摘要：人力资源管理是企业发展战略的重要支撑，是竞争优势的体现。企业必须从提高人力资源的使用效率、健全机制、完善培训等方面入手，充分发挥人力资源的作用，才能使企业的竞争力和综合实力得到不断提升。基于此，本文就针对人力资源在企业管理中的价值及管理对策进行分析。
关键词：人力资源；企业管理；价值管理；对策研究
前言
人力资源管理作为企业各项管理工作中的核心，它能够直接关系到企业的兴盛和衰败。随着知识经济时代的到来，企业所面临的竞争环境发生了翻天覆地的变化，人力资源在企业中起到了决定性的作用，要想在市场环境中持久、稳定的发展，就必须要依靠企业的人力资源，只有加强企业人力资源的管理工作，让员工与企业一同进步、一同发展，才能保证企业的稳定发展，进一步提高企业的经济效益。
1 人力资源在企业管理中的价值
1.1 人力资源是企业管理的核心
随着知识经济时代的到来，各个企业之间的竞争已经不再仅仅以自然资源和金融资源为主，而是转变为人力资源的竞争，人力资源已经成为企业管理的核心。企业能否在激烈的竞争环境中得以生存和持久发展，直接取决于企业与时代和环境的适应程度，取决于企业是否拥有一支强大的人力资源队伍。在企业管理和发展战略中，人力资源起到支撑性的作用，它贯穿于企业管理的各个方面，从企业战略的制定、目标的设定以及实现目标措施的制定等，人力资源始终处于中心地位。企业要想通过完善的战略规划来进一步巩固和推动企业的发展，就必须要拥有与企业战略规划相适应的技术、管理与销售等的专业人力资源，通过各个专业技术人才智慧的发挥，最大限度的发挥他们的能力，来推进企业战略的实施，使企业的综合实力不断增强。
1.2 人力资源是企业经营绩效的保障
任何一个企业能够长期的生存和发展都依赖于自身良好的经营绩效，企业的绩效管理是其重要的管理制度之一，同时也是其他管理制度的基础。企业要想将绩效管理落实到位，取得高效的经营绩效，又必然依赖于人力资源的管理。人力资源作为企业动态管理因素，对企业的经营绩效有着很重要的影响。通过对人力资源的全方位管理，加强员工培训、绩效考核、有效激励等，建立一支具有较强凝聚力的团队，从而增强企业的核心竞争力，为企业创造更多的经济效益。人力资源对企业经营绩效的保障，同样体现在员工对企业的归属感，员工对企业的满意度越高，归属感越强，他们对工作的积极性就越高，这将直接影响到员工的工作效率。企业只有重视人力资源，才能进一步保障企业的经营绩效，为企业创造更多的利润。
1.3 人力资源增强了企业的竞争优势
企业的竞争优势在激烈的竞争环境中不断发生改变，其现有的竞争优势很难得以长久的发展，在信息高速传播的今天，企业创造的某种竞争优势很容易被竞争企业所模仿，使得竞争越来越激烈。而较强的人力资源所形成的竞争优势能够在无形中增加模仿成本，使得竞争对手的模仿难度增大，这就进一步增强了企业的竞争优势。在信息化时代背景下，拥有最低的人力资源成本和最高的效率，才能处于竞争的优势地位。
2 加强企业人力资源管理的对策
2.1 真正树立“以人为本”的观念
人才是一个企业的核心竞争资源，只有保证人才的管理，才能让企业在激烈的竞争中得到长久的发展，所以企业必须树立人力资源是第一资源的观念，把人力资源作为企业的第一重要资源。企业要想创造更多的绩效，就要给员工提供一个好的环境，以便发挥员工的特长。一个企业的成功之处，不只是企业的目标的实现，员工个人目标的实现也是重要的衡量标准。企业要把建立以人为本的思想作为长期的战略方针，作为企业形象的一部分，做到品牌效应，这样才能吸引更多、更优秀的人才进驻到企业中来。以人为本的管理思想，还要重视对人力资源的管理工作，做好吸引人才、用好人才、培养人才三个环节。完善员工的培训机制、奖励机制、以及相应的管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆让员工在企业中有所成长和进步，发挥自己的能力和才华，实现自己的目标和理想。在此基础上，员工才会更加主动的为企业创造利润，养成爱岗敬业的好风气。
