摘要：本文作者结合多年从事建筑工程管理的实际经验，现就建筑工程造价控制方面浅谈几点个人体会，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；造价控制；必要性；问题；对策
建筑工程造价主要指在对该建筑工程项目建设整个过程中产生的各方面费用总和。一般情况下主要包括以下几部分费用，比如常见的人、机、材等产生的费用，还包括施工过程中管理费用以及可能由于不可抗等多方面因素产生的费用等等。因此，加强对建筑工程造价控制的研究探讨，具有十分重要的意义。下面，本人结合多年工作经验，现就建筑工程造价控制方面浅谈几点个人体会，希望对相关从业人员有所帮助。
1 建筑工程造价控制的必要性
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30% ～75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素.控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位，施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
2 当前建筑工程造价控制中存在的问题
2.1政策体系不健全
国内工程造价相关的法制框架和政策措施不完善，实施不规范，监督不到位等问题仍然存在；行业协会职能未能充分发挥等问题制约了国内工程造价管理工作科学化、信息化、国际化的步伐。
2.2工程承包过程行为不规范
一是不履行建设程序，有的项目应实行公开招标，但项目未经招标就让施工单位进场；二是将公开招标的项目变成邀标、变相议标和暗中指定，并且任意肢解工程及招标过程中人为降级压价，也导致了工程造价失真；三是承包商投标赢得合同后，在工程项目结算时根据施工情况，随意调整单价，投标中填报的单价对承包商没有产生一定的约束作用。
2.3工程建设前期工作不细致
一是长期以来，业主只注重施工阶段的投资控制，没有把影响投资75%——95%的设计阶段作为控制重点；二是设计人员只注重建筑和结构方案的选择，缺乏对设计方案经济指标的分析，工程设计投资难以得到有效控制，浪费严重；同时设计人员缺乏责任心，人为提高安全系数也造成了巨大的浪费；三是有些设计人员应中标单位的要求，缺乏科学根据的变更设计，抬高标准，导致施工单位赚取超额利润。
2.4造价工程师作用发挥不充分
缺乏对造价工程师职能作用的全面认识，错误地认为造价工程师的职责就是简单地算量、套定额即计算费，造价工程师没有发挥其应有的作用，费用控制措施不力，是目前“三超”问题普遍存在的主要根源。
3 加强建筑工程造价控制的对策
3.1构建起完善建筑工程造价管理体制
针对缺乏完善的建筑工程造价管理体制对其造成严重影响，笔者认为构建起完善管理体制是有效解决这一问题地途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，政府职能部门应当在积极转变自身管理理念前提下，实现对其管理工作转变，将工作部门进行精简，并实行高效管理工作方式，如此一来将极大程度提升他们工作水平；其次，加强法律法规建设。通过不断完善建筑工程造价管理相关法律法规并加大其违法违规行为惩处力度，这样一来不但使得工程造价能够在严厉的法律法规面前不敢轻易触碰建筑工程造价违法违规的红线，同时更有利于促使工程造价市场秩序规范，进而有效保障企业经济效益；最后，政府职能部门应当充分依据对其管理工作实际情况，制定科学合理的工程造价管理检查与监督制度，通过严格执行该制度对工程造价中计价、预算以及决算等工作内容实施有效检查与监督，从而有效地推动其管理地规范性。
3.2严格落实建筑工程全过程造价管理
有效的全过程造价管理不但有助于企业在科学合理的工程造价指导下实现对建设资源的充分使用，并且更有利于确保企业最大程度获取经济利益。因而，严格落实建筑工程全过程造价管理拥有极其巨大地现实作用。首先，企业应当要在树立全过程工程造价管理意识前提下，将工程前期设计阶段的重视程度提升至与其他阶段相同的高度，并以此实现良好地造价管理工作，从而有力地保证了项目决策朝着正确方向前进；其次，项目决策阶段应以科学合理的设计工程造价作为支撑，从而使得我们能够将项目的可行性与设计方案给予严谨论证，一旦论证过程中发现预算超支的情况，造价人员可以通过限额设计方法予以改进，如此一来不但有效的确保工程造价的合理性，同时更促使企业取得既定的经济目标。
3.3做好建筑工程项目的合同签订工作
合同签订工作对于建筑工程项目的工程造价管理来说是非常重要的。对于建筑工程项目的合同来说，这也是规定工程的建设质量、工程进度以及工程造价方面的一个重要依据。因此，为了保证工程造价管理能够做得最好，施工单位在签订合同的时候，一定要明确合同内容所包含的意义，包括项目的工期、费用以及结算方式等。另外，若是施工单位对于合同内容存在模糊或者是不了解、不赞同的地方，也应该积极地进行协商和谈判，从而保证合同条款具有高度的合理性。
3.4 对工程中所耗费的人工、材料、机械设备等做好控制措施
若是想要做好建筑工程的造价管理工作，施工单位就应该从最基本的控制措施做起。比方说，对人工耗费、材料耗费以及机械设备耗费等做好相应的控制措施。其中，在人工费用上，主要涉及到的其实是员工的工资问题，施工单位可以根据工程的实际情况发放员工的工资。在材料控制上则主要是对材料的价格和数量做好控制，在采购的过程中，采购人员应该尽量的直接去厂家进购，从而减少中间差价，节约材料购买的成本。并且，对于采购的材料数量也应该综合实际情况考虑，严格控制材料的采购数量，切勿发生材料浪费的现象。另外，对于材料的数量和使用情况也可以设立台账，以加强控制。除此之外，对于机械设备的控制则是要对这些常用的设备进行及时地维护和保养，充分地降低机械设备的运行损耗率。
3.5做好建筑工程造价动态管理
鉴于工程造价与项目管理脱节所导致的三超现象，笔者认为做好建筑工程造价动态管理将有助于破解这一困境。首先，建立起造价工程师与项目管理人员良好的沟通交流机制，除了加强彼此间及时沟通的有效性外，还可以通过周会形式组织双方人员召开会议，如此一来不但有助于造价工程师及时了解建设中的变动而制定合理预算决策，同时也有利于管理人员在掌握造价工程师意图下，将各种资源进行合理配置以及充分使用；其次，企业在动态管理中应当严抓工程变更工作。
4 结束语
总之，工工程造价控制工作对于建筑工程具有非常重要的意义，不仅关系到建筑成本的控制，还对工程质量和工程进度有直接的影响。我们在实际工作中，需要对现有工作中的不足进行改正，从而保证工程造价控制工作更好地进行。
参考文献
[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2016，9.
[2]曹志超.现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施[J].建工科技，2015，4.
论文作者:刘晓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
标签：工程造价论文; 建筑论文; 项目论文; 阶段论文; 工作论文; 造价论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;