摘要：建筑行业一直是我国的重点行业，在我国国民经济中占据重要位置。随着我国社会主义现代化建设的水平日益提升，相应的也就为建筑工程领域，带来了极大的挑战与发展机遇，并且整个过程中，建筑工程行业之间的竞争力度变得越来越大，要想使得自身的建筑企业能够在当前的市场竞争当中占据一定的位置，那么也就必须要全面的提升整个建筑工程的管理水平。建筑工程的管理水平，对于建筑企业的发展来讲，是非常重要的，它不仅可以有效的确保整个建筑工程施工项目的质量，还能提升整个建筑工程的施工效率，最终在有限的时间里加快建筑工程项目的施工进度。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
建筑工程管理工作在实际进行的过程中，其主要是针对工程所有涉及参与方，在协调联系的层面上，促使参与到工程建设中的施工材料、施工人员、施工设备等方面实现科学化的管理，以此提升整个建筑工程管理水平。建筑工程管理工作实际创新的过程中，创新模式的存在和发展应用不但是顺应建筑行业创新发展的必然要求，同时也是有效满足市场经济创新发展的必然要求。建筑工程管理人员能够积极认识到当前工程创新管理的必要性，在应用发展分析的层面上，积极促使创新模式改进应用，切实构建现代化的、适应性强的工程管理模式，为建筑工程企业获得发展优势等方面发挥有效的促进作用。
1建筑工程管理中创新模式的重要作用
1.1提高企业竞争力的关键所在
建筑工程管理中，创新模式落实和发展应用最为主要的背景是为了提升建筑工程企业适应现代化发展市场，尤其是激烈的建筑市场竞争，通过管理创新获得优势资源，合理分配工程建设资源和管理资源，在面对市场竞争中，做到有序化管理。建筑工程管理在面对激烈的市场竞争下，需要积极创新工程管理模式，在有效适应新形势需要的层面上，全面分析新时期建筑市场对创新管理提出的要求和需求，以此在建筑竞争中占据发展主动权。建筑企业竞争优势的获得，能够促使建筑行业发展向着良好的态势进行，在强化应用信息化技术的层面上，落实科学、信息技术管理手段，积极应对复杂的市场环境，获得发展优势，在全面贯彻落实现代化管理理论的层面上，降低工程管理中存在的风险。
1.2为企业管理科学化提供理论依据
建筑工程管理模式的创新最为直接的则是为建筑工程企业提供管理科学化的发展依据，从理论上提供有效的指导，指导管理向着科学化、合理化的方向发展。工程管理是企业管理人员在全面结合工程企业单位现状的基础上，将系统化的管理知识落实到实践的过程。而企业作为市场经济发展的一部分，其整体上随着市场经济的发展而发展，以此工程管理需要实现动态性的改革发展，那么这就需要企业管理人员通过积极学习先进工程管理理念，强化管理实际技巧的使用，通过现代化管理手段和管理技术获得最新的、全面的企业管理信息技术，以此促使工程管理模式的创新应用与企业发展实现相辅相成，在管理生产力不断提升的层面上，通过管理创新为企业的创新发展提供强大的动力，促使企业在科学化的管理层面上，提升生产建设效率和质量。
2建筑工程领域管理模式的发展现状
2.1管理方式陈旧，技术更新速度慢
对于整个工程而言，管理模式的好坏直接决定了施工效率及技术应用质量。但是目前很多单位的领导者却恰恰忽视了管理工作的重要性，常常忽视这项工作，给后期的施工埋下了巨大隐患。行业内的工作人员普遍忽略企业科学管理和新技术应用的现象，甚至有些人人为将资金和时间投入在管理工作上是一种不必要的浪费，因此为了降低企业的投入，常常随意派遣人员实施监督，导致施工现场没有安全保障，增加了事故发生率，严重拖延施工进度，延长工期，不但降低了施工效率，更会导致施工质量不达标。
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2.2管理方式落后
目前国内的大部分施工工程管理方式都存在缺陷，人才不足、制度缺陷、理念落后都是影响工程难以顺利进行的主要因素，许多领导人员没有条件实际进行工地探查，因此就无法选择适合的施工管理模式，当出现问题时也无法得到有效解决。目前很多团队都缺少专业的培训、人员素质低下的现象日益普遍，工作时缺乏科学依据，这就会导致计划与实际严重不符的情况，大大拖延了施工工期，降低建筑质量。
3建筑工程管理创新模式的未来发展
3.1强化管理观念的创新
在创新工程管理方式时，一定要注重管理观念的革新，协助建筑企业转变传统观念，面向市场，引入专业化、素养较高的人才，加强施工人才的培训、再教育、管理工作，让人才管理模式更加合理化、科学化。积极学习西方先进国家的成功经验，建设一支专业水平高的队伍，进而推动建筑企业向着更健康的方向发展。
3.2创新建筑工程管理机制
传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。
3.3创新建筑工程管理技术
近年来，科技发展日新月异，网络技术、计算机技术、信息技术在工程项目管理过程中发挥了巨大的推动作用。使用现代信息技术能有效解决项目管理中出现的信息不匹配等问题，提升整体工程管理效果。另外，通过物联网技术可以把工程当做一个总体，有效衔接不同环节和流程，确保每名施工人员与建筑材料都能被合理管控，充分发挥出管理体系的作用。
3.4建筑工程管理中企业文化的创新
建筑工程管理中创新模式要想得到全面的发展，那么也就必须要对企业文化展开很大程度上的创新才行，因为企业文化始终都是一个建筑企业的形象，同时一个成功的企业，必然会呈现出独具特色的企业文化。建筑企业文化对于建筑工程管理的创新模式发展非常重要，因为其能够在思想层面上为建筑工程管理的创新塑造起一个较为成熟的理念，从而以这样的理念来全面的引导建筑工程管理不断的发展下去。但是当前部分建筑企业领导者却并不重视企业文化方面的工作，最终也就在很大程度上导致了建筑企业文化影响到了建筑工程管理的各项工作，为了能够科学的解决这个问题，广大建筑企业应当切实的对企业的价值观进行创新，同时还要对原本的企业文化机制展开创新。因为这样将会使得建筑工程管理的创新模式不至于出现低质量的情况，拥有科学完善的建筑企业文化特色，将会在很大程度上确保建筑工程企业管理模式的创新，处于一个非常科学化的状态，最终也就能够在实际的管理模式创新发展上，起到应有的指导作用。
结语
建筑工程管理模式创新应用的过程中，在明确管理模式创新要求的层面上，能够从创新管理组织结构、管理理念的转变和创新以及管理技术的创新应用等层面上，切实提升建筑工程管理模式落实应用水平，从而有效促使建筑工程管理模式为建筑行业实现可持续发展，促使建筑企业获得竞争优势，以及促使企业获得长远的发展效益等方面发挥有效的促进作用，适应社会主义市场经济的创新发展需求。
参考文献：
[1]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：26-27.
[2]朱君涛.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2018（21）：195.
[3]郭超.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（07）：23-24.
论文作者:李鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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