2.2 实行战略性绩效管理
战略性的绩效管理，其主要目的就是发挥员工的积极性和创造性，把员工的职业生涯发展和企业的战略目标有机结合起来，提高企业绩效的同时实现员工的个人发展价值。而传统的绩效就是把考核和管理结合起来，重视的是对员工工作结果的评价，这样有违以人为本的思想，也不再适合时代发展的需要。
2.3 建立健全激励制度
有效的激励制度能够帮助企业吸引人才、留住人才，通过激励制度的建立，能够进一步激发员工的工作积极性，使员工在公平的竞争环境中互帮互助、共同进步。通过良好的福利待遇和丰厚的工作，为员工解决生活中的实际问题，使之更加专心的投入到工作中。在人力资源配置方面，要打破传统的平均分配的模式，实行按绩效定酬、定岗，将固定工资与绩效工资结合在一起。除了物质激励外，还要建立合理、科学的用人机制，对员工的工作能力、优势做出充分的了解，确保员工能够在自己擅长的岗位中发挥自己的才能，从而实现自己的价值。
2.4 做好员工的培训工作
随着知识经济的到来，各行各业都需要高素质人力资源的支撑，企业产品竞争的背后，事实上也是人力资源的竞争，企业员工不仅需要具有较强的专业技术，同样需要更为丰富的专业知识，通过多种技能的掌握，来更好的适应工作的需求。因此，企业应当不断提高人力资源的整体素质，培养更多的外向型员工，以适应经济全球化发展的现实需要，对员工进行定期的在岗培训，建立完善的培训机制，制定合理的培训计划，通过开展讲座等形式向员工传授知识和工作经验，培训内容不仅要涵盖员工专业领域内的知识，还应当涉及到与专业相关的所有领域的内容，重视培训的层次，提高员工的综合专业素养，使员工更好的适应岗位需求，促进企业的长久发展。
2.5 奖惩分明，健全人力资源激励机制
奖惩分明，健全的激励机制是人力资源管理发挥作用的关键所在。一个有效的激励机制主要包括：科学的用人机制、公平的竞争机制、合理的报酬机制。首先，在科学的用人机制方面，需对员工的工作能力、优势进行充分的了解，根据员工的职位需求合理的安排职位，确保员工能够在自己擅长的岗位中发挥才能，实现自身的价值。其次，大力完善人力资源竞争机制，对于一个企业的长远发展而言，有竞争才有活力。如果没有公平、公正的竞争机制，而是按照资历排行、搁置优秀人才，就会挫伤员工的积极性，不利于企业的长远发展。再次，积极健全合理的报酬机制，打破传统的平均分配模式，保证员工的收入和付出相符，同时做到赏罚分明，这样才能最大程度上发挥员工的自身潜能，调动员工的工作积极性。
3 结语
总而言之，在激烈的市场竞争环境中，人力资源作为企业发展的积极要素之一，企业领导一定要重视人力资源管理对策的研究，优化管理方案。不断提高人力资源管理者的综合管理水平和职业素养，在企业领导的带领下，加强与企业员工的交流，归纳总结出管理者与员工的建议，运用科学、合理的人力资源管理手段，进一步提升企业人力资源的价值，建立以人力资源开发为基础的企业人力资源管理理念，建立适合员工发展的内部环境，让员工与企业共同发展，为企业创造更多的经济效益。
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论文作者:李晶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/17
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 价值论文; 绩效论文; 企业管理论文; 《电力设备》2018年第13期论文;