摘要：当今社会处于信息化时代，各种高新信息技术层出不穷，如云计算、大数据、互联网和物联网等等。同时随着经济的迅速发展，“互联网+”技术不断崛起，广泛出现在各种制造业、服务业等等企业中，呈现出蓬勃发展的趋势。据此可以说我们已经身处在“互联网+”时代，但随之带来的不只有机遇更有挑战。本文从“互联网+”的兴起背景出发，继而探讨在该时代下给社会整体带来的优劣之处，根据具体问题提出有效措施。
关键词：“互联网+”；企业；管理创新研究
众所周知，“互联网+”该词的提出者是腾讯公司CEO马化腾先生，这个概念的提出是根据现今计算机技术迅速发展以及网络通信技术得到广泛应用的社会背景。技术发展所带来的是人际交往模式和沟通方式的变化与更新，各个企业也亟需提出顺应“互联网+”时代变化的市场战略以及管理模式。为此，我们需要充分了解“互联网+”时代的特征以及新要求。
1 “互联网+”时代企业经济呈现出的特点
1.1 根据经济的虚拟化发展在线经济
在时代发展提出“互联网+”的新要求下，很多企业在实际应用中积极应用计算机技术和网络通信技术，在商家与顾客之间搭建起一架虚拟的桥梁。交流方式的虚拟化直接带来了经济的虚拟化，因此“互联网+”时代给经济发展方式带来的是经济的变化即推动传统经济转变为在线经济。在线经济涵盖的内容相当多，如阅读、游戏、货币等等以前需要实体媒介参与进行交易的方面，如今就可以通过在线交易顺利完成沟通与交流。在线经济带来的不仅仅是资源的节约，而且是效率的提高。
1.2 根据数字化的发展推进数据经济
“互联网+”时代发展带来的首先是推动了数字化发展的进程，大数据已经不再是企业发展的次要方面，而是发展成在市场经济中占有一席之地的技术关键。在“互联网+”时代背景下不断发展的数据化不仅仅为最终社会活动的信息处理带来极大的方便，而且在电子商务活动以及交易活动中保障了经济数据的安全，市场的方方面面都体现着数字化的特点，可以说“互联网+”时代大大推动了社会整体的经济发展。
1.3 根据一对一服务的热门发展个性经济
“互联网+”推动了生产方式的变革，不再严格遵循企业或市场的规模化和标准化要求，而是更多地将眼光落在用户的需求上，在满足用户要求的基础上提高企业服务的便捷性。个性经济最鲜明的例子是商家开启网评，即在企业与用户之间开一扇沟通的窗，及时将商品的信息以及用户体验向大众反映出来，继而后续者可以针对这些评价衡量商品是否与自己的个性化要求相符，细致衡量后再做决定进而强制性地推动企业的发展。
2 “互联网+”时代企业管理模式现状分析
2.1 “互联网+”时代企业管理存在的问题
（1）欠缺顺应“互联网+”时代背景的管理理念。企业管理的发展源地并非中国本身，而是积极吸收了外国优秀企业文化，引进了企业管理的概念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但当时尚未形成系统化的企业管理文化，可以说我国的企业管理除了起步晚外还存在着发展缓慢的问题，很多企业没有看到时代发展的前提下对于管理模式提出的新要求，仍旧按照自我中心开展企业管理，没有及时转变为以客户为中心。在“互联网+”的时代背景下，若没有追求客户个性化特色化的理念转变，该企业就会被社会淘汰，发展空间极为局限。
（2）缺乏顺应“互联网+”时代背景的结构组织。当今企业内部组织结构仍然是“老爷式”即金字塔式，在一定程度上这种传统模式是比较落后的。显然，在“互联网+”时代的发展中，市场需求已经发生了翻天覆地的变化，因此企业的组织架构需要及时进行创新改革，尤其要注重企业内部上下信息传递的机制变革。因为在“互联网+”时代，一旦信息不能及时传播到企业的各个部门则各项工作难以开展，对员工办事效率的影响十分大，久而久之企业就会被竞争相当大的市场淘汰。
（3）尚未大力引进拥有战略管理创新理念的人才。当今社会上推行的人才管理制度依旧是传统的模式即纯粹将员工当成工作机器，并派上层监督机器进行一环又一环的控制。这种刻板化的管理模式给企业内部人员牢牢束缚住了他们的手脚，同时这样强制的工作模式虽然在短期内提高了工作效率，但企业管理人员需要将自己的眼光放长远，该工作模式没有给工作人员以一定的信任从而失人心，其思维是死的更不用谈期望这批人员提高自身的素质并且对企业发展提出战略管理的创新思路。
2.2 “互联网+”时代企业管理创新措施
（1）在“互联网+”时代下创新企业管理理念。根据上文的问题可以总结出企业首先需要进行调整的就是理念的创新，企业管理人员的眼光不应只局限于企业的内部，只重视企业内部的一系列管理措施，而应该以市场为中心，以具体受众的要求进行不间断地调整。理念创新除了中心理念的转变外，还需要树立起合作理念即加强与其他企业和关联行业的联系，提供多样化的服务和选择，进而应和意向客户的要求，满足个性化要求。当企业充分拓展了自身的发展路线后其未来的发展空间也是相当大的，从而在市场竞争中也取得了一席之地。
（2）在“互联网+”时代下革新企业战略管理。传统的战略管理模式即风靡一时的“金字塔模式”虽然一定程度上实现了信息层层传递的流程性和准确性，但其传递效率是相当低的。在“互联网+“时代背景下，这种金字塔模式已经是旧式的该被淘汰的信息互通模式，因此在后续的企业中应该摒弃传统的管理模式，进行企业内部的组织革新，具体措施可以进行一定的删减，除去一系列有名无实的管理机构进行机构的精简化，进而提高信息传达的速率，在管理部门和执行部门之间构建“直通桥”。
（3）在“互联网+”时代下引进先进技术和人才。科技是企业发展的推动力且科技人才是企业发展的核心。“互联网+”时代尤其注重科学技术的发展，因为一个企业的发展需要链条产业的推动如物流业和信息行业等等，因此需要及时引进国外先进技术并在企业内部设置技术开发人员，以此应对多变的市场需求，明晰市场在各个时期的新目标后持续开展技术革新工作。人才方面要注重两点，一方面在进行员工选择时加强筛选力度，尤其要注重对于员工综合能力的考察；另一方面注重对内部人员的培训，及时传授“互联网+”时代中的新理念与新技术，以人才推动企业发展。
3 结束语
综上所述，“互联网+”时代给企业增加了发展机遇的同时也提出了新的挑战，因此需要社会各个部门联合协作，增强对“互联网+”时代的认识，抓住时机赋予的特殊契机推动企业的管理创新。
参考文献
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[2]阎冰，“互联网+”视角下的中小企业物流管理模式创新研究[J]，中国商论，2016
[3]徐丽娜，“互联网+”会计助推黑龙江省企业财务管理创新研究[J]，中外企业家，2016.
论文作者:刘欣
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月33期
论文发表时间:2019/7/23
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