【摘 要】在目前的市场经济条件下，企业必须坚持“质量第一”的原则，在工程建设过程中不断加强对施工质量、施工进度及工程造价的管理，保证工程项目管理的有效性，以此形成一种良性循环，只有这样，企业才能获得最大的经济效益。基于此，文章从不同角度针对工程质量、施工进度及工程造价的协调管理展开了分析和探讨，供大家参考。
【关键词】建筑工程；施工进度；施工质量；工程造价；协调管理
建筑工程施工质量、进度及造价是工程项目管理的重要目标，它们本身是各自独立的体系，同时也存在自己不同的管理目标，但是同时它们又存在着十分紧密的联系，它们之间呈现出一种相互矛盾、此消彼长的关系，因此要想提升工程施工质量，就必须从最大限度上控制造价。下面具体针对如何正确认识施工质量、施工进度及工程造价之间的关系，如何将其工作协调好，促进项目效益最大化的实现这一系列问题，展开详细的分析和探讨。
1建筑工程中施工进度、质量及工程造价的关系
作为市场经济条件下的特殊商品，建筑工程项目的质量、进度及造价问题是非常复杂的，可能会受到多种因素的影响，因此要想提升企业的经济效益，就必须充分重视三者的管理工作，明确工程项目中三者的关系及地位，实际上三者之间是相互作用、项目制约、紧密相关的关系。
1.1施工进度与施工质量的关系
当前我国建筑工程中普遍采用流失施工管理，它是一种合理的、科学的施工计划及管理方法，它是指在建筑工程中应用统筹法，这样不仅可以保证施工强度的均衡性及工程的连续性，同时工程工期也可以得到有效缩短。具体来说，应用这种方法时应该按照建筑工程高风险的特点，以保证工程建设质量为基础，争取获得最大的经济效益，这样才能达到施工要求和标准，同时还要科学利用各种因素，在有限的时间与空间中将工程任务保质保量的完成。因此，施工进度必须将施工质量的保证作为基本前提，以保证工程质量为基础，尽量缩短工程工期，一旦出现质量上的问题，必然会造成工期的延后。
1.2施工进度和工程造价的关系
工程工期及成本是工程项目管理中的两个重要因素，在项目管理工作中占据非常重要的地位，一般来说，工程项目工期的长度会对施工成本带来一定影响。针对某一工程项目来说，不同施工工序之间是承继的关系，一旦工期变化将会引发费用等方面的变化，进而对施工总造价带来影响。因此利用网络优化方式将关键工序的时间压缩在一定范围内，可以达到控制造价的目的。不同工程项目间工期安排也会对工程造价带来一定影响，尤其是对于那些包含很多子项工程、工期较长的工程来说，经常会出现很多种不同的造价控制成果。
1.3施工质量与工程造价的关系
建筑工程是一种特殊的商品，工程建设需要投入大量的成本，所以在制造该产品时对产品质量提出了较高的要求，必须使“成本预算”得到满足，从该角度来看，在质量管理工作中造价管理实质上起到了制约性作用，质量管理需要以造价管理为前提而实现。获得最大的项目经济效益是造价管理、质量管理的共同目的，优质工程不仅可以避免不必要的支出，同时还能使成本支出得到缩减，使工程的经济效益得到提高，同时造价管理对工程质量也提出了一定要求，对工程质量起到了控制性作用，这对于提升企业效益也非常有利。但是只关注造价不重视质量，则会对工程质量造成严重影响，相反的，过分重视质量而造成造价透支，将会面临资金紧缺的现象，这无疑对工程进度造成了阻碍，对企业的效益造成了严重的不利影响。
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2正确协调工程质量、施工进度及工程造价的对策
工程质量、施工进度是实现工程各项使用功能的基本保证，而工程造价与项目经济利润直接相关，利润是企业建设工程的根本目的所在，因此在工程管理工作中必须将三者的关系协调好，具体来说需要做好以下几方面工作。
2.1工程质量的协调管理
所谓工程质量管理实际上就是针对工程质量问题追根溯源，必要情况下应组织参加方参加现场会议，仔细分析出现的质量问题，并结合得到的结果形成质量问题总结报告，给出处理意见和工程检测方案，再结合检测报告展开设计复核，给出质量处理意见时应注意加盖设计图章。注意经过全面检测的工程或者存在结构问题的构件部位，必须结合相关技术标准设计意见给出质量问题处理报告，然后施工单位结合建设单位、监理单位的意见制定出针对结构质量问题的详细的处理报告，这时由设计单位给出有关复核的处理意见，监督单位应对建设单位组织整改进行监督，完成处理过程以后，施工单位应给出相应的报告，由建设单位将参建方对工程进行验收，并形成事故处理验收意见，最终将其和施工技术资料整合到一起，按照该流程对工程质量展开协调管理。
2.2施工进度的协调管理
施工进度管理本身是一项综合性较强的工作，主要涉及到施工阶段、各分项工程中承包商对施工进度的管控，业主、监理人员对承包商呈递的施工进度计划等进行审核。为了正确协调施工进度、达到协调管理的目的，业主、承包商及监理人之间应展开紧密的合作，通常情况下应总结同一层次或不同层次的施工进度计划，在此基础上形成一个总的施工进度计划，针对该施工总进度计划进行审核，以便更好的制定总体控制进度计划，因此，在开始施工之前应该制定相应的材料供应进化、劳动力供应计划、机械设备需求计划及设备采购租赁计划等工程项目进度控制计划。具体操作过程中应该逐层分解合同工期目标，将控制循环理论作为指导，注意和实际工程施工情况的联系，并在施工过程中不断调整，将各参建单位之间的进度关系协调好，最终促进各作业单位进度控制能力的提升。
2.3工程造价的协调管理
工程造价协调管理和施工质量、施工进度协调管理一样，都是非常复杂的，并且需要贯穿于整个工程项目建设过程中，并且对施工质量、施工进度造成了直接影响。以工程预算为背景，质优、工期快的工程将会大大减少建设支出，有利于项目经济效益的提升。因此，在造价协调管理工作中，应该严格按照工程预算针对施工方财政进行把关，对其支出进行严格控制。例如，在工程建设中施工材料是工程造价支出的较大方面，为了对支出成本进行控制，应该细致的分析总工程需要的材料，避免一些无用材料购入，避免出现偷工减料、以次充好等现象的发生，由于工程需要的材料直接关系到工程项目的总体造价，一旦出现工程质量问题，工程造价将会明显提高。
结语：
综上所述，工程质量、施工进度及工程造价三者是建筑工程施工中非常重要的组成部分，他们之间是一种相互依托、相辅相成的关系。在当前的市场经济背景下，企业要想在项目施工中工期最短、质量最好、投入最少，那么就必须将三者的关系协调好，否则一旦一方出现了问题，将会对工程项目造成严重影响，因此必须做到三者的协调统一，这样才能实现利润最大化的目的。
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论文作者:江健,潘艳
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/14
标签：工程论文; 工程造价论文; 施工进度论文; 工期论文; 造价论文; 工程质量论文; 关系论文; 《低碳地产》2016年13期论文;