摘要：现阶段，我国建筑行业得到了飞速的发展与进步，建筑工程也逐步走向信息化以及智能化。建筑工程管理在建筑工程发展过程中起到非常重要的作用，直接影响建筑工程企业的竞争实力以及未来的生死存亡。所以，必须加强对建筑工程的施工管理，深入分析建筑工程管理中存在的问题，采取有效措施加以解决或控制，实现建筑工程的健康发展，保证施工企业能够获得较好的经济效益。文章针对建筑工程管理中的问题及解决措施探微进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施；探微
导言：社会经济的不断发展，带来了各个行业的刚性需求，尤其是房地产行业所蕴藏着的巨大经济总量，使得我国的建筑行业如雨后春笋般快速发展，市面街头出现了越来越多的建筑工程。建筑工程管理是建筑工程的一项重要工作，工程施工质量的高低与建筑工程管理的水平息息相关，并且建筑工程管理还会在一定程度上影响该工程的施工成本、施工安全性等。因此，加强对建筑工程管理的重视和反思，及时发现问题并予以解决，具有十分重要的现实意义。
1当前在建筑工程管理中存在的问题
1.1管理体制不健全
当前很多建筑工程项目存在管理体制不健全问题。一项建设工程如果不具备合理的管理体制，会影响建筑工程管理工作的有效落实。例如一些细节项目的管理工作，就无法得到保障。健全的管理制度是管理工作执行的基础与标准，如果不具备良好的管理体系，管理工作就无从着手，没有管理依据。一些建筑企业一味解决成本，获得更高效益，经常存在缺乏管理人员，管理工作得不到有效实施，管理工作片面等，导致监管工作无法得到有效落实。建筑企业一味追求利益，忽视管理工作的开展，缺乏责任感等。这些问题都是由于管理体制不健全以及制度落实不到位等导致的。
1.2质量管理不到位
前文有提到，建筑工程质量会对建筑物的使用产生直接影响，甚至威胁人们的生命财产安全，一定程度上影响了施工企业的经济效益，所以，在建筑工程管理过程中，质量管理非常重要，是其中的关键部分。在对建筑工程进行质量管理过程中，主要就是对关键部位的质量管理、对装饰部分的质量管理、对建筑主体结构的质量管理、对施工材料的质量管理，而其中施工材料更是其中的重中之重，涉及到施工过程中的方方面面。但是，在施工过程中，往往存在施工材料质量问题，影响施工质量，而且在施工现场，缺乏有效的管理，容易遗留很多安全隐患，严重影响施工质量与安全。
1.3施工人员缺乏安全意识
建筑工程施工中经常是在室外进行，受室外环境的影响以及其他风险因素的干扰，导致在施工中容易出现安全事故，甚至出现人员伤亡事故，给施工企业造成严重的损失。除上述的环境因素外，导致出现施工安全的一项重要因素是缺乏专业人员的指导。另外，通过大量的实践发现，在施工过程中施工人员并未对施工的安全加以重视，施工管理人员没有将相关的安全管理制度有效落实，这就导致施工安全问题的出现。
2建筑工程管理的有效解决措施
2.1加强对工程管理工作的重视
现阶段，建筑行业竞争愈发激烈，市场竞争白热化就要求建筑企业必须采取措施提高建筑企业竞争实力。竞争实力的重要核心是工程质量，良好的施工质量是保证建筑企业实力的前提。因此，必须做好建筑工程管理工作，提高工程质量。加强对建筑工程质量管理工作的重视，尤其是做好建筑材料与设备质量管理工作的重视。要加强对建筑材料以及建筑机械设备的质量管控，就要在采购时，采购人员必须采购具有产品合格证书，且信誉良好的商家处购买建筑材料，保证材料性价比，满足施工需求。另外，对于材料的运输、储存等环节，也要加以控制，避免材料因运输不当，储存不合理导致的变质问题，另外，材料在投入使用前要进行复检，从而保证投入使用的材料质量符合建筑需求与国家标准。对于机械设备来说，在机械设备投入使用之前要进行仔细检查，检车合格，确定可以正常使用后方可投入使用。设备完成后要对设备进行清洁处理，之后对设备进行再次检查，及时发现问题及时维修，另外还需要做好机械设备的保养工作，定期检修，避免设备锈蚀发生故障，保证工程正常进行。
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2.2建立健全建筑工程管理制度
