摘要：随着能源危机的到来和城镇化建设脚步的加快，集环保、节能、高效、储量大等优点于一身的天然气能源需求量逐渐增加，而燃气工程施工项目也随天然气需求量的增加而增加。燃气工程普遍投资数量高、建设规模大、技术要求严且施工难度大，工程项目质量关乎到人们的切身利益和社会的长久发展，对燃气工程施工项目的风险管理与监控的研究，有利于提高我国燃气工程施工项目风险管理的理论水平，保证让工程施工质量，提升管理的科学化和有效化，降低燃气工程施工项目事故发生率，进而全面提高燃气工程施工的综合效益，对燃气工程的建设和发展有着重要的理论和现实意义。
关键词：燃气工程；风险管理；施工质量；影响；措施
1项目风险管理的目标与过程
1.1项目风险管理的目标
项目风险管理的目标一般可分为项目风险发生之前和发生之后的目标,二者共同组成了项目风险管理完整的目标。在风险损失发生前制定周密、细致的风险管理计划并在损失发生后立即采取有效的应对风险的措施和策略是必不可少的。
1.2项目风险管理的过程
美国项目管理协会制定的项目管理知识体系中的项目风险管理过程包括6部分:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。我国学者一般将项目风险管理过程分为风险识别、风险估计与评价、风险应对、风险监控4个阶段。本文采用我国学者对项目风险管理过程的划分方法,对城市燃气工程项目建设开展风险管理研究。
2燃气管道工程的施工质量影响因素
2.1决策、材料和设备
影响燃气工程质量的最根本因素一般包括了工程决策设计以及对于材料设备的选择,还有施工人员的素质以及选择的工艺等,这些因素对于燃气工程质量的影响是最直接的。
我国燃气工程施工过程中经常会出现施工人员素质不高,意识不强等问题,一部分施工人员会为了降低成本或者获得更高的利润而选择在购买材料的时候买一些质量不高价格便宜的材料,施工过程中也会经常出现一些偷工减料之类的问题。总体来说我国现在施工单位对于技术的开发能力以及对于整体情况的管理能力比较差,经常是不能够对技术工艺进行及时的更新,很多情况下应用的依然是比较传统的建筑工艺和思想,与此同时很多施工单位都有着比较差的施工条件,施工现场对于材料的摆放也是十分杂乱无序的,经常会出现很多阻碍,导致本来就比较复杂的环境进一步的复杂化,这会直接影响到燃气工程质量。
2.2管理工作进度
城区燃气管网施工较野外作业涉及内容较多，不同环节之间存在密切的关系，任何一个环节和过程出现问题都可能会影响其他环节。另外，在制定施工计划的过程中，若没有充分考虑现场实际情况，有效规避交叉施工，则会严重影响施工进度。例如在施工质量的管理和控制过程中，若质量检测不能合理安排时间地点等因素，会严重影响后续施工，还有其他，如阀门安装不规范、调压箱进出口装反等，导致返工，都会引起工期延误。安全管理控制在城区施工中则主要体现为当地市民交通安全与作业区域安全的配合管控，以及受限空间作业的管控。
2.3燃气管道工程施工过程中存在的风险
施工阶段是整个燃气管道工程项目中最为重要也最为复杂的一个阶段，这一阶段所面临的风险种类更多、程度更为严重。施工阶段主要存在的风险包括：其一，政治风险，在施工过程中有可能会遇到罢工、社会秩序混乱、战争等政治意外事件，必然会对项目的施工造成不利的影响。其二，自然环境风险，由于施工环境的复杂性，有可能会遇到地震、洪涝等自然灾害，对于施工的破坏性大且较难预测。其三，经济风险。如果在施工过程中，其经济环境状况不好，将会为施工带来不利的影响。其四，管理风险。由于施工管理人员的决策问题，造成管理工作不到位，施工工期、质量难以、保障。其五，技术风险。燃气管道工程项目对于技术的要求较高，出现技术方面的问题将会影响工程的质量与进度。
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3燃气工程中的风险管理要点
3.1以人为本的管理观念
