（国网河南西平县供电公司 河南西平 463900）
摘要：电力工程关乎国计民生，作为一门基础工程，电力工程管理质量高低直接影响到工程整体质量。从我国的电力工程总体质量来看，为人们日常生活提供了坚实的保障，但是工程管理中仍然存在一系列问题，在不同程度上影响到电力工程质量。电力工程的精细化管理有助于提升管理质量，为电力工程整体质量提供更为坚实的保障，推动电力工程事业长远发展。加强电力工程建设项目精细化管理研究，将有助于为后续理论研究和实践工程建设提供参考依据。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
伴随着电力建设事业的快速发展，电力工程建设项目的数量迅速增加，其质量水平也得到了相应的提升，确保了人们的正常用电需求。精细化管理作为一种新型的项目管理模式，将其引入到电力工程建设项目管理工作中去，能够切实提升电力工程建设项目管理水平。
1精细化管理的概念
精细化管理是最早来源于日本的一种现代化管理理念，出现于二十世纪五十年代。主要指的就是在常规管理的模式上，为了能够在管理项目正常运转的同时，最大限度的减少管理成本和资源浪费，对工程流程和服务进行细化、深入的管理。在这里我们可以把精细化管理理解成一种对现有管理模式进行更详尽细分的管理模式。比如，项目进行过程中可以将责任落实到个人，并且对其工作成果进行定期的检查，这样就大大的提高的项目的管理效率。这种管理模式已经逐渐被应用到了大多数的电力工程项目管理中。
2电力工程建设项目管理中的主要问题
2.1质量缺陷问题
受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。
2.2不能够严格执行相关制度
现阶段，电力建设行业日趋走向规范化和制度化，加之资质评级的规定，使得很多电力施工企业开展企业内部的规范化和制度化建设，运用规章制度来管理员工的实际行为。出发虽好，制度制定的也相对较为规范和完善，但是在实际执行过程中，效果却不佳。很多规章制度仅仅是为了应付上级检查，并不能在实践中真正发挥作用。
2.3合同条款不够完善
通常来说，合同条款包含了合同签订方的付款方式、风险分担、违约责任以及争议的解决办法等。但是在电力工程建设项目中，合同条款规定的不够健全以及不重视合同条款的现象依然存在，这样就极为可能导致工程项目的工期延迟以及成本增加。
2.4施工进度缓慢
电力工程建设项目在建设过程中，会面临着诸多不确定性因素，极为可能导致工程项目的进度出现延迟现象。导致延迟的因素很多，诸如未能合理安排工期计划，实际工程量临时增加，资金未能按时到位等。
3电力工程建设项目的精细化管理
3.1质量的精细化管理
首先，应该做好工程设计质量的精细化管理。优质的工程设计有助于保证工程质量，对于工程经济效益和社会效益而言影响较为深远。故此，在工程设计中，应该提高对工程设计质量的重视程度，结合实际情况，确定建设方针。根据周围气候条件和地质水文条件，促使电力工程设计与实际情况更为贴切。设计工程中，设计图纸确定后，应加强各方的评价和审核，设计方审核确认后由施工方确认，最终得到监理单位的许可后方可施工，为后续的施工活动有序开展打下坚实的基础和保障。其次，做好施工材料质量管理。需要层层把控购置的施工材料，在材料质量满足标准的前提下，选择成本更低的施工材料，只有材料质量合格才可以签收使用。
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3.2进度的精细化管理
电力工程项目精细化管理中，应该结合实际情况合理规划工期，综合考虑地质水文特征和气候特点，确定材料供给时间，综合规划和调整，避免贻误工期现象出现;在工程建设中很可能受到不可控因素影响，导致工期延误，需动态调整施工进度，滚动调整工期，应避免对大进度节点变动，只针对小进度节点进行动态调整，更好地迎合电力工程建设进展，提升施工质量和效率。
3.3施工材料质量的管理
电力工程建设质量的好坏很大程度上取决于施工材料，没有优质的施工材料作为保证，再好的施工设计和施工技术都建造不出合格的工程作品。所以说，在对材料管理的时候需要进行全位的把控，在注重经济性的同时应用符合工程质量要求的材料，达到实用性和经济性的双重要求;另外，在对材料进行购买的时候，工程建设的参与方都要积极参与，保证材料质量符合设计要求;最后，还要加强对验收的审核力度，材料质量必须要达到相关标准后才可以签字验收，严格杜绝不合格材料的应用，从细节上做好施工材料的精细化管理。
3.4增强合同意识
电力工程项目由于自身特性，伴有一定的危险性，很容易受到客观因素影响，为了避免出现安全事故，增强合同意识尤为必要。需定期或不定期组织安全专题讲座，尽可能避免安全事故出现，维护人们生命财产安全。此外，还应该加强安全管理制度，结合实际情况，加强安全检查，对于不安全行为予以严厉惩处，一票否决，以强化施工人员管理意识。
3.5加强施工队伍建设
电力工程事业快速发展，对专业型人才的需求度越来越高，对此，应该加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，建设更高水平的施工队伍。
3.6施工成本的精细化管理
成本的精细化管理主要表现在招投标、合同管理、施工费用三个方面。对工程招投标来说，由于办公和标书等费用的存在，因此在核算的时候需要在总额上进行严格把控，列清投标范围和费用，最终给出清单。从工程合同方面来看，要严格合同审核，充分利用合同项目要求，比如，在隐蔽工程施工中，要对改变的现场签证进行及时的监督办理，明确工程责任制费用的划分，避免后期纠纷的出现。在对工程施工现场费用进行管理的时候，要严格限额制度，对通信费、业务招揽费等进行严格审批，采取多方共同监督的形式来实现工程施工成本的精细化管理。并且，加强对施工工艺、施工材料、施工方案等多方面的经济把控，也可以在很大成都上节省企业的施工成本。
3.7施工安全精细化管理
(1)提升安全意识众所周知，电力工程建设项目危险性较强，为了保证工程建设零伤亡，必须要加强对项目管理人员的安全教育，定期进行安全讲座，对相关施工人员进行危险事故的普及，宣传安全知识，避免不必要安全事故的发生。(2)加强安全管理制度加强安全管理制度建设同样是工程建设的重点内容，在工程的实施过程中加强安全检查，采取科学的奖惩制度，对于安全意识高，施工表现好的人员要给予相应的物质奖励和精神奖励，对于疏于安全防范的施工人员要予以严厉的批评教育，必要时可以采取一些物质处罚措施。
结束语
总之，在电力工程建设项目中，加强对精细化管理方法的应用，需要从各个细节入手，明确运用精细化管理的根本目的，在保证工程进度的前提下提高工程质量。另外，这种精细化管理模式还能够进一步的推动我国电力工程事业的健康发展，因此说，加强精细化管理模式的运用是今后各行各业的必然选择。
参考文献
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[4]任毅.电力工程建设项目精细化管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2016,25:11-12.
论文作者:王飞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/1
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