摘要：工民建工程关系到国家工业的发展和民生情况，是一项深远而有意义的工作。本文主要阐述了工民建工程施工管理过程中面临的各种问题和不足以及对今后工民建工程施工过程中加强管理的一些对策。
关键词：工民建工程；施工管理；问题；对策
工民建工程在我国的发展还不太成熟，存在着许多问题。接下来本文主要阐述工民建工程施工管理过程中面临的各种问题及对今后工民建工程施工过程中如何加强管理的一些对策。
一、工民建工程施工管理中存在的问题和不足
1、在工民建工施工过程中施工人员缺乏足够的自我保护和安全意识
在工民建工程施工过程中需要重点注意的问题就是安全，安全第一。虽然每次在施工前后都多次强调安全问题，注意安全规范的操作，但在施工过程中经常由于施工人员的安全意识不够和施工不规范而留下安全隐患，造成重大损失和后果。例如，在工地上施工时工人常常不带安全帽工、上下作业没有做好安全措施。这些问题出现的原因主要是施工方想减少成本获得更多的利益，所以往往把安全放在一边，抱有侥幸的心理认为不会有事，但这都会给施工过程带来很大的安全隐患。
2、在工民建工施工过程中需要大量的施工人员，各行各业，难以实现统一有效的管理
工民建工程作为劳动密集型行业，需要大量的劳动力，只有对工作人员实施有效的管理，规范其操作，才能保障工程施工质量，才能保障又好又快的完成项目。我国工程施工场所是安全事故频发的场所，一个重要的原因就是施工过程需要大量的劳动力，而这些工人大多文化程度不高，不具有专业的施工技术和足够的安全意识及质量把关技术。建筑工程需要大量的劳动人员，而这又影响着工民建工的质量，间接影响着民生大计，因此政府要加大对人力资源管理的力度，从人的因素上提高施工质量。
3、工民建工施工场地管理不规范
工民建工程是一个大工程，工作量大，过程繁杂，施工现场常常混乱不堪，又脏又乱，这已经成为我国工程施工过程中最常见的问题，这给施工安全带来很大安全隐患和麻烦，而且在较大程度上还影响工民建工程施工的进度。我国安全事故时有发生，主要原因是工民建工程相关人员不重视或缺乏安全意识，例如许多工民建施工现场没有将安全警示标志摆在规定的位置、也不是在显眼的位置，基本上是为了应付上面管理部分的检查。有的甚至根本就不摆放，质疑的做法无法起到很好的警示作用。归根结底是施工人员没有认识到安全警示标识对施工现场的真正意义。所以为了工民建工施工的安全和进度我们要对工民建工施工场地规范管理。
4、工民建工程资料缺乏有效的管理，没有规范操作
工民建工程作为一个繁杂的工程，涉及各个方面，除了对安全和人员管理需要付出大量精力，施工资料的存档管理工作也不能忽视。常常由于档案管理不到位而延迟施工。目前，大多数公司对这方面都不太重视，存在大多的敷衍了事行为，到结束时凑齐材料应付检查。这样施工管理工程缺乏规划性或有规划却不能按计划行事，而且管理者大多是依靠以往的经验，缺乏实效性和现场应变力，万一出现一些新问题就会出现不知所措的情况，会严重影响施工进度。
5、工民建工程企业内部控制力度不够
目前，大多数工民建工程企业内部控制独立性都比较差，缺少有效监督和有效地制约机制。在大多数企业中，管理者总是凭借个人的主观意识和喜好来决断，而置内部控制制度于不顾，使其形同虚设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这从侧面说明了内部控制制度的不完备，在执行上常常不能到位，致使项目管理漏洞百出，不能按时完成
二、工民建工程施工过程中加强管理的一些对策
1、加强安全管理，强化风险意识，从根本上防微杜渐
工民建工程周期长、人员流动性强及环节多是一个复杂的系统工程，在各个方面都有许多不确定因素，例如质量、安全等。有效的风险管理制度和较强的风险防范能力，是查漏防弊、躲开风险的重要保障。因此，要加强安全管理，培养职工正确的风险意识，设立专门的专风险评估分析及管理部门，加强管理，强化对风险的掌控力度，形成科学严密的风险管理系统，有效地防范各种风险的发生。
2、改善施工场地的状况
加强施工现场管理的理念必须以建筑产品质量主，优化施工场地的环境，通过开展各种手段使施工场地的环境达到施工要求，为建造优质工程提供条件和保障。细化来说就是用各种手段来消除各种不利因素，使工程质量控制在一定范围内。通过保证每道工序的质量来加强对整个工程质量的控制，排除种种偏差和分析影响工序质量的制约因素并解决这些不利条件。另外，质量检查也是对工程质量进行有效控制的重要手段。检查人员通过质量检查来确保工序的施工质量达到质量要求标准，以免因质量问题而发生事故。另外，还要为工人提供一个良好的工作环境，为创优质工程提供条件。以上种种措施又是为了修建优质的工民建工程，减除安全隐患。
3、提高施工人员的综合素质
目前我国工民建工程施工人员素质相对较低，都有大量实际经验，但是理论知识相对缺乏，不能很好地从宏观上看待问题。因此，企业要提高工作人员的综合素质，通过针对不同岗位、不同的人员进行培训来达到目的，争取让他们都具有决策和管理能力及现场掌控能力，最重要的是拥有良好的职业道德。人是决定工程成败的关键，因此要求从业人员具有相应的资格和良好的素质，这样工民建工程的质量才能从根本上得到保障，这样工民建工程企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
4、加强对施工现场的管理和把握住工程管理的核心
在工民建工程施工现场管理中，质量管理是最为重要的，因此施工现场要以质量管理为主，以各种活动为手段，来创建优质的工民建工程。具体来讲，应该对每个细小的细节进行控制，发现影响质量的因素要及时的纠正和消除，这样才能保证整个工民建工程的质量。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段，质量检测人员要认真仔细的验收，把握每个点，争取把所有的隐患都消除。通过质量检查，能够保证施工质量达到规定的标准，防止出现豆腐渣工程，以此减少安全隐患。
5、使工程资料管理走向正规化，正式化和有序化
工民建工程资料管理是工民建工程管理中经常遇到的问题，经常由于资料管理比较乱而导致工程停滞甚至偏离原定的计划方案，造成重大的经济损失。由此可以看出工民建工程资料的管理对工民建工程具有重要意义。工民建工程资料比较繁杂，每个文件都要放在规定位置，规划管理，这样就算工程出现偏差也能够快速的找出哪里出错并及时纠正错误。另外，资料管理是一项繁杂的工作，周期性很长，因此一定要把工民建工程资料的管理分配到个人，这样出了问题也能找出责任人，也能增加工作人员的责任感。因此，要想使工民建工程又好又快的完成，使工程资料管理走向正规化、规范化和有序化是必不可少的。
三、结语
工民建工程是一项复杂而又繁琐的工作，目前在施工过程中依旧存在着很多问题和隐患有待解决。所以我们要建立合理的施工管理制度，优化体制结构，强化安全意识和风险意识，改善施工场地的环境和加强管理，提高从业人员的综合素质来保障工民建工程的质量。让工民建工程质量越来越好，人们使用的越来越放心。
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论文作者:杨湛
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/14
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