摘要：成套电器企业看似电器产品企业，具有一般电器产品企业的特征，但它的产品依附于工程，最终属于工程的一个组成部分，所以成套电器企业的产品和生产技术具有鲜明的工程企业的特点，其生产与技术管理上的组织形式和工作方法，也与一般电器产品企业有许多不同之处。
关键词：成套；电气企业；生产；技术；精细化管理；分析
引言：
为实现企业的可持续发展，必须合理利用有限的资源获取最大的经济效益，而对于生产型企业来讲电气设备是企业正常运转的重要基础，也是电能消耗的主要原因，因此降低电气设备能耗，提高电气设备节能水平在企业节能中占用极其重要的地位。
1.电气节能技术的内容分析
电气节能技术能够很好地解决我国较为紧迫的环境能源问题，达到减少污染的目的，为了解决这个问题，我国积极开发新能源，除此之外，节能也是一种重要的手段与措施，节能技术主要是指一些技术上非常现实可靠、具有较大的经济性、并且有利于社会环境的技术方法，这种方法能够提高人们使用能源的效率和设备的使用寿命，下面我们就来简单分析下电气节能技术的主要内容，明确其最基本的概念范畴。电气节能技术的主要内容包括以下几方面：一是供给配电系统的节能，这部分的节能主要包括对于电负荷的计算。电功率的因数补偿以及变电技术的运用等。二是企业电器的照明节能，这部分节能主要是指一些电器照明的设计与相关设备选择的问题，另外还有对一些照明的控制，利用新能源光纤照明等。三是第三个内容主要指的是建筑物的电气设备节能，因而它考虑的也是建筑物内部的节能问题，主要是建筑内部的空调系统、电梯、电动机等的节能减排等。
2.成套电器企业的生产与技术特点
2.1生产组织形式
这类企业生产的产品，均严格按销售订单生产，由于工程的专一性（容量不同、用户类型或负荷不同、元器件档次不同等），不允许有成品库存，是严格的单件小批量加工装配型生产模式。成套类产品的钣金件基本上都是本厂加工。冲、剪、弯及表面处理设备是企业生产的关键设备，成品装配以手工为主，生产周期较长。钣金件的生产分两种类型，通用的零部件（如柜体的前后立柱、横柱和侧板等）按批量加工方式生产，采用补库存的思路确定计划生产量。专用零部件（如测控面板、操作面板和开关安装板等）的加工生产采用定做方式，不允许有库存，常常还要根据用户的特别要求制作不同尺寸的柜体和面板。
2.2物料供应方式
物料的采购也应分成两类，通用物料（如钢板、铜材和通用电器元件等）采用批量采购法进行，专用物料（主要指专用的电器元件）严格按订单需求量采购，不允许有多余的库存。
2.3销售方式
成套类产品，基本上采用包工程的方式进行，大一点的项目均要投标，付款多采用阶段付款方式。另外，成套类产品的合同金额一般较大，项目的跟踪周期较长，同设计院、电力部门的业务往来较多。产品的报价也不是定式的，甚至在合同的商谈中，设计人员都要参加，随用户对成套电器内元件的选择而变化。
3.成套电气企业的基本内容
3.1生产方面
成套电气企业中所成产的产品均按照订单的要求来完成，由于每个工程所需产品的型号不同，具有专一性，因此在产品生产中不会出现产品数量不足或者盈余的情况，产品生产中较为严格，而且以小批量加工装配型生产模式为主。成套电气企业产品的生产主要为对钣金件进行冲压、剪切、弯曲以及表面处理等，均使用机床来完成，最后的成品装配工作则由人工完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业内所生产零部件包括通用零部件以及专用零部件两种，通用零部件以批量生产为主，生产量相对较大，专用零部件则采用定做生产，根据客户订单要求的尺寸进行加工生产。生产原料也根据所生产零部件的类型分为通用物料、专用物料两类，通用物料用于生产通用零件，专用物料则用于生产专用零部件。通用原料的采集以批量采集为主，而专用物料的采集，为了避免浪费或者不足的情况发生，在采集专用物料时应当准确计算所需专用物料量。
