将有助于企业的快速发展。
其次，企业经营环境发生了剧烈的变化，尤其是技术日新月异的变化、互联网的普及企业组织结构的变革等，都对企业原有的人力资源管理提出更高的要求。尤其是如何凸显人力资源管理的战略地位，有效吸引留住优秀人才，充分发挥人才的作用，实现企业与员工两者可持续发展等，成为企业人力资源管理的重要课题，这也凸显了人力资源管理创新的重要意义。因此，开展企业人力资源管理创新，通过薪酬创新、管理创新、培训创新、框架配置创新、观念创新等多种途径，改善企业的发展状况，利用企业的人力资源工作积极性的推进，改善企业的合理发展动力，推动企业的有效转型。面对我国企业中人力资源管理理论和实践的统一化发展，如何形成有效的人力资源管理创新，改善人力资源管理途径，对于企业都是非常重要的引导策略，只有准确认识企业人力资源的管理定位，处理好人力资源管理问题，坚持科学发展，加大人力资源管理创新的力度，切实提高企业人力资源管理水平和能力才能实现企业的快速发展，对企业的可持续运营具有积极作用。
二、企业人力资源管理的创新策略
2.1管理理念的创新
在企业人力资源管理工作中，应对管理理念进行科学的创新，以确保企业人力资源管理工作开展的有效性。实际上，人力资源管理工作并不仅仅是对员工工作能力、工作状态的管理，更为注重的是如何将员工的切身利益与企业的利益进行有机结合，寻求二者的契合点，从而将员工的工作积极性充分的激发出来，实现员工与企业的共同发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在人力资源管理理念创新的过程中，应从员工的实际需求以及切身利益出发，结合员工的需求，包括职位晋升需求、发展需求、薪资需求以及工作环境需求等，结合员工实际的需求对管理理念进行创新，确保创新后的管理理念符合员工的发展需求，从而促进企业与员工的共同进步。
2.2管理技术的创新
企业的人力资源管理工作应该与现代信息技术、智能技术进行有机的结合，从而提高企业人力资源管理的质量和效率。首先，企业的人力资源管理人员应积极的学习先进的管理技术，并且将其有效的融入到企业人力资源管理工作中。其次，结合企业人力资源管理工作的实际需求，建立现代化人力资源管理系统，利用信息技术对人力资源进行优质管理，通过对各项数据分析，能及时的了解企业人力资源管理中存在着的问题，通过及时的解决，能够确保企业人力资源管理的质量。最后，管理人员还应该结合信息技术的发展将更多先进的信息技术有效的应用于实际的管理工作中，进而提高人力资源管理的质量，确保人力资源管理的有效性，促进企业的长远发展。
2.3人力资源配置的创新
在企业人力资源管理工作中，还应该对人力资源的配置进行优化，应从根本上保证企业员工的权利以及基本的利益，首先，应在企业员工最切实、最关心的利益问题上进行不断的优化，切实地解决员工的利益问题，这样才能有效地调动员工工作的积极性，使员工工作中充满激情，工作效率自然会提高。其次，还要做到各尽其才，应对企业员工的实际工作能力、工作经验、获得的工作成绩以及发展需求进行充分的调查，了解企业员工的整体情况，结合员工自己的意愿以及员工实际的工作内容将其合理的分配到不同的岗位中，对高能力、高素质的员工委以重任，将人力资源的优势充分的发挥出来，从而有助于提高企业的综合实力，提高企业的社会影响力。再次，员工的岗位不是固定的，应结合员工实际工作能力的变化对员工的工作岗位进行调整，采取能者上、庸者下的政策，能够对人力资源进行科学的配置，同时也能充分的调动员工工作的积极性，对企业的发展非常有利。
2.4人才培养机制的创新
在人力资源管理工作中，应对人才培养机制进行持续创新。人才是企业的软实力，也是企业持续发展的不竭动力。只有创新人才培养机制，才能确保人才的质量，满足企业的发展需求。首先，应建立科学的人才培训机制，使企业的员工能够系统化的学习专业知识，提高专业能力，同时也能够提高员工的创新能力，激发员工的创造力。其次，应建立科学的人才考核机制，对人才的实际工作能力及综合素质进行考核，进而通过合理的安排，确保各尽其才。再次，应建立科学的人才储备机制，加大企业人才的储备量，从而提高企业人力资源质量，促进企业长远发展。
三、结束语
综上所述，在市场经济化发展的当今时代，各大企业的竞争压力逐渐增大，要想让企业在激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须要重视人力资源的管理方式，而且要创新企业的人力资源管理。因此，在企业人力资源管理中，应加大管理理念、管理技术、人力资源配置、人才培养机制的创新力度，从而可以为我国企业今后的发展奠定良好的基础。
参考文献：
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[3]郭肖依.分析企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者，2017（03）
论文作者:王海成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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