天津市意杰成消防器材有限公司 天津市 300131
摘要：建筑管理系统作为建筑现场施工的主要组织及管理手段，对建筑成品质量有着至关重要的作用。在我国的现存的建筑施工体制下，建设方与施工方之间的联系，不仅仅是经济上的雇佣关系，更是法律意义上的甲方与乙方的关系，在此基础上，国家住建部又出台了相关的规范与法律对建设方及施工单位的工作进行适当的管控。本文中，笔者将对当下建筑土建施工现场管理中普遍存在的问题进行简要的阐述，并提出想应的解决措施，以期望为同行的工作人员提供相关的参考借鉴。
关键词：建筑管理；问题；对策
前言
随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也随之不断地壮大，在当代的中国，建筑行业已经成为了国民经济体制下重要的支柱。随着我国建筑行业的规模不断扩大，行业中相应的缺点也逐渐开始显现，在当代的中国的建筑行业体制中，建筑施工现场的情况随着建筑的类型，项目的类型而变化，因此，这样的态势也对建筑管理工作提出了相当高的要求。为了保障我国建筑体系的不断发展，完善建筑管理制度，提出相应的改善方案，是当下建筑行业急需处理的问题。
1土建施工现场管理有效途径对施工的作用
1.1树立企业良好形象
随着建筑市场竞争的加剧，施工企业只有提高施工质量，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，而加强土建施工的现场管理，是保证建筑工程施工质量的根本途径。因此，施
工单位需要借助土建施工的现场管理工作，为企业树立良好形象打下坚实基础，提高施工企业的市场竞争力。
1.2保障质量与安全
施工单位通过加强土建施工的现场管理，可以提高建筑工程施工的组织性和规范性，增强施工人员的安全意识和质量意识，减少施工操作不当、工程进度缓慢和安全管理措施落实不到位等问题的出现，保障建筑工程的施工质量，降低安全事故发生的几率。
1.3实现效益最大化
土建施工的现场管理，可避免材料浪费、机械设备闲置和人工配置不合理等问题出现，提高施工单位的经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1材料管理混乱
施工材料是建筑工程施工的基础，其管理既关系建筑工程施工质量，又关系到施工单位的经济效益。但是在土建施工过程中，很多施工单位没有重视施工材料管理工作，施工材料随意堆放和材料闲置浪费等问题比较普遍，这不但会增加建筑工程施工成本，而且可能影响建筑工程施工质量，如果施工材料有病变物质存在，甚至影响施工人员的人身安全。
2.2安全意识淡薄
随着建筑规模的不断扩大，在大量项目的压力下，许多建设单位开始对建筑项目实行产业化的培训。但在同时监管多个项目的同时，容易导致对现场安全管理工作的疏忽。加上施工队伍里多数为文化水平不高的农民工劳动力，他们对自身的安全措施也不重视。因此，近些年来，工地上发生意外事故的案件屡见不鲜。
2.3质量把控不严
在土建施工过程中，很多施工单位对质量把控不严，在施工放样、高程校核和土建施工等方面无法满足施工标准和质量管理的会标，可能导致建筑工程出现返工情况。同时，很多施工单位缺乏懂技术、有经验的管理人员，管理人员的技术意识淡薄，对新工艺、新材料和施工图纸的了解和掌握有限，在一定程度上也为建筑工程埋下了质量隐患。在我国的建筑行业迅速扩大的同时，行业中涌入了不少非本专业的人群，建筑管理并没有扎实的专业基础知识作为保证，因此，建筑质量局部出现了不合理的现象，降低了建筑质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4建筑模式千篇一律，缺乏创新
在我国的现有的建筑管理制度下，建设方为求经济效益的优良，在建筑方案的选择方面，持保守态度，加上这部分的建设单位多为跨地区区域的大型建设企业，因此导致我国的多个城市都出现了“千城一面”的发展态势，这对保持地方人文文化，民族习惯的方面有反向的推动作用。在这样保守的建筑方案的指导下，施工技术也随之缺乏一定的创新动力，导致我国建筑行业的施工技术一直处在一个较低的水平。
3管理途径
3.1加强施工材料的现场管理
有统计显示，施工材料成本为建筑工程成本70％以上，并且直接影响着工程施工质量和施工安全。因此，施工单位需要加强施工材料的现场管理，做好施工材料的购买、储管和使用等工作。
首先，在施工材料的购买方面，施工单位需要确定其规格、品牌与材质，依据施工要求与标准确定采购数量，选择信誉好、技术强和价格优惠的材料供应商进行合作，保证按量、按质和按时完成工程施工材料需求。
其次，在施工材料的储管方面，施工单位需要将施工材料进行分类堆放和管理，对进场施工材料进行严格的质量抽样检验，然后依据施工要求将施工材料整理分类，堆放在规定要求的地方，这样既有利于使用材料时迅速找到，又便于暂时不用施工材料的清点入库。
最后，在施工材料的使用方面，施工单位需要对出库材料进行登记造册，按照施工的进度，检查发放材料使用情况，避免出现发放材料的闲置和浪费等情况，并且严格控制型材的库存量和发放量，定期对其进行整理与盘点，确保出库和使用数目数量相一致，降低建筑工程施工成本。
3.2注重施工现场的安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位需要将安全管理放在管理的首位，以动态管理方式消除施工过程中存在的安全隐患。首先，施工单位需要对施工人员进行岗前培训，增强施工人员的安全管理意识，熟悉施工工艺和机械设备操作流程，认真落实各项安全管理措施，在工作中依据规章制度和施工要求作业，形成有效安全管理区域，真正消除可能存在的安全隐患。其次，施工单位需要做好施工现场的防电和防火措施，认真搭建脚手架等基础施工设施，要求施工人员按照规章制度正确佩戴安全帽与安全带，做好个人安全防护措施，在施工现场的危险区域悬挂警示标识，加大对施工安全重要性的宣传，并安排管理小组定期或者不定期对安全措施落实情况进行巡查，确保各项安全管理措施得到贯彻落实。最后，施工单位需要注意施工现场的卫生环境，建立完善的现场管理和监督机制，实施岗位责任制，明确岗位职责，将现场管理工作的责任细化到个人，确保施工过程中各环节紧密衔接，将安全事故可能发生的几率降至最低。
3.3加强质量把控工作
在建筑土建施工的过程中，通过强化质量把控工作，可以有效地提高建筑的整体质量。但在建筑施工的过程中，质量把控工作是极其困难的，随着施工队伍的不断壮大，施工技术以及施工的相关措施的把控都变得相当困难，因此，实现质量把控工作的途径上来看，统一施工技术，制定相关的施工质量标准，是当下加强施工质量把控工作的核心内容。
3.4 创新建筑施工模式
施工企业可以通过引入高层次的相关建筑人才，全面发展自身的理论及实践技术体系，并在这个基础创新自身的建筑施工模式。只有这样，才能在产能过剩的当代社会经济体系下强化自身的市场竞争力。
结语
在当代，建筑行业已经成为了国民经济体制中的重要部分，在未来，建筑行业依旧是国家经济发展规划中的重点监管对象。对此完善当下的建筑管理制度是发展建筑行业的必要前提参考文献
[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，03;52.
[2]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导,2013,09:268+320.
[3]吴盛富.论述建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].消防界(电子版),2016,(06):108+125.
[4]陈耀进.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:,2015:2.
[5]杨如愿.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].中国新技术新产品,2013,(14):172-173.
[6]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，201,23:277.
论文作者:胡自达
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/20
标签：建筑论文; 土建论文; 施工单位论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工材料论文; 《基层建设》2017年第15期论文;