3.2销售方面
成套电气企业所生产的产品往往是成套的，由于产品的额度相对较大，付款往往选用阶段付款方式，需要长时间跟踪项目，与设计院、电力部门等业务来往较为密切，设计人员也经常参与进来。当生产产品改变时，参与销售工作的设计人员也会发生改变。
4.精细化管理模式
4.1技术精细化管理
产品的生产离不开生产技术，工作人员掌握先进的生产技术一方面能够提高生产效率，在短时间内完成产品生产工作；另一方面能够提高产品质量，降低产品所需成本。在技术精细化管理中，首先需要做好技术优化工作，加强对所需生产产品的研究，加深对所需生产产品的认识，从而制订最优化的生产装配方案，并做好优化产品生产装配方案的落实工作。其次就是引进智能化设备，使用计算机技术来实现自动化生产，保质保量完成产品生产任务。生产合同的制定中，让技术人员参与进来，介入合同技术的形成过程中，虽然这样会延长合同设计所需时间，但是技术人员能够在参与的过程中掌握合同的基本技术内容，当合同正式签订时，生产设计方案也就制订出来了，可以直接落实。最后就是在生产过程中不断完善生产产品，提高产品的市场竞争力。加强产品开发工作，推陈出新，给老产品赋予新的活力，使其能够适应当代社会的需求。
4.2生产精细化管理
企业的有效运营离不开规范的生产体系，规范生产体系要求合理利用企业现有资源，实现企业的持续稳定发展，减少停产等货的情况出现。产品生产会受到工程的影响，企业应当做好规划工作，合理分配时间，避免旺季加班加点完成工程量、淡季翘首以待的情况出现。企业的生产规划中，需要查阅近几年的产品生产资料，分析产品生产中存在的问题，总结客户提出的意见以及对产品的要求，做好技术改进工作，然后根据近些年各种类型产品的生产量，评估今年各种类型的产品生产量，包括通用部件以及专用部件的生产。由于产品的成本相对较高，占据总收入的70%左右，因此资金调控以及原料采购占据着重要的地位，这两个环节出现问题将导致整个企业的运转发生故障，采集生产物料是应当避免过量以及少量等情况出现，车间领取生产物料时也要进行限额，避免物料浪费所带来的经济损失。这就要求对整个车间所生产产品量进行分析，计算所需物料量，在计算结果上进行加减得出车间能够领取物料的额度，物料发放时间也要严格控制，禁止提前发货的情况出现，产品生产所需时间也要严格控制，精确到每个工作环节。还要将计算机技术应用进来，产品生产前计算工程量、所需成本、所得利润以及完成生产所需时间等，与企业内可以调动的资金结合起来，保证产品生产工作能够顺利开展，减少不按时、不按质、不按量的情况发生。
总结：
当前成套电气企业的竞争压力较大，落实精细化管理，加强技术开发，做好生产规划，从根本上解决当前产品生产中存在的不按时、不按质、不按量问题，提高企业产品的竞争力，实现企业持续稳定发展的目标。
参考文献：
[1]赵希民.对水泥生产企业电气故障及其处理的探索[J].当代化工研究，2018（06）：19-20.
[2]崔建，刘畅.电气节能在生产企业节能中的重要地位[J].科技风，2018（14）：170.
[3]曹存余，陈琛，潘伟，王万亭.浅谈电气企业精益生产方式下的标准化管理[J].中国设备工程，2017（15）：48-51.
[4]赵宁，周红.电气自动化控制系统的自主知识产权的研发[J].建材与装饰，2016（47）：130-131.
论文作者:商林平,江岚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：产品论文; 企业论文; 物料论文; 所需论文; 电气论文; 节能论文; 技术论文; 《电力设备》2019年第4期论文;