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摘要：随着中国各方面的不断发展，集成管理成为当前矿建项目的新型管理方案。本文将系统论述集成化管理对矿建项目的重要作用，站在科学合理的角度综合发挥集成化管理机制，为施工团队的项目实施提供一条更为有效的管理道路。
关键词：矿建项目群；项目群管理；协调机制
前言
近几年来，中国经济市场在不断扩大，这让中国对能源的需求量也在持续升高，促进了矿建项目的高速发展。其中，煤矿行业的生产品已经是人民群众日常生活中离不开的能源之一。现阶段，因为能源的过度开采，矿建项目的实施难度越来越大，这让以往的矿建管理模式变得不再适用当前急速增加的能源需求。为此，笔者将以集成化管理为主要研究对象，分析集成化管理在矿建项目中的可操作性，为矿建项目管理提供相关的绩效评价模式，给予矿建项目管理在未来发展中相关的研究信息。
一、矿建项目的集成化管理
为迎合当前的矿建项目发展模式，以往的管理方式无法在满足日益提高的现代矿建项目的需求，所以在矿建项目的实施过程中需要对管理方式进行改革。笔者在本篇中提出，矿建项目的实施管理中可以采用集成化管理的方式来提高管理效率。但是因为现阶段的集成化管理在矿建项目中的应用还处于摸索阶段，技术方面还不成熟，因此可以先把集成化管理应用到一部分管理部分中进行试验，在实施过程中获取经验。本文将围绕矿建项目中的污水处理项目进行集成化管理的分析研究，以期能够对项目整体做出一定的贡献。
二、矿建项目的集成化管理的必要性和可行性
1、矿建项目实施集成化管理的必要性
由于矿建项目是一项庞大、复杂并且具有一定危险性的工程项目，需要改进现阶段的管理运营模式来获得更大的经济效益。同时，管理的理念也应该与时俱进，集成化管理能够男足矿建项目的管理发展需要，协调好参与者之间的问题和冲突。
2、矿建项目实施果成化管理的可行性
（1）矿建项目的最终目标和一般的工程项目是相同的，都是为了能够让业主的愿望得到尽可能的实现。所以，在确保能够达到矿建项目最终目标，做到参与者的投资成本都能各尽其用是参与者最为关注的话题。参与者的这种想法也为集成化管理的实施奠定了一定的基础，因为集成化管理的提出就是为了让项目整体的经济效益获得提高。
（2）矿建项目是参与者投资的组合体，由多方面的影响形成一个最终结果，因此，首要任务就是拉近参与者之间的距离，让他们能够实时获得项目的最新进展。与此同时，还要增强矿建项目各个环节的联系，为参与者之间的交流沟通创建一个互动的平台，这也是集成化管理应用的基础条件之一。
（3）当前学者对集成化管理的研究有了初步的认识，尤其在矿建项目中集成化管理的应用有了一定的理论基础。将该种管理理念应用到矿建项目中收集相关的实践经验，从而为集成化管理的研究提供相关的研究依据。
三、矿建项目中的集成化管理措施及评价
1、项目追踪和奖罚的集成化管理
在进行矿建项目时，领导管理层的只能不仅是制定相关的管理目标和对参与者进行管理目标的分配，还要对项目实施中每个环节进行实时的跟踪控制，确保 管理目标的顺利达成。参与者在管理监督工程中，如果发现有异常情况需要迅速采取应急预案进行管理纠正，以免情况的进一步恶化，让参与者造成损失。另一方面，积极完善奖惩管理体系，对在项目中的参与者进行调查并根据信息做出科学评估，再给予相关参与者一定的奖励或惩罚。该奖惩方式的推出目的在于发挥集成参与者的自主能动性，借由经济方式实现更长远的管理目标。
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2、项目目标与平衡的集成管理
考虑到每个集成参与者的职能各不相同，需要为每个参与者制定矿建项目管理中的基本要求和任务目标，确保他们能够在集成化管理中获得彼此的认同感。另一方面，为确保项目的信息能够让每个参与者全方面的掌握，还需要提高参与者的工作积极性，让管理目标更加安全有效的实现。
3、施工过程中的集成化管理。
①质量的集成化管理
在进行集成化管理时，需要参与者不断完善矿建项目的质量保障制度，并且为矿建工程的质量保障制度提供相各个施工单位的工作报告。所以在整个矿建项目实施中，需要做到对质量管理体系实行严苛的集成化管理制度，确保在建工程项目的质量能够达到标准，展现集成化管理的竞争优势。
②进度集成化管理
实时反映矿建项目的施工进度是确保工程能够按时完成的重要前提。集成化购案例在矿建项目中的应用能够系统的对其进行严密的质量管理。并且施工进度也是业主们非常关注的点，更是施工单位的重要参考数据，因为该数据直接与项目的各个参与者的自身利益挂钩。因此，在矿建项目中采用集成化管理是非常必要的，也是参与者需要关注到的重要节点。
③成本的集成化管理
在矿建项目中几乎在每个环节都需要投入资金来支持项目的运行，这些都需要庞大的财力、物力以及人力的维持，因此对成本的合理控制在矿建项目的实施进程中是非常关键的。另一方面，对项目的头图成本进行合理控制也是项目管理目标之一，所以提高项目整体经济效益是集成化管理作用的重要体现。
四、矿建项目集成化管理的绩效评价
现阶段此矿建项目的污水处理部分已经基本完成，但是其最初的污水处理设计由于种种因素影响存在不合理的地方，需要对其进行后期的调整改造。由于项目初期采用的是以往的管理方式，后期才运用集成化管理模式进行管理。因此，笔者将对柠条塔的井田工程进行调整前后的比较分析，提供相应的绩效评价报告。根据项目工程的具体情况设计相应的项目策略，就目前来看，该项目工程可饮用BP审计网络进行污水处理的绩效评价。
（1）绩效评价指标的确定
由于当前矿建项目仍然处于前期阶段，通过对项目过程进行整体分析，在依据相关的文献，可以将矿建项目的绩效评价分给为五个部分：社会影响、项目质量、业主要求、环保工程、战略层次。
（2）绩效评价指标的调查方法
BP神经网络的数据收集是通过问卷调查的方式进行的，但因为现阶段的矿建项目中采用的集成化管理技术尚不成熟，这给矿建项目的绩效评价指标的跟踪调查带来了一定难度。所以本篇中的问卷调查内容更偏向于领导层及相关学者专家给出的指导建议，确保调查结果的真实性。同时还要注重在施工前线的工程师提供的数据参考，两者相结合能够让调查更具有说服力。通过查阅相关文献，在评价中引用模糊处理的方式进行指标评价，采用百分制绩效方法，越高分的矿建项目，其管理绩效越好。
五、结论
综上所述，对矿建项目的管理方面进行研究分析得出，当前的矿建项目管理主要还是在对项目的组织管理、环节把控以及信息整理传输等方面出现问题。根据相关的矿建项目分析，初步认定集成化管理对矿建项目的实施管理具有一定的可行性以及必要性，这个结论也让集成化管理在矿建项目中的基础理论站稳脚跟。笔者通过污水处理系统作为矿建项目的研究背景，对传统的管理方案进行革新，采用集成化管理来提高项目的整体效益。通过BP神经网络提高项目管理的的绩效，反映了集成化管理在矿建项目中的必要性和可行性，进一步为集成化管理的实施积攒运用数据和时间经验。
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论文作者:祁有涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
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