关键词：中小型；水利工程；施工技术；管理
1现阶段中小型水利工程施工技术管理存在的问题
1.1技术管理滞后
一般拥有相应能力和水准的企业才能中标，一些项目经投标后由承包单位进行工作，完成合约后，技术管理的实施方就变成了承包单位，当项目结束进行验收时，承包负责人往往由于要向技术管理工作者交差，会临时进行工作的变通。除此之外，部分技术人员常常抱着不积极的心态进行工作，造成工作结束与最终验收时，大量的细节把握不全，造成当今中小型水利工程的愈发普遍的缺陷的存在。在组建工作者团队时，由于各成员的水平的参差不齐，造成团队综合素质的低下。通常来说，工作团队的综合素质和以下几个原因息息相关，包括工作者技术水平、技术员数量以及机器设施的水平，然而根据工程项目团队综合来说，3个要素全达标的团队不多，造成大量的工作团队不能达到设定的水平，这也就加大了工作的难度。
1.2管理经费缺乏
中小型水利工程的项目在中国被定义为公益性的，没有高利益，所以，资金的投入不够的现象常常出现在施工过程中，这是较为关键的存在因素。管理资金的不足一定会干扰工程整体的进度以及完工后的维持情况，经费的不足就等同于施工要能利用的人力及物资十分有限，长期便会降低工作的整体质量。
1.3监管力度不足
在工程的技术管理中，监管问题一直是最难解决的问题之一，它表现为难以实现对工程承包单位以及实际工作者的监管。首先，工程承包方进行监督管理。现今部门工作单位缺少自觉主动的高素质工作者，而其机器设备箱对于国外部分国家而言及其落后。类似的施工单位非但缺乏技术的创造力，其工作标准及其配套方案也没有进行优化。相关文献显示，工作材料质量不过关、机器损害不能进行及时修善等相关问题在工作现场中时有发生，相关缺陷非但能影响到正常的施工进度，还能干扰工程的正常结束时间，甚至会产生严重的质量后果。其次，一线工作者的监督管理。由于水平不够与管理意识不强等因素导致大量的技术人员至今不能单独制定工作计划，从而进行相应管理。所以，很多工程的技术管理至今由第三方单位进行，其中自然会发生监管水平不够的现象，以此干扰工作进度的正常进行。
2中小型水利工程施工中技术管理要点
2.1强化前期准备
做好水利工程施工技术管理工作，应当加强水利工程施工前期的准备工作，强调在科学化的水利工程施工技术监督体系下保证符合水利工程施工的各种条件要求。首先，应当加强水利工程施工现场的前期调研工作，在大力收集相关信息资料的基础上，按照施工现场的实地情况进一步优化施工技术方案，科学做好施工技术优化工作，通过施工调查为施工人员提供必要的辅助提示，在必要的技术交底基础上再组织施工活动。其次，还要加强施工设施设备准备工作，根据实地情况配置必要的机械设备与人力资源，保证施工力量与施工环境协调配合。第三，根据施工现场的现实需要制定施工管理制度，明确施工的重难点，优化水利工程施工程序，保证施工技术与施工任务目标有效适应。
2.2明确管理责任
做好中小型水利工程的施工技术管理工作，还要明确水利工程施工管理的责任分工，科学划分水利工程技术管理责任，保证中小型水利工程的技术管理水平。施工单位应当构建一套完善的水利工程施工管理机制，对各阶段、各岗位的施工责任进行确认，通过一系列有效的责任划分方式达到落实管理责任，保证管理工作高质量深入开展的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有明确各个部门的技术管理责任与目标，强调构建完善的技术管理分工机制，加强各技术部门之间的有效配合，才能提高水利工程施工效率，保证达到合理高效建设水利工程目标。
2.3提高施工人员综合素质
在中小型水利工程建设过程中，施工人员起到了非常重要的作用。只有施工人员具备良好的综合素质以及专业的施工技术，才能保证中小型水利工程最终质量。因此，要重视人才培养。对施工人员进行定期培养和考查，不断增强其专业技能。同时，建立奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，从而提高其工作效率，保证中小型水利工程施工质量。
2.4保证施工安全，加强施工技术
在整个中小型水利工程建设中，施工技术非常重要，任何一个施工工序都离不开先进的施工技术。只有不断提高施工技术，才能加快施工步伐，保证施工质量。在中小型水利工程施工前，相关施工人员要认真勘察，进行全面勘测，记录勘察信息，保证信息的准确性[2]。在中小型水利工程修建过程中，要建立完善的监督管理机制，充分发挥监管作用。相关管理人员要发挥职能，清楚自身职责，只有这样才能保证中小型水利工程质量。
2.5中小型水利工程施工期的技术监督
在中小型水利工程施工期的技术监督环节中，要按照相关的法律规定进行，同时要签订相应的合同，这样可以保证中小型水利工程技术监督管理的规范化，也能使中小型水利工程施工质量达到预期的要求。在实际施工中，技术监督人员要加强施工项目安全防范措施的重视程度，这样可以有效保证施工人员施工中的安全，并且也能保证施工质量，使中小型水利工程实现经济效益最大化。在施工后期，要整理好相关的施工合同，并对中小型水利工程施工中每个环节进行严格的审查，这样才能从根本上杜绝腐败现象的发生。
2.6对水利施工技术管理中的安全管理进行强化
想要提高施工人员的安全意识，施工单位一定要从根本上加强施工人员的安全防范意识。在工程施工前，可以开展相关的培训活动，达到提高施工人员安全意识的目的，同时要对施工中可能出现的安全事故进行说明，签署相关的安全责任书，并将相关赔偿情况进行注明，这样可以有效减少因为安全事故导致的经济纠纷发生。另外，施工单位还要加强对施工现场安全的重视，在一些具有高危特点的机器旁边粘贴危险标志，同时要保证机械操作人员掌握具体的操作方法，这样不但可以降低机械的损耗，还能减少安全事故的发生。
2.6增加建设投资，并创新管理模式
就目前我国很多中小型水利工程来看，大多存在前期投资欠缺的情况，这样就使施工管理缺少一定资金的支持，降低综合管理的质量。在这种情况下，需要增加建设投资，并创新管理模式，为中小型水利工程建设奠定扎实的物质基础。另外，施工单位要创新施工技术管理模式及理念，并借鉴国外先进的管理理念等，制定出符合中小型水利工程施工要求的管理措施，实现中小型水利工程施工技术管理的先进性。
3结语
中小型水利工程施工管理应当构建完善的技术体系，创新水利工程施工管理方式，着力优化配置技术力量，达到综合、全面和高效施工管理的目标，进一步消除施工过程中的隐患，达到创新性施工管理效果。
参考文献：
[1]张雯宁.分析与讨论中小型水利工程施工技术管理[J].江西建材,2017(13):118+123.
[2]杨勇.试析中小型水利施工技术管理的有效措施[J].建材与装饰,2017(26):287-288.
[3]况立素.试析中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].南方农机,2017,48(11):70+73.
论文作者:程功
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
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