摘要：电力工程在实际运行发展的过程中，需要积极采用切实有效的管理模式，针对电力工程的运行过程进行全面细致的管理和控制，积极提升其整体的运行效果。电力工程管理模式的创新和应用，对于电力工程项目的建设和实施具有积极的意义和作用。针对电力工程进行全面有效的管理，需要针对管理模式进行不断创新。本文主要是从电力工程管理工作的重要作用入手，针对电力工程管理工作进行当中的影响因素进行全面细致的分析和说明，详细介绍了电力工程管理模式的创新和应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用；方式；效果
中图分类号：TM73 文献标识码：A
1 引言
电力工程项目伴随社会经济的发展而在逐步增多，是促进我国能源可持续发展的重要因素。从整体效益层面来看，我国工程管理模式对最终的施工效果有着重要的影响，为了推动我国电力工程管理效果的提升，需要从管理模式创新层面着手，并提出积极有效的改进措施，促使管理模式逐步向精细化方向发展，促使电力工程管理主体获取到良好的经济效益。
2 电力工程管理工作的重要作用
针对电力工程进行全面有效的管理，是电力工程运作的基本组成部分。电力工程的管理工作，需要电力企业从国家相关规定出发，及时调整自身的工作过程，针对各个工作环节进行科学有效的管理，提升电力工程的合理性和科学性效果，将安全事故的发生概率控制在最小限度内。在管理电力工程的过程中，电力企业中各个部门之间的协调工作能够更加顺利进行，促进项目科学管理工作能够取得良好的成果，这样对于提升电力工程的施工效率具有积极意义。在开展电力工程管理工作的过程中，主要是积极开展建设材料管理工作、工程监理管理工作、工程规划管理工作以及工程成本管理工作，这样就使得电力工程管理工作表现出较大的复杂性，这样就需要针对各个部门之间的关系进行全面有效的处理，积极保证电力工程管理工作的效率和质量，在系统化的管理工作之中，能够针对电力企业的工程建设情况进行全面有效的规范，保证电力工程项目能够按时完成并交工，这样能够有效提升工程项目的经济效益和社会效益。
3 传统的电力工程管理模式
3.1 企业自建模式
企业自建模式是电力工程管理的一种传统模式，是指企业自己管理电力工程，并且负责电力工程相关项目的建设和管理，在未颁布电力工程管理制度之前，电力工程管理一直是企业自建模式，但是由于缺乏专业的知识、技术和经验，企业通常会成立一个临时机构，而且，随着工程项目的施工成本增加，资源的利用率会逐渐降低，因此，这种模式逐渐被其他的管理模式所取代。
3.2 监理模式分析
监理模式的技术运用主要是在企业自建模式构建之后，这种运行模式与企业自建模式不同的是，监理模式在设计的过程中，需要对电力企业、承包商、监理等三个方面进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性及合理性，有效解决电力企业自身经验不足的问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理工作构建中相关人员存在着工作不尽心、不负责的现象，这种现象的出现对监理工作造成了一定的制约。
3.3 DBB模式
DBB模式是指设计、招标、建造模式，这种模式下，电力工程建设项目需要依据设计方案的要求逐步开展，在一个阶段的工作结束之后再开始另一个阶段的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种电力工程建设模式下，业主和设计机构签署专业服务合同，建筑师和工程师共同负责项目设计与施工文件编制，在设计方协助之下，采用竞争性竞标将电力工程施工任务转包给报价、质量都满足设计方案要求的投标人。施工阶段，设计方将持续发挥作用，发挥对现场施工建设过程的监督作用。
4 创新管理模式在电力工程管理中的应用
4.1 创新管理理念
我国电力工程建设的起步较晚，管理理念比较陈旧、落后，严重制约了电力工程的发展，所以，需要树立先进的管理理念，从电力工程的实际情况出发，全面分析电力工程的发展情况，运用科学的方法来管理电力企业，以推动电力企业的健康发展。电力企业应该充分认识到管理模式创新的重要性，积极改变固有的管理理念，以确保管理的科学性。同时，电力企业需要深入分析相关的管理制度，及时发现和解决管理过程中出现的问题，积极改进管理模式，以提高管理的效果。
4.2 强化组织机制的创新
伴随电力企业组织机构的创新及运用， 电力工程管理项目的创新需要及发展其推动作用， 通过电力工程管理模式与内部组织机制的稳定创新， 可以充分保证电力企业项目管理的持续性，并在内部组织结构优化整合的基础上，促进电力企业工程管理项目的课持续发展。 在组织机制创新优化的过程中，恒欣外包管理系统设计的过程中，企业对项目周计划进行了系统性的安排，将每周各项目部的周计划导入系统，项目部通过手机看到每天的工作安排，对工作安排对行激活、取消、变更及完成的汇报，同时项目部人员对施工现场可进行自查，对标准化部署，施工工作票及现场施工情况进行拍照上传，在内容分析中，输入基本信息，就可以及时发现项目管理中的基本内容，因此，通过组织机构的创新及查询系统的优化， 可以促进恒欣工程项目管理的稳定创新，为电力企业工作项目的优化提供稳定支持。
4.3 全面提升管理人员的综合素质
在开展电力工程管理工作的过程中，管理人员是十分重要的执行人员，他们的专业技能水平和工作质量，将会直接影响到管理工作的实施效果。针对这种情况，电力企业需要积极开展管理人员培训工作，针对电力工程的管理工作内容、业务技术能力方面的相关知识进行全面讲解和说明，提升管理人员的认识和重视，积极促进管理工作的顺利进行。电力企业在开展培训工作的过程中，需要将管理人员的表现情况进行量化，采用指标分析和表现的方式，展现出各个管理人员的学习成果，同时还可以积极开展相应的考核工作，只有考核通过的人员，才能够真正投入到工作岗位上。还需要注意到的是，电力企业的培训工作，要注重到培养管理人员的职业道德感和责任心，提升全体管理人员的思想认识，增强电力工程管理人员的凝聚力和向心力，积极促进电力工程管理工作取得良好的成果。
4.4 创新管理模式
一味沿用传统的管理模式或者照搬国外的先进管理模式，并不能满足我国电力工程管理的需求，所以，电力企业应该立足于自身的实际情况，合理改进管理模式，以提高管理的质量。例如，可以采用滚动开发的模式管理水电开发，让专业化的队伍负责不同阶段的水电开发管理工作，以推进工程管理的进程，保证工作进度，充分利用人力、物力，提高管理的效果。
5 结束语
总体来说，电力工程管理模式的创新与应用是当前电力行业发展的主流发展趋势，由此能够解决发展过程中的弊端，运用全新的管理模式必然能促进工作效率及质量的提升，并且有助于管理水平的改善，强化实际工程效益。本文中具体分析了目前电力工程管理模式创新与应用的具体实施过程，以期能够达到良好的效果。
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论文作者:贾慧芳 武俊 李秀丽 焦婷婷 路超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/21
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