摘要：电力企业将自然界中丰富的化石能源、风能、太阳能、重力势能、核能，通过各种方式转化为可以被直接利用的电能资源，通过供电系统与配电系统的优化组合，为全社会提供电能。电力企业是我国国民经济发展的重要支柱性产业，电力企业的运行管理效率不仅关乎到企业的生产效率，也关乎企业生产的安全性与生产的稳定性。鉴于此，本文对电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略进行研究，以供参考。
关键词：电力企业；行政管理；创新；措施
引言
伴随着我国经济社会的快速发展，各行业对电力的需求和依赖日益提高，电力企业科学而高效的运营与管理，将对国家经济的稳定增长具有着重要意义[1]。行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运行和发展而不断改革，行政管理的创新成为新时期背景下电力企业发展中的另一个关注点[2]。如何做好电力企业行政管理工作，创新其工作的内涵和形式，促成电力企业行政管理在新形势背景下的顺利开展，成为摆在电力企业行政管理人员面前的一个问题。
1电力企业行政管理内容
1.1规划工作
规划工作部分是指规划企业中日常工作事项。企业中最关键的就是规划，一个完整可落实的规划从很大程度上影响着整个企业的工作状态和工作效率。
1.2组织工作
组织是在工作规划完后进行的人员安排和各个的工作流程安排。组织工作要求要有对整体的把握性，不能以偏概全，要对规划任务有着系统性的认识。从制定流程到明确职责，每一个环节都要严谨认真才能更好地实行企业工作内容。
1.3监督工作
行政管理的监督工作是对企业中各个环节的检测和监管。全方位的监督有利于企业内部形成良好的工作氛围和提高工作效率，有利于工作人员更好地配合企业推进项目的实行。
2在行政管理上面面电力企业存在的相关缺点
2.1企业的管理办公的效率低，缺乏动力
企业管理水平效率低是影响电力企业发展的重要问题，这个问题由来已久。大部分电力企业行政管理长时间的处于传统管理模式之下，大多数都是采用沟通的方式进行管理，并没有引进先进的管理理念和管理类的人才。这些都是导致行政管理模式比较古老，缺乏活力，管理人员没有积极性，行政效率低下，做事敷衍了事。这样的状况和现代企业的管理结构严重不符合。这些有部分是由于历史的局限原因造成的，有部分管理人员的学历水平比较低，思维比较狭隘，不能与时俱进，而且年龄偏大，精力有限，这些都是阻碍企业管理改革进步的原因。还有部分人员缺乏动力、积极性，思维保守的行为，他们固守以前的老思想使用传统的垄断国企的思维，缺乏进取心，缺少创新意识和思维，这些都是阻碍电力企业行政创新的问题，需要认真对待。
2.2电力企业行政管理中缺乏激励措施
受到社会思潮的冲击、行政管理方式单一、电力企业队伍结构多样化、干部职工信仰缺失等因素的影响，加之我国多数电力企业内外未能有效地建立起行政考核管理体系和选拔任用体系，导致电力企业行政管理的队伍建设面临着较大的挑战。
2.3行政管理人员素质不高
行政管理人员是管理组织中的重要部分，其质量的高低决定着整个企业的精神面貌。但就目前而言，在行政管理人员中存在着许多问题。这和电力企业录用行政管理人员的方式也有关系，大多电力企业录用的是电力专业的毕业生，经过短期培训后就上岗。很多员工在培训后对行政管理人员这个职务都还只是一个模糊不清的状态，工作中难免出现差漏。
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3增强企业的管理的创新能力和提高企业管理的效率方法
3.1提升企业行政创新能力的方法
完善电力企业的行政管理制度，制度是管理的核心，企业的管理需要制度的约束，这样一切运行起来才会形成规范。明确各个部门的职责和事故的责任制，严格按照指定的章程来办事，这样才能提高行政管理水平。同时在行政管理上引进先进的管理制度，要做到与时俱进，学习先进的管理理念和管理思念，引进先进的管理人员，能都敏锐的找到市场经济发展的需求，指定适合企业的发展战略。明确各个部门的任务和其工作的流程、工作方法，同时建立相关的审核制表，做到责任明确。规范企业的行政管理水平，维护企业的安全稳定的运行。
3.2建立行政管理体系
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，关键是要建立科学、系统、完善的行政管理体系[2]。（1）电力企业的行政管理人员要增强管理意识，学习管理技能。电力企业要重视在企业内部开展相关的行政管理知识培训，对行政管理人员进行相关的理论考核。革除陈旧的管理理念，帮助管理人员树立正确的管理意识；（2）电力企业的行政管理体系建设离不开相关的制度建设与制度创新，电力企业的管理层要注重现代科学管理理论在实际行政管理中的应用，结合过去电力企业发展过程中遇到的实际问题，结合相关的行政管理经验，发展适应新时代新要求的行政管理体系。（3）在行政管理体系建设的过程中，针对管理中遇到的新问题，管理人员要进行相关的知识积累与经验积累，运用现代化的计算机技术与数据库技术，建设具有时代特征的电力企业行政管理体系。
3.3电力企业行政管理创新要需以数字化平台建设为突破口
新时期，电力企业干部职工获取信息的渠道更为便捷、信息的甄别能力不足以应对网络泛化后的海量信息。电力企业行政管理中应加大对于企业数字化媒体平台的运用和开发，以党建栏目为核心内容，积极引导干部职工的舆论方向，实现行政管理声音在企业平台中的影响，以获得电力企业发展中正能量的汇聚。同时，也可通过数字化的新媒体平台，实现行政管理对基层需求的倾听，以实现其对问题解决的针对性和实效性。
3.4建立人才选用和培养机制
在源头上解决工作人员素质偏低的问题，选拔人员时重点在高校选拔企业所需的专业人才，并依据每个工作人员的现实情况，制定出恰当的培训方案。因材施教，发挥各个人员的特长。组织各类专业讲座提高工作人员的综合素质。要让工作人员对自己的工作有清晰的了解，从而使得行政管理的功能可以更好地发挥出来。建议采取工作业绩考察模式，通过建立相应的制度，对员工的工作业绩进行考察，赏罚分明。有利于提高工作人员的积极性。只有积极性提升起来了，才能有足够的工作热情，进一步地推动电力企业的发展。
结束语
总的来说，对于我国电力企业中目前出现的各种问题，提高大部分电力企业办事效率就必须要建立完善的行政管理体系，引进先进的管理人才，完善相关制度，提升管理理念，创新激励体系。同时也要提高行政管理人员自身的基本素质，形成适合当代企业发展的优秀的企业文化，这样才有利于当前电力企业的快速发展。电力企业要提高自己的竞争力，必须坚持完美的转型，必须抛弃传统的旧思维，不断地与时俱进，发挥自己的长处补充自己的短处，采取相应的措施，企业领导必须对于行政管理重视。
参考文献
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[2]吕德兴.探讨新时期背景下如何提高电力企业行政管理效率[J].工业设计,2017(12):142-143.
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[5]巩持恒.如何提高电力企业的行政管理效率[J].现代国企研究,2017(06):11.
论文作者:张宏伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
标签：电力企业论文; 行政管理论文; 行政论文; 管理人员论文; 企业论文; 工作论文; 效率论文; 《基层建设》2019年第23期论文;