（中国石化共享服务有限公司东营分公司人力资源业务服务部，山东 东营 257000）
摘要：薪酬管理指的是人力资源管理中的重点以及难点，甚至在整个企业管理中，薪酬管理也是其管理的核心内容之一。本文针对其对于企业的意义，分析了加强企业人力资源薪酬管理的具体措施。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；措施
一、企业人力资源薪酬管理的概述
企业人力资源薪酬管理是指企业在发展的过程中，着眼于自身的未来发展规划，对影响自身发展的内外界条件有着全面的分析，从而来建立满足企业发展要求的薪酬架构、薪酬反应形式以及管理体系，而且在实施的过程中需要进一步改进和完善，一般而言，会给企业的人力资源薪酬管理带来影响的因素有：企业员工所在岗位为企业带来的效益；企业员工的工作技能水平在该岗位上所带来的效益水平。
二、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
对于企业而言，首先，需要把薪酬视为是企业促进自身稳定发展而开展的一项投资活动与提供费用的活动，然后可以认为薪酬是企业给员工所付诸劳动带来的回报，其为企业员工与企业间展开的公平性交易。薪酬管理对企业有着不可或缺的价值，为企业与员工共同实现了双赢。薪酬管理在企业人力资源管理中的作用主要表现在以下几个方面：
（一）巩固企业的经济利益
从企业层面展开，员工为企业付诸了劳动，而企业理所应当需要为员工带来相应的报酬，以此循环更替，企业才可以健康稳定的发展。围绕该点内容展开，薪酬体现为企业所给出人力资本的投资活动，企业收获的效益是员工不懈努力的劳动和付出，给企业带来较大规模的经济效益。在企业收获效益的前提下，企业还可以采取管理员工薪酬的方式来提高对企业发展成本的控制水平。薪酬成本控制对于企业而言是需要着重关注的内容，企业为员工提供的薪酬水平会在一定程度上影响着企业的经营成本规模，从而会给企业的市场份额构成一定的影响。对于企业来说，对员工薪酬成本的控制能力以及可操作性都相当高，基于上述分析，我们可以看到，企业能够通过合理的控制薪酬成本，来降低总成本。
（二）吸引有用的人才
第一，在企业发展的不同时期，通常会引进新员工，企业应该依赖于较强的市场竞争力优势来引进优质化的人才资源，以此来服务于企业的长期发展。第二，企业在薪酬管理的过程中，应该采取科学有效的薪酬体系来提高人才的忠诚度，提高人才的技能水平，为企业带来较大的价值。与此同时，由于薪酬是对员工工作绩效的一种评价，是一项影响员工工作态度、方式的重要因素，企业的薪酬决策和薪酬制度以及员工得到薪酬的方式将对员工产生影响，因此薪酬具有激励功能。
（三）增强企业的文化软实力
薪酬能够提高企业文化的水平，促进企业形成良好的企业文化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为薪酬会给员工行为、绩效水平和工作目标等带来引导性的作用，所以大量的企业在企业文化的创新上通常会进行薪酬管理的革新，其在一定程度上体现出了薪酬给企业文化带来的较大影响。
三、加强企业薪酬管理的有效措施
（一）制定合理公开的绩效评估机制
建立完备的绩效评估机制，是促进薪酬和绩效直接联系的核心流程。制定合理公开的绩效评估机制需要遵循公平公正的原则，而合理则是绩效评估体系建立的内在要义，其需要企业围绕如下几点内容展开：第一，可以全面的分析绩效；第二，工资规模充分大，从而来有效的实现员工的差异化，促进对员工的激励；第三，明确工资与绩效间的联系，并且还要把绩效评估的结果和工资直接联系；第四，提供完善绩效的机会；第五，经理需要具备相关的技能，熟练的操作考核流程，与下属人员间形成良好的关系。
（二）建立详细的薪酬分配要求
薪酬分配应该围绕战略的层面展开来建立薪酬系统，从而来促进配套业务与计划的发展。比如：公司薪酬的市场定位问题:是跟着市场走按行情付薪，是根据员工的资质水平、岗位对公司的重要性、还是业绩水平和贡献程度付薪?各因素的权重又该如何权衡和分配?这些问题的答案能直接影响到公司在招聘、留人、和激励方面的效果。
薪酬分配要求即在制定薪酬管理机制的同时，选择合理的薪酬战略和建立相应的薪酬目标，内部合理性与外部竞争性怎样统一以及薪酬水平的市场导向、薪酬体系、薪酬和绩效间的联系等都需要全面的分析。从某种程度上而言，薪酬的合理性可以从详细的薪酬原则中反映出来。
（三）以职位评价机制为前提，满足薪酬分配合理有效的要求
职位评价与研究为现代化企业薪酬建立的前提，其也是从源头上实现薪酬对内公平的核心所在。第一，职位评估需要着眼于岗位，岗位评估主要面向的是岗位，而并非相应的员工。需要围绕劳动的多样性层面来建立报酬，按照特定的价值来促进岗位更加标准化和合理化，使得员工意识到各项岗位的价值都体现出其对企业带来的绩效和价值，有着较大的说服力。另外，应该对岗位评估的条件和相关指标有着详细的划分和说明，防止失信于员工，从而来减小员工岗位间所存在的差异性，增强员工在自身岗位上所开展相应工作的心理承受能力。
结语
我们可以看出薪酬管理对于企业的发展具有不可替代的重要作用，作为人力资源的管理者，要加大力度完善薪酬管理制度，通过多种方法来逐渐提高薪酬管理水平，让企业的发展拥有更坚实的保障。
参考文献
[1]吴丹.人力资源薪酬管理探讨[J].现代商贸工业,2012,24(4):19-20.
[2]王蕾.试析人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策[J].企业导报,2013(10):208-208.
[3]王志伟.浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路[J].人力资源管理,2018
论文作者:吕建亮
论文发表刊物:《知识-力量》2019年4月下
论文发表时间:2019/2/13
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 绩效论文; 岗位论文; 水平论文; 《知识-力量》2019年4月下论文;