摘要：团队精神是构建人力资源管理不可或缺的，是不是一个好的人力资源师，就看是否能管理好一支队伍。电力企业通常会选择那些具有能力素质模型的人来管理，这篇文章就会和大家谈到怎么样应用能力素质模型到人力资源管理中。
关键词：能力素质；电力资源；能力管理
我国是消耗电能的大国，所以在我国所占比重的产业，电力就是其一。电力能力素质模型是我们必须具备的，电力公司如果构建能力素质模型，就能够提升我们企业的效益，企业的效益能不能增长，能力素质模型就起了关键的作用。人力资源如果管理的好，企业也能够发展。所以，构建能力素质模型的工作已经刻不容缓。
一、构建能力素质模型的意义和必要性
构建能力素质模型能够很好地检验一个员工是否适合当下的工作，能否胜任这项工作，甚至可以用能力素质模型来考察一个员工能不能为公司带来相应的绩效，不止在一个方面，能力素质模型也能预测这名员工未来的发展与前景，对公司能够带来好的效益与否，都在能力素质模型当中体现，由此可见，构建能力素质模型，对于个人、企业、社会的重要性，也让企业有了更多的对员工的表现更加公平有效的意见。
二、能力素质模型的构建
1.在构建能力素质模型前要明确企业发展的战略目标。电力企业在我国是非常重要的企业，它关系着国家的电力水平，同时影响着人民的生活。基于电力企业的重要地位，电力人员管理部门就要充分考虑影响本企业的战略目标的因素有那些。例如它是技术密集型的产业，所以在人力资源管理方面要充分考虑到这一点。最终提出员工在工作当中应该具备的素质，只有考虑得科学、全面才能够符合能力素质模型的要求。
2.明确重要的岗位目标。一个重要的岗位往往关系到一个企业的长足发展和未来，这么重要的岗位到底谁来做更合适。这可不是随随便便就能确定的。首先人力管理人员要对这个岗位非常了解，知道在这个岗位应该具备怎样的素质和知识文化程度，以及在这个岗位的人员要具备哪些其他岗位所不具备的素养和品质。最终构建真正符合这个岗位的能力素质模型。
3.分清重要岗位业绩标准。要想很清晰地界定重要岗位的业绩就必须完善企业的业绩考核标准。只有通过对目标岗位各项指标的全面评估，才能真正界定出哪些人在自己的岗位上做的业绩突出，哪些人在那里浑水摸鱼。同时把业绩好的表现记录下来，最终形成文字作为以后考核的标准和有效依据。
4.选取真实有效的样本。由于各个岗位的不同，那么各个岗位的工作性质也有很大的区别。所以在选取样本时一定要要科学全面在任何岗位上都要选择样本，这样的分析才是真是可靠的，特别是对一些做得特别优秀的案例做好记录。
5.做好数据信息的收集整理工作。对一项工作前期的了解以及对以前做的优秀的案例、问卷调查这些有用的信息进行合理的整理整合和归纳，这样对岗位的具体情况才有了最直观的认识，这样的数据信息才是令人信服的。
6.定义岗位胜任的素质。由前面的数据分析和归纳，从工作员工的一些行为举止、做事风格、思想问题方式来进行分析，最终找出最适合也胜任某个岗位的员工的基本特点，同时总结出不能够很好胜任某个工作岗位的工作人员的特征。这样才能够真正地识别出能够胜任某个岗位的一般特征和素质。
三、能力素质模型在企业人力资源管理中的应用
1.应用于人力资源规划
（1）企业的人力资源在制定规划，搭建企业人员结构时，就可以依据能力素质模型方法，以企业的特点和业务种类开展人才的结构规划的制定和实施，此外，还要考虑到企业的用人需求、目前工作岗位的职责以及企业的远景战略计划，制定好所需人才的类型，可以更加明确的指出一个工作岗位设立的可行性和富含的价值。
（2）企业的一个工作岗位究竟需要多少员工才能高效的完成相应的工作任务，是能力素质模型的重要研究课题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆能力素质模型能够根据岗位的业务特点、作用范围和规模的大小来确定需要员工的数量和类型，又能区分好级别和相互之间的工作关系，达到高效率的协调与合作。