建立健全管理制度时要根据工程实际情况以及建筑单位的实际情况进行，如可以引进市场机制，市场机制具有很好的约束性，同时也具有很好的激励性，在施工过程中表现良好的人员可以给予一定的奖励，而因粗心或其他原因引发的事故或质量问题，则应对其进行惩罚，此种方式能够有效改善建筑工程管理中出现的质量问题。另外，还可以建立责任管理制。建筑工程项目是一个比较复杂的建设项目，其中设计的种类较多，管理内容也比较繁杂，这就要求在进行管理时建立相关的责任制度，加强建筑工程项目的管理工作。在此过程中要依照产权管理中建筑工程相关的制度规定，并且要严格遵守，严格执行，落实责任人工作，保证建筑施工过程中，可以有效的确保技术指导和施工单位继续为施工项目服务。
2.3提高整体人员的素质与能力
建筑施工企业应该采取有效措施，加强对内部人员素质以及能力的培训工作，一方面提高人员技术能力与综合素质，另一方面，提高企业整体素质。建筑工程施工人员作为工程建设的主体人员，其素质水平以及专业技术的高低都会影响工程质量，因此，建筑企业应该不断加强对施工人员的综合素质以及专业能力，这样既能够提高建筑工程质量，还可以在一定程度上提高工作效率。而施工人员必须充分意识到自身的重要性，积极参加培训工作，学习专业知识以及专业技能，提高自身责任感。具体的培训工作可以从以下方面着手：①加强对施工人员思想政治工作的培训，建立相关考核制度，员工考核合格后方可作为正式员工进行建设工作。②建筑施工企业应该引入竞争机制，通过竞争激发员工进步，提高建筑工程质量，将员工安排到合适的工作位置上，使得施工人员的能力能够得到有效发挥。
2.4对建筑工程管理体系加以完善
健全的建筑工程管理体系有助于提升整个建筑工程的水平和质量。完整的建筑工程管理体系的内容包括相关的立法、法规，建筑工程管理的人事责任分配等等。相应的法律法规能够使得建筑工程管理的进行做到有法可依、有章可循；而在建筑工程管理的前期，将相应的管理环节加以划分，责任加以细分，这样能够更好地做到管理责任到人。
2.5严格把控工程造价管理和控制
建筑企业，归根到底是一家企业，企业的根本目的是为了获取利润，牢记成本原则才能使公司利润最大化，实施建筑工程管理的目的有一部分就是为了使得建筑工程规范化，从而带来效益上的提升，整个工程开始前，需要先对工程造价做好把控。这包括项目信息的收集、情况核实等，要对工程的各项预算加以严格的掌控，只有这样才能真正运用成本原则。
2.6致力于培养高素质的工程管理人才
对于工程管理人才的培养，需要从多方面着手，如新入职人员的培训和考核，虽然建筑行业是动手能力和实践能力较强的行业，但是必要的理论知识还是需要具备的，尤其是对于管理人员来说。其次，还需要对目前的人员加以培训，普及工程管理的相关概念和要求，提升现任人员的认识水平，为今后建筑工程管理的更好实施奠定基础。
结束语
受多种因素影响，建筑工程管理中难免出现一些不良问题，要求施工单位注重常见不良问题的总结与分析，积极寻找切实可行的解决策略，不断提高建筑工程管理质量与水平，促进建筑工程管理目标的顺利完成。本文通过研究得出以下结论：
（1）建筑工程管理工作存在的问题涉及面较广，施工材料、施工质量、施工成本、施工安全等均会出现问题，因此，施工单位应从建筑工程及管理工作实际出发，制定针对性管理策略，为建筑工程管理工作的开展提供依据。
（2）为提高建筑工程管理质量与水平，施工单位应做好施工材料的管理与保护工作，避免施工材料浪费；提高施工人员专业水平，加强施工质量监督；正确对待施工质量与成本的关系，防止工程延期；提高施工人员安全意识，加强安全措施细节检查，为建筑工程任务的实施做好铺垫。
参考文献
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论文作者:帅银红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/30
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