人作为工程的管理组织者,对工程进行质量控制的时候需要秉持以人为本的观念来调动建设参与人员的工作积极性和创造性,提高人们的责任感和使命感的同时提高施工有关人员的思想水平。参与了工程建设过程的人们是否有着足够高的文化水平、技术水平和决策能力等都会直接或者简介的对施工质量和规划产生影响。而要确保工程质量就要确定施工单位的项目经理施工资质、有关工作人员的资质等是否能够充分满足工程的实际需求。
要做到这一点,施工单位必须要注重工程人员施工意识的教育,这也能够提高施工管理人员对于质量管理重要性的意识。要提高施工人员的综合素质和专业技术素养,可以考虑把施工人员送到有关的学习培训单位进行培训并请专家对施工人员进行现场的指导审查,与此同时也可以定期组织施工人员进行学习和业务交流。
3.2加强施工管理
工程的重要环节，建立在将施工方案纸转化为工程实体的过程，因此，为了保证施工进度，必须要加强施工过程管理：（1）完善质量和安全管理体系，从根本上保证工程质量和安全；（2）在编制工程施工进度计划的同时，先行对施工现场的实际情况进行勘察，并以此为依据，正确识别工程施工过程中可能存在的风险，合理划分施工工序和工期，避免因前期工作滞后而压缩后期施工工期，规避施工进度风险；（3）建立信息共享平台，成立高效的协调机构，各个参建单位可以借助这个平台了解到工程的实时信息，及时发现和处理存在的风险，避免风险扩大。
3.3加强施工项目的风险跟踪管理
风险跟踪是燃气工程施工项目监控的有效手段，在对燃气工程施工项目进行了风险识别与研究之后，利用风险跟踪的方法，对风险的区域、风险的具体管理情况进行有效跟踪。在风险监控中需要将风险跟踪纳入日常管理工作中，与工程项目的其他管理工作进行有机地联系，增强全员风险管理意识，提高全体工作人员风险管理的自觉性和主动性，建立施工的风险管理法跟我。
3.4落实保障体系
为了保证工程施工进度计划有效落实，要落实保障体系，做好充分的准备工作，协调施工人员和设备之间的关系，并保证材料资源供应及时，例如，可以提前建立合格供应商名录，在合格供应商范围内选择材料和机械供应厂家，有效保证合格产品的供应周期。
3.5施工过程的质量管理
施工单位要严格的对工程质量控制的要点进行把握,重点控制更重要的质量点,严格把关重要的工序来选择高技能的施工人员在关键岗位进行作业。通常来说燃气管道工程的管道焊接和钢管防腐等工艺都是质量控制过程中最关键的要点,施工单位和有关人员都需要对这些环节予以更多的重视。施工过程中施工单位可以遵循经验选择三级质量监督体系来审查监督工程当中更加重要的部位和环节。施工单位内部也需要进行严格的逐项审查来进行质量跟踪调查,同时可以统计施工过程中容易存在的通病进行普遍检查,采取有效的防护措施来进行检查,避免了因为返工带来的损失,确保工程的质量。工程施工过程中收集到的各种有关资料和文件在施工过程中都要装订成册进行收集,这样在施工结束之后可以对施工过程中出现的问题和要素进行分析和总结,与此同时施工过程中如果出现了问题也方便对其出现的原因进行分析和调查。这样一来建设过程就成为了能够记录的过程,供人学习的同时也能够有效的提高施工的效率和质量。
结论
综上所述，合理进行风险管理对工程建设有重要的影响，可以有效预警并解决如工期提前、资源浪费、工程安全质量和进度等问题，督促保障工程建设按照预期计划完成，因此，相关部门和个人需采取合理的措施，加强各种风险管理，实现综合效益最大化。
参考文献：
[1]陈聪.城市燃气工程项目建设风险管理[J].煤气与热力，2017，37（9）：39-46.
[2]薛昇.燃氣管道施工风险与管理对策探析[J].现代商贸工业，2017，36（14）：223-224.
论文作者:卢世辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：风险论文; 燃气论文; 工程论文; 风险管理论文; 过程中论文; 过程论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第6期论文;