摘要：近年来，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也有了很大的改善。为了在后期更加全面的对建筑工程管理控制进行更加全面其合理的优化，就需要在进行优化之前对影响建筑工程施工管理的因素进行一定的分析，对影响其实际管理控制的关键环节进行分析，并且需要对其影响程度进行一定的分类，在实际的考察的过程中对其影响的重要程度进行分析，在进行实际的优化建筑工程管理的过程中，需要在施工安全且质量有保障的基础上进行，对其实际的施工方案进行一定的优化设计，并且科学合理的对其实际的管理进行一定的控制，对其管理的影响因素进行分析且优化，使得其管理在一定程度上得到降低。
关键词：建筑工程；管理方面；质量探讨
引言
如何有效提高建筑工程管理和施工质量的好坏，使得建筑工程有更好的发展基础，并且在一定时间上提升了质量水平。如今，我国的建筑施工的质量监督体系还存在着很多问题，工程管理、施工质量上还有很多的不足，所以我国建筑行业现阶段的第一大目标就是将建筑工程管理水平进行再一步的提高，以便在建筑施工中做好质量控制。因此我国的建筑施工单位需要进一步提出有效政策进行改进，这是建筑工程管理必须要重视的关键问题，同时也是推荐我国建筑行业快速发展的重点。
1建筑工程管理的模式
建筑工程管理的管理模式最为主要的区别就在于其充分的将在实际建设过程中可能影响到实际工程的因素进行了充分的考虑，在进行实际工程建设之前就将可能影响建设过程顺利实施的因素进行一定的分类，分析其实际产生的原因，并且及时的提出解决方案，随着我国工程行业的发展以及进步，当前工程所涉及的方面也越来越多。因此这也就使得建筑工程管理控制的难度越来越大，对建筑工程管理产生影响的因素也就越来越多，使得进行管理的难度有所上升，因此为了使得建筑工程管理与实际建筑工程更加契合，就需要加强对于其建筑工程管理管理方式进行一定的突破。这对于建筑工程管理的实际应用有着极为重要的作用。在进行实际控制管理的过程中，不仅需要考虑到主要管理对象也就是实际工程项目的完成情况，还要对当前市场上的价值变化等因素进行一定的考虑，随着工程行业的发展，当前在进行预算编制的过程中，为了使得预算编制更加符合实际情况的需要，你可能不定时的进行一定的定额改变，因此在进行控制变量考察时需要将定额的改变考虑在其中。在进行实际工程管理控制管理的过程中，需要加强对其影响因素进行更加准确的分析，并且及时提出应对的解决方案，加强在实际施工前期对影响因素预测的准确性，使得后期预算更加准确。
2建筑工程管理中出现的问题解析
2.1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低
当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。
2.2建筑工程质量管理不到位
施工项目质量管理以5个方面控制:(1)建立工程质量竣工标准;(2)严格控制建筑材料的质量;(3)保证主体结构的质量;(4)保证装修的质量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。
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3建筑工程管理的质量创新方法
3.1加强质量控制工作保障
施工过程中，施工单位应做到以下几点：①提高施工人员的素质，这但对于施工有着非常关键的作用，高素质施工人员，对于施工单位下发的政策以及施工要求有着非常大的帮助，更重要的是，高素质施工人员对施工质量与进度有着非常大的影响。②加强对施工材料的管理，施工材料是一个建筑质量最低的要求，施工材料不好即使你拥有着科学的制度、高技术施工人员，那么建筑物的质量也无法得到保证，所以对于施工材料必须要进行严格的检查，现阶段不少材料供应商，为节约成本，制造出的建筑施工材料完全达不到标准，对于施工有着非常大的影响，所以建筑施工企业要严格的审核建筑材料，对于没皮材料都要进行分批检测，确保建筑施工材料达到相关标准。以上两点对于建筑施工工程的整体施工质量和施工人员的安全都有着决定性的影响，因此，企业必须定期对施工人员进行相应培训，提高施工人员素质，对于施工材料进行演的控制。
3.2进度管理
在建筑工程项目施工管理过程中，进度管理一直以来都是其中非常重要的一部分，进度管理水平的有效提升，不仅可以保证工程项目可以顺利开展，而且还能够避免施工工期的过度延长，导致施工成本的增加。建筑工程项目在具体规划和建设过程中，施工人员、设计人员要结合建筑的实际情况，对整个项目的节点任务进行科学合理的规划和落实，同时还要在实践中制定符合实际要求的进度管理方案，保证进度管理措施可以真正有效的落到实处。在进度管理制度制定和落实的过程中，以及后续的施工过程中，需要有效结合项目规划和现场的实际情况，随时进行纠偏，确保将制定好的项目管理方案的作用充分发挥出来。这样做的根本目的是为了保证工程项目在施工过程中，能在规定的时间内完成各节点目标，同时还要结合实际情况，保证计划在制定和落实过程中具有明显的前瞻性特征。在实践中，为了从根本上保证进度计划在落实过程中的可行性，需要在遵循项目实施标准的基础上，安排一些专业的人员来对该计划进行制定和落实。这是由于专业人员对工程项目在实施过程中的各个环节都比较重视，同时也具有一定的合理性和科学性。这样不仅可以保证进度管理计划在具体落实过程中的可行性，而且还能够结合实际情况，保证进度计划可以真正有效的落实到实处，为建筑工程管理的整体水平提升提供有效保障。
3.3做好现场安全管理
就安全而言是所有建设项目中排在第一位的。特别是建筑行业，建筑施工中的安全问题至关重要。安全无问题不仅仅是建筑施工根据与其顺利实施以及完成的重要保障，他还是保证施工人员的人身安全的切实要求。所以对于安全问题而言，施工现场应当做好相关的安全宣传教育活动，做好宣传标语，提升相关人员的安全意识，减少施工中的各类非安全因素的影响。想要保证项目的竣工，首先要有完善的验收机制，并且监理人员严格按照图纸要求进行操作，根据完善验收制度对施工质量进行验收，以此来保证方案一致和验收中出现的问题及时处理，并且要求施工单位对出现问题进行调整，这样才能避免风险给施工过程中带来的影响，以此保证施工质量。
结语
施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。
参考文献
[1]周超.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].绿色环保建材，2019（06）：232.
[2]李洪军.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].山东工业技术，2019（14）：108.
论文作者:刘贺,,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 过程中论文; 质量论文; 进度论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;