浙江省 嘉兴市 314001
摘要：建筑智能化工程不同于一般的建筑工程，其对施工的质量有着更高的要求，需要在施工管理工作上不断的加强。但是从当前实际的建筑智能化工程管理来看，其中却表现出较多的问题，使得建筑智能化工程的质量受到极大的影响，继续采取有效的管理技术来改进当前的不良现状。
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
1智能化管理系统与特点
建筑智能化管理是借助互联网把材料、设备、工人等有关建筑的各种因素高度融合，达到统一目标，进一步科学建设项目。相较于传统管理内容，这一管理实现系统化、智能化管理项目产生的信息，从而更好地维护后期的项目，形成十分复杂的操作流程。这项管理是综合发展建筑整体行业和计算机技术的最终产物，凭借巨大的管理优势大规模应用在建筑行业。见图1，这是一个高楼建筑引入系统的状况。
特点：第一，专业特点。数字化和智能化技术是关键技术，这一管理系统是信息工程的主要类型，是高科技和全新技术的密切融合，形成较快的更新速度。它的全面运用关键在于整体集成了多样化的高新技术，同时凭借系统对传递、监管信息有效联系，共享各项高新技术信息，结合各个部门共同形成监测管理体系。另外，建筑技术的科学应用表现出全新技术集成特点。工程管理与技术产生的专业化要求成功应用在系统中，增加技术的复杂程度，缺少整体规划认知，缺少丰富的操作经验，与最初的设计预期严重偏离。第二，系统特点。高度结合各项技术，凭借自动监测设施、信息资管服务管理和用户架构，对社会存在的各种技术需求优化组合，获得最理想的投资，表现出灵活与便捷等特点。智能特点的建筑功能是集成了多个学科与各项技术。因此，应基于管理思想的前提下控制系统之间的关系，逐步提升项目的综合性。
2建筑智能化工程管理中存在的问题
尽管建筑智能化在近年来得到了快速发展，不过还存在着诸多的问题，例如建筑智能化中的设计问题、人员素质问题、规划理念问题等，具体如下：
2.1建筑智能化中的设计问题
对于建筑智能化中的设计问题，主要表现在建筑设计的定位不清晰，相关的设计单位没有对智能化的定义进行全面的了解和掌握，并且传统的建筑设计思想根深蒂固，缺乏创新理念，在设计的时候没有考虑到智能化管理技术的应用，无法做到系统性规划和建筑的统筹兼顾思考，此外，建筑设计过程中，建筑设计工作和施工材料的选用、管理、规划等相脱节，没有对建筑项目进行选型，导致土建设计与智能系统设计相脱节、电缆通道过小等情况发生。所以这样的设计很难满足建筑施工的要求，导致了建筑设计方案的不合理和建筑施工质量的不合格，也无法实现工程的验收，容易造成了严重的损失。
2.2项目监管人员大部分技能低下，工作管理方面存在漏洞
国内建筑监管部门的人员入职制度存在很多漏洞，这就促使很多新职员是通过走后门进入监管部门，这种不成熟的择优标准使得整个团队的人员素质降低，从而使管理水平走向下坡路。在实施监管方面，偷工耍滑、推卸责任的情况数不胜数，监管手法愚昧，信息在工程与人员之间传递不及时，管理没有规矩可言，这些都直接影响工程管理工作的质量。
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2.3规划理念零零散散
很多建设部门根本不理解智能化，以致于经常坚持己见闭门造车，在规划建设方面提出一些无法操作的要求，此外，相关的承包单位也缺乏安全管理意识，工程部门在技术人员方面比较缺乏，在建筑智能化应用中没有很好的应用，无法提高工程的整体效率和质量，这对工程的开展加大了难度。
3建筑智能化工程管理技术的具体应用分析
3.1加强建筑智能化设计工作
建筑智能化的设计是整个工程项目施工建设的基础阶段，设计方案的科学与否将直接影响到最终建筑智能化运行的效果。因此在实际的设计当中设计人员首先需要充分了解建筑智能化需求，然后具有针对性的展开设计工作。其次，在具体的设计工作中应当加强与建筑工程设计人员交流，才能够更好的将智能化系统与建筑施工结合起来，提升设计方案的科学性和合理性。
3.2建立完善的组织保证制度
在建立组织保证制度过程中，要求做好下面这些工作：①开展目标管理，将整个工程项目管理目标层层分解，以工程及分部分项工程为依据落实到人，分别赋予不同的职责与义务，制订合理的措施利用严格的操作保证工程施工质量；②结合分部分项工程特点，应用实用性较强的质量控制手段，建立完善的信息反馈体系，利用定期与不定期相结合的做法进行质量统计，准确控制工程质量；③严格管理施工流程，施工前要做好技术交底工作，及时讲解各种新技术的应用。严格控制物资材料质量，保证进入施工现场的原材料质量达标；及时维护与保养施工机器，保证其安全运行；及时引入质量预控法，提前预测施工质量，保证质量管理目标的实现。
3.3注意提升建筑智能化工程管理人员的整体素质
在建筑智能化工程管理中，需要管理人员多方面的素质，除了认真负责的态度外，也对管理人员的能力提出了一定的要求，作为建筑工程中的管理人员，应当深入了解与建筑行业相关的知识、需要具备一定的管理能力，另外参与建筑智能化管理的人员还需要具备一定的计算机知识。①作为建筑企业的招募人员，应当注意考察应聘者的综合素质，择优录取符合条件的人员进入建筑智能化管理的队伍中去；②对于已经成为建筑工程管理的管理人员，应当注意在工作中不断积累自己的实践经验，与其它工作人员多学习交流，另外建筑智能工程管理会随着技术的变革而使得管理的方法也会出现不断变化，因此，管理人员为了能够更好的应对将来工作中的变化，应当树立终身学习的观念，不断学习新的技术与管理理念，提高自身的专业素养。
3.4保证施工安全
安全管理在项目管理中具有不可替代的地位，只有保证项目施工中全部施工人员的安全、设备的安全才能保证施工单位获得较大的经济效益。做好安全管理工作可以促进项目施工的顺利进行，智能化工程施工与普通建筑施工不同，有着不同安全隐患，在实际施工过程中要结合智能化施工特点应用合理的安全防范措施。不管智能化建筑项目大小如何都需设置高素质的安全员，及时检查施工中存在的安全隐患。还需认真执行安全生产培训制度，对施工人员定期开展安全教育，考核合格后才能上岗操作。
3.5建立智能化的信息管理系统
在建筑工程从开始的项目确立到最后的工程竣工都需要涉及很多信息，如在建筑设计阶段，会存在多种多样建筑数据的演算，在建筑施工过程中，会涉及到施工图纸、质量保证书等重要的建筑资料，以上涉及的相关信息很可能会在建筑施工完成之后再次被利用。因此，建立智能化的信息管理系统是很有必要的。主要是利用计算机的智能化管理技术将这些数据以文档的形式分类管理，以方便下次使用。
结束语
总体而言，智能建筑具有良好的发展前景和巨大的市场潜力，建筑行业的未来，智能化水平将继续提高，智能化也将得到更广泛的认可。只有不断建立和完善智能管理体系，提高设计与施工水平，提供周到优质的服务，才能使智能建筑工程在建筑行业处于领先地位。这需要人们在智能建筑行业中共同的努力。
参考文献
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[2]李涛.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）：66.
[3]王学光.浅谈建筑弱电智能化系统工程应用[J].科技与企业，2013.
论文作者:金开捷
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/3
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