（3）能力素质模型能够根据企业生产和服务的具体业务内容，具体的程序准则来确定人才的基本素质的考察和监督，还可以提升企业员工的综合素质，完善工作业务流程。
2.应用于人才招聘
人才招聘在现实中往往能够造成企业和求职者的双重困惑，企业无法确定真正需要的人才，求职者对于企业提出的招聘要求不甚明了，不能转化为真正所需的具体能力要求，通常给人的感觉是比较模糊的。能力素质模型的作用在人才招聘中起到了导向的指导作用，企业根据能力素质模型确定人才选择标准，将能力素质的标准要求提供给广大的求职者，求职者就可以明确招聘要求，明确自身的能力和短板，有助于实现企业与人才的高效对接。
3.应用于绩效管理
绩效管理的主要核心思想即为促使员工绩效、团队绩效及组织绩效可实现联动效应，积极探寻出企业管理的不足之处进而予以改进处理，最终达到企业战略目标的实现目的。要促使企业的战略目标能够得以逐层分化，并最终细化到员工所必须具备的能力素质，从而确保员工能够确定出岗位成功的衡量标准，承担起相应的职责，掌握核心专业技能，发挥个人优势提升工作绩效，深入发掘对员工绩效产生影响的深层次原因。
4.应用于培训开发
（1）由战略与环境着手。就企业的展露目标、主要客户群体及外部环境改变展开具体分析，两者将直接决定了企业员工所需要达到的工作目标。
（2）将战略与环境分析为主要引导方向，开展工作与任务分析，及时查找员工所应重点做好的工作内容。
（3）通过战略与环境分析来引出人员和绩效分析，也就是员工实际的工作内容与成绩。进而就得出考核结果与员工个人的职业发展规划。
（4）员工所应当做到的内容与实际做到的内容是互为依托的，通过就这一方面来展开具体的分析便可得出员工绩效较差的原因所在。可依据结果来有针对性、有目的性地对员工展开培训。
四、能力素质模型在应用中应该注意的问题
能力素质模型在企业的人力管理部门的应用有很大的好处，但是也存在着一些问题。毕竟它只是一个模型，不能够对每一个特别的个体都起作用。还有很重要的是这个模型绝对不是一层不变的，它要跟着企业的发展时代的进步、人员知识结构的不同不断改进的。一个好的能力素质模型对企业的人员招聘、绩效考核、人员培训、企业的长远发展起着尤为重要的战略意义。
但是建立一个真正适合自己企业，特别是电力企业的能力素质模型却不是那么简单的事情，它关系到得动用巨大的人力、物力和财力还有就是需要大量的时间投入，在收集样本时要全方位的去考虑到各个方面问题。这是一项庞大而又冗杂的事情，所以在前期建立能力素质模型时一定不能急于求成，要敢于出错，然后认真分析错误的原因。毕竟在一开始建成的能力素质模型会有一定的局限性，这时候就需要管理人员内部做好自我纠正的准备，在错误中找到这个模型的不足，不断修正。经过了这个过程的能力素质模型才是比较适合电力企业的模型。当然这个模型在前期一旦做好，对以后的工作将会带来质的飞跃，将使得企业的人力资源得到很大程度的优化。所以在前期认真解决建立能力素质模型中遇到的问题，将对整个企业的人力资源管理工作带来极大的方便。
五、结语
总之，电力企业要根据自己本身的情况来建立自己所需的能力素质模型，并且找到最适合自己的能力素质模型，只有这样，才能够让企业真正发展起来，才能为企业做强大的支持，在考核方面发挥自己特有的功能，在人员的内部优化中有不可忽视的意义。
参考文献：
[1]潘建林.中小企业创业胜任力的素质与能力双维度冰山模型[J].统计与决策，2015（09）.
[2]李朝仔.基于能力素质模型的人力资源管理[J].企业导报，2016（03）.
论文作者:王雨薇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/12
标签：素质论文; 模型论文; 能力论文; 企业论文; 员工论文; 岗位论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第18期论文;