张弘扬
山东淄建集团有限公司 身份证号码：37018119880908XXXX 山东省淄博市 255000
摘要：随着经济发展和社会进步，建筑项目的发展有了很大的改善。在工程建设中，要保证工程质量，就必须进行项目管理。管理对于整个项目是非常重要的。建筑工程管理有着特有的系统，内容也很丰富。在工程建设中，管理顺利进行对工程建设、施工质量等多方面都具有重要意义。此外，还包括建筑设计和运营等。在中国目前的工程管理中，由于法律法规因建筑市场动荡而未趋于完善，依旧有许多问题需要解决。例如建筑事故的多发，建筑管理的标准不高，建筑质量不高。这些问题都需要经过研究和探索，以找到更科学的解决方案。
关键词：建筑工程；管理；优化措施
引言
在建筑工程施工中，建筑工程具有关键的意义，因此，相关工作人员和部门必须充分认识到其重要性。只有对建筑工程的各个环节进行完善，将控制工程质量原则摆在首位，辅助相关科技技术手段和措施，才能够实现建筑工程的实体作用。工程管理人员也需要不断在具体实践中进行总结和分析，在施工的各个环节和各项活动中有计划地对各类问题及突发情况进行分类研究，对工程管理的各部分进行传统模式的颠覆，做到与时俱进，才能够保质保量的完成各个环节的施工任务，从而获得更大利润的社会效益和经济效益。
1建筑工程管理实施的重要性
①建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在不断地加快。在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须加强工程管理；②由于建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。
2建筑工程管理的影响因素
2.1设计因素
建筑工程建设当中设计是比较重要的构成部分，对工程项目建设产生直接的影响。可是在实际情况中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，频繁出现设计变更的情况，如果设计产生了变更，证明设计方案与现实的建设标准不符，或者现如今建筑单位的施工技术水平，无法完完全全按照设计方案内容建设，造成工程建设中存在非常多的问题。设计出现变更后，要按照变更之后的内容重新选择材料、设备、人员，保证全部资源都可以达到工程建设的标准。
2.2现场管理因素
现场管理工作事情繁多，包括对施工进度进行协调、购买工程材料、将功能区域进行规划等。现场管理工作者一定要每天都到现场，合理全方位的对现场情况进行安排。严格根据现如今施工现场管理的情况来说，依然存在管理者监管不到位的现象，无法做到每天到现场进行监管，所以根本无法真正落实多种安全隐患的排查。部分管理者未能严格对工程项目使用的材料进行控制，抽样送检率不符合标准，对各项子项目工程杂乱安排，给工程现场管理质量带来不良的后果。
2.3管理人员的影响
建筑行业发展迅速，导致大批的建筑人员开始涌入，加上管理体制不健全，建筑领域内，无法形成非常专业而且权威的管理组织，导致管理工作人员的素质不高。建筑行业当中，复合型人才较为紧缺，限制了建筑行业前行的脚步，无法走入国际化。我国建筑企业当中，大部分的高层管理人员都是从基层开始学习，因为这些人现场施工经验非常丰富，可以解决实际存在的问题，可是这些管理人员文化水平不高，并未接受系统的学习，在管理过程中，都需要依靠自身的经验，管理水平参差不齐，严重缺乏科学的管理对策，不利于施工管理。
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3建筑工程管理的优化措施
3.1健全管理机制
一方面通过加强内部项目管理，充分挖掘公司潜力，避免资源的不合理利用和资金浪费；另一方面，确保项目顺利进行，保证项目的合理承包。同时，重要前提是严格控制企业经营成本和其他费用，实行预支审核制度，实现规范化管理，督促公司向规范化，制度化方向迈进。随着科学技术的发展，承包制度也得到了进一步的改善，但是企业还需进加强企业的内部管理制度。发掘企业潜在能力，减少成本。此外，企业还应该进一步严格要求对建筑工程的管理，以辅助承包制度的科学改善。企业内部实行成本的严格控制，对支出的管理提高要求，这样就让建筑工程的管理工作想更加规范的方向发展。
3.2增强施工过程中的质量管理
质量的评价是衡量一项评价，也是最重要的要求，一项工程要想有过硬的质量水平，就需要依托完善的质量管理体制，责任明确的管理体系能够为一个各个环节的质量进行把控，禁止任何问题进入到下一道工序。当前，我国建筑项目领域的管理水平还处在较低水平，发展缓慢从而导致管理者重视程度不够，尤其是相关管理人员对于专业技术的了解不足，尤其是在复杂性较大的的情况下，致使相关质量和水平都会降低。因此，想要提升施工质量，必须在创新建筑工程管理理念的同时，结合我国实际情况，近而确定准确而有效地未来发展原则和方向。
3.3提高管理水平、加强人员素质
技术力量是一个行业得以持续发展的中心力量，要提高建筑工程管理水平，就必须要重视人才管理和员工素质培养。因此需要加大对从业人员进行专业指导、技能培训和安全教育，坚持持证上岗原则和人、证两到位。作为建筑企业要积极引进专业的人才，以合理的薪酬制度、激励机制以及发展空间等条件留下人才，同时也要加强企业内部的人员培训工作，培养一支高素质、高技术能力的管理队伍，这也利于消除管理人员方面的主观负面影响因素，提高工作效率，及时总结管理经验，积极开拓思路，促进建筑工程管理水平的有效提升。
3.4实时动态监管
传统的静态监管模式的弊端就在于监管力度不够、管理制度缺乏，导致无法注意的对各项工程当中隐藏的威胁进行排查，出现质量问题之后要重新返工，直接对工程周期与质量控制产生影响。动态监管之下，管理者可以对现场施工进度、材料购置情况、多项机械设备使用情况全面动态了解，大大提高管理人员以及各个子工程项目负责人紧密交流。动态监督管理之下随时将工程计划的执行进度明确下来，如果出现异常要随时的将监控记录调出来，认识到施工中存在的问题，大大降低安全事故出现的几率。动态监管主要是工程监理方安排工作人员来执行的，增强与设计、施工方的积极交流程度。
3.5做好建筑工程的安全管理
安全施工能够为企业获得理想效益而打下坚固的基础。因此，必须对安全管理予以足够的重视。首先，要求建筑企业制定安全施工条例，派遣专门的管理人员及企业法人代表定期或不定期地到达现场进行安全监督。其次，要制定并落实施工安全技术规范和培训教育，尤其是高空作业，要求施工人员严格遵循工艺流程和技术规范，强化其安全意识，为自己的施工安全与项目的施工质量及安全提供保障。最后，需要在施工现场做好安全防护措施，为项目的安全生产提供条件。
结语
综上所述，建筑工程管理十分重要，文中通过分析建筑工程管理的影响因素，设计方面不到位、现场管理不到位、管理人员素质不高等，进一步提出了相对应的解决对策，大大的增强管理人员的综合素质、做好动态的现场监督管理，利用最有利的措施顺利实施工程项目。
参考文献：
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[4]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（22）：250~251.
论文作者:张弘扬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
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