摘要：我国的城市化进程越来越快，人口的增长速度也很快，使我国建筑行业的发展也得到了长久的发展。随着建筑行业的不断发展，我国开始对工程施工现场的技术管理工作进行加强，针对管理中存在的问题提出了解决方法。本文分析了在房建工程的施工现场技术管理所存在的问题，并提出了相应的解决方法。
关键词：房建施工；现场管理；解决办法
1导言
房建工程施工现场管理是施工单位根据项目的施工过程采取的全方位管理措施，本文根据房建工程施工现场管理的特点，对房建工程施工现场管理存在的问题进行了分析，对现场管理的管理原则和管理措施进行了总结，提高了管理效率。由于房建工程施工现场管理是从多个方面开展的，因此需要项目管理部门对工程的施工进度、施工成本、施工安全、施工质量等多个方面进行正规化的管理，保证房建施工现场管理工作顺利开展。
2房建施工现场管理中所存在的问题
2.1在监督管理环节所出现的问题
在施工过程中监督管理的工作中工程质量方面也是非常重要的，它会经常出现监理单位的工作只存在表面，监督力度不够，对其重要性的认识也比较缺乏等问题。还会出现在施工过程中施工现场各项检查、验收不够认真，施工现场也不是很了解，施工内容和有关的文件没有一一的对应，监理单位在检查和管理的过程当中监理的重要性意识不够强烈，有些施工问题没有办法提前进行加强防范等问题。
2.2在机电设备、施工材料环节出现的问题
①在原材料方面，在房建工程进行施工的时候是需要很多种建设材料的，倘若原材料有质量问题出现的话，肯定会使工程的质量受到影响。比如在施工现场场内随意堆放材料，一些容易生锈和受潮的材料没有及时的进行保护再或者水泥或者砂石料这种原材不符合施工的标准要求，施工过程中使用的钢材、止水材料和钢筋等未达到标准要求等等；②没有遵循规范要求，在实施房建工程的时候，对相关的规范标准一定要严格的执行和建设，倘若没有严格执行的话，就会出现一些问题；③在用具和机电设备问题上，工程当中要是没有定期的对机械设备进行检查和维修的话，或者一些劣质的机电设备投入使用了，这些对工程的进度都会造成不可避免的影响。
2.3在质量控制环节中出现的问题
①工作人员的素质问题，房建工程一般来说都是大规模的工程，施工和管理的人员数量都比较多，工作人员要是专业的职业素养都不够的话，工程的质量是很难能够保证的；②施工队伍管理比较难，房建工程的项目比较多，大部分都进行了转包和分包，施工队伍中再出现偷工减料或者弄虚作假的情况，质量就很难来管理了；③管理结构比较缺乏，在房建工程施工的过程中，施工和管理的人员都很多，这就需要普通工人、技术员和工程师相互的配合和合理的进行分工，管理体系不完善和施工组织不能够有序合理的进行这些都直接影响了质量管理。
2.4在安全管理环境所出现的问题
安全管理是施工过程中十分重要的一项内容，一旦出现问题就是个巨大的隐患。像安全防护系统有没有建立完善、工作人员在安全意识和安全知识上知道的够不够、施工过程中违章作业和违章指挥有没有出现、相关的规范标准有没有严格按照执行等等。
3强化房建工程的现场管理的有效策略
3.1设备材料的管理
1）施工材料把关。施工材料的选择对工程的质量起着决定性的作用，进入施工现场的材料必须具备材质证明、检验报告、生产许可证和合格证等，同时要对材料抽取检测，达到要求方可使用。对施工现场的材料要做好防潮防晒的保护，同时摆放整齐。
2）机械设备把关。对机械设备做好保养和维修，定期进行检查，在正式使用之前，多次进行试运行，保证施工过程中安全使用。
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3.2建立科学完善的施工管理体系
为了施工质量得到保障，必须从制度和技术上建立完善科学的管理体制，将每一项职责任务精确到每一个施工人员；加强施工人员的专业水平，提高管理人员的能力；制定安全有效的紧急救援措施和安全保障系统；建立切实可行的质量管理系统，每一个环节都能得到有效的质量检测；建立清晰有效的奖罚制度，有错必须惩罚，做得好的必须奖励，保障工程的质量。
3.3PDCA（计划-实施-检查-处置-计划）循环管理模式
PDCA循环管理模式是指在全面质量管理的基础上进行的一种循环的管理模式，主要是计划-实施-检查-处置-计划的模式。
PDCA主要是由计划、实施、检查、处置四个阶段循环的模式，每一个阶段具体情况如下：
1）计划阶段。这个阶段需要通过调查、记录、访问等手段，明确业主对工程的需求，然后制定出质量目标，以及明确有可能出现的质量问题，同时制定相应的策略和方法。这个阶段需要企业制定各个阶段的质量管理计划，掌握建筑市场的质量现状；同时制定质量目标和质量策略。根据统计记录的相关数据，运用因果图、排列图等相关工具对可能发生的事故进行统计分类，并找到原因。通过以上统计结果，找到主要影响因子，设定企业的总体质量计划，然后根据整个企业所有的部门划分，把计划细化到项目部、管理部门、施工人员及个人，明确每个人、每个部门的任务、主管以及完成工作的期限等，同时制定出质量目标。主要包括四个步骤：确定要因、原因分析、现状调查和制定计划。
2）执行阶段。执行阶段主要是指运行上一阶段所计划的工作，比如依据项目质量标准对产品进行试验、试制和设计等等，还包括了对实施人员的学习。特别是对建筑企业而言，依据不同的企业不同的管理计划，每一项技术都应落实到具体的实施人员。施工进行一段时间后，企业需要召开目标总结会议，查看计划的落实状况，各部分是否完成规定的任务，明确下一阶段工作的开展重点和注意事项，同时可以组织职能部门对实施人员进行检查，明确下一阶段的任务和计划，反复确认和循环之后，完成最终的质量管理目标。
3）检查阶段。依据质量管理的目标和计划，对项目进行详细的检查，查看执行的现状和实施后的效果是否和预期一致，并及时总结计划执行过程中出现的问题和经验。
4）处理阶段。整个过程中这个阶段是重点，需要对前期的工作进行总结和处理。施工中出现的成功经验要加以流程化，按照专业指导书进行作业；对于出现的问题要及时进行总结。
3.4加强监督力度
在施工过程中监理单位要重视自己的工作，加大监督力度，监督到位；发现施工中出现错误或者问题时，要及时纠正，要求施工人员立即处理；对于施工过程中出现需要改变设计的情况时，要及时作出判断；监理单位必须保持公正公平的工作态度，发现问题不能忽视；监理单位需要及时地对施工每一阶段进行认真的监督和审核验收，按照质量管理目标一一对应，查看工作是否符合标准，同时要对不同项目的不同阶段进行审核和对比，总结工作经验，作出正确的评价。
结束语
经过以上分析，房建工程的施工现场管理工作各个环节都相当系统和繁琐复杂的。因为单位和个人涉及的比较多，在管理的过程当中，各个环节都要将现场管理工作做到最好，增强管理的意识，对规章制度严格的按照管理，这样工程的施工质量才能够得到保证。将这些困难和问题一一克服，房建工程的行业发展才能够更好的得到促进。
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[4]张小飞.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].门窗，2016，（04）：199-200.
论文作者:冯伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：施工现场论文; 建工论文; 计划论文; 过程中论文; 阶段论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第1期论文;