摘要：当前国民生活水平的提高，使得对于电能需求也在不端增加，对企业发展也起到了推动的作用。随着电力企业体制不断改革，使其不断打破传统的管理理念和方式，进一步推进精细化管理。众所周知，财务管理是所有企业的核心，其管理效率直接影响到企业的运营与发展。目前还有很多电力企业对财务管理的认识不够全面，导致企业缺少科学的管理举措。在电力企业财务管理中，精细化管理是一种新型管理模式，需要将其广泛引用。所以在电力企业发展过程中，加强应用精细化管理十分重要。
关键词：电力企业; 财务管理; 精细化管理
中图分类号：TM76 文献标识码：A
1电力企业财务精细化管理
1.1 电力企业财务精细化管理的含义
财务管理进行精细化管理对于电力企业而言是非常关键的。精细化管理是指将企业中涉及到财务工作的内容全部做到精细化的标准，而不是传统思维模式上的简单核算。精细化管理需要将所有措施贯彻落实到所有环节中，尤其在管理工作中要做到面面俱到。因此在电力企业的精细化管理工作中，首先需要建立科学的体系，并在原有的管理模式上进行细化。电力企业需要不断改变传统理念，运用现代化手段进行财务工作。将财务管理工作中各个环节进行细分，并依据科学管理手段和方法进行整合，最终形成财务精细化管理。企业在进行精细化管理的时候，需要结合企业发展的实际情况，将财务管理工作与企业发展目标相结合，保证财务管理的工作效率。
1.2电力企业财务精细化管理的应用价值
在任何企业中，财务管理应当遵循精细化为先导。在财务管理长远发展中，企业需要将现有资源与当前现代化技术结合，实际落实到精细化预算管理的框架和程序中。在目前电力企业的发展策略上，稳固市场地位并把握市场发展，才能使得企业长久发展下去。因此精细化管理不仅关系到企业在市场中的发展地位，也影响了电力企业实际收益。同时精细化管理的不断优化，也是电力企业实现成本控制的基础条件。从当前收益效果的角度分析，电力企业需要以精细化管理为发展基础，并结合市场行情，寻求最大的企业价值。
2精细化财务管理存在的不足之处
2.1存在全面预算管理的缺陷
电力企业单位的部分工作人员觉得预算仅是财务管理人员的任务与自己无关，所以，这就容易出现企业内部除了财务管理人员其他部门和工作人员不开展预算管理工作，存在着财务管理意识薄弱的现象。将财务管理的一切事项和责任都推给财务管理部门，这就造成了企业预算管理体制的不健全。
2.2财务信息化水平不高
虽然近年来电力企业财务信息建设取得了很大进步，但是信息资源整合和成果转化较差。一般情况下，在开展财务管理工作时，工作人员只是在具体的经济业务实行中将经济业务财务进行简单地编制，在编制过程中未能对企业的综合成本资金和具体的经济业务进行全面的分析和了解，也就是说操作人员没有根据企业的实际情况开展财务管理工作，这容易造成企业管理层不能及时准确的了解企业内部财务情况，对制定财务决定造成了一定的阻碍，从而影响了经营决策，很容易发生一定的财务风险。
2.3缺乏财务管理的思想意识
就管理模式而言，电力企业与其他行业较为不同。电力企业的管理决策层一般是以技术性人才为组成部分，而缺少专业的管理型人才。因此在电力企业的财务管理工作中会出现各方面问题。很多技术性人才缺少对财务管理的认知，而很多专业的管理人才却很难进入高层，因此在财务管理工作中很难参与进去，因此导致财务管理工作效率低下，甚至在实际操作中缺乏专业性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时很多电力企业在其财务制度以及措施中还存在一些疏漏，制约了电力企业财务制度的建立和完善，使得目前的财务管理工作较为混乱，无法对企业未来的风险进行专业地预测，对电力企业发展也造成了很大的负面影响。
3 提高电力企业财务精细化管理的有效措施
3.1建立起完善的财务精细化管理架构
财务精细化管理作为电力企业工作开展的重要内容，首先需要建立完善的管理架构，通过建立专业的财务管理信息平台，将电力企业的重要财务管理以及电力业务进行整合，促使电力企业的财务管理由传统的核算型转变为现代化智能型，并且需要保证财务精细化管理的关键内容是构建以电力企业发展业务为基础进行财务管理系统。建立起的管理架构需要对信息数据进行整合并分析，建立起完善的财务指标系统，从企业预算到资金把控上都有着明确的管理措施，实现电力企业的财务精细化管理。
3.2提升财务精细化管理人员的专业素质
电力企业在进行精细化管理内容制定的时候，应当以发展为基础出发点。在当前较为现代化的企业中，员工数量以及企业规模都较以往大很多。所以电力企业想更好地实现精细化管理，需要加强人才管理。电力企业需要采取有效措施来提升财务精细化管理人员的专业素质以及财务技能，并要求财务管理人员在工作中应当严格遵守职业道德。电力企业还可以对其进行精细化精神的培养，对所有管理人员进行深入的培训，以此来提升综合素质。此外电力企业还可以采取其他有效措施，来激发员工工作积极性和工作热性，促使财务精细化管理工作能够顺利开展，并取得预期效果。
3.3加强财务信息化进程
电力企业要在竞争愈发激烈行业中求得生存发展机会，就必须要赠强财务的信息化管理水平，使财务信息能够共享，这样才能根据全面有效的财务数据实行财务分析，才能够不断提升电力企业单位财务管理的水平。尤其是在这个信息化飞速发展的今天，财务信息不再受到地区的限制，电力企业要抓住机遇，实现财务数据的集中，在此基础上统一完善业务处理流程和财务支付流程，实现财务数据的规范化、标准化，有助于管理人员更方便的了解企业财务信息，对企业的整体财务状况以及经济收益实施宏观调控。
3.4电力企业需要不断创新管理理念
在国家经济快速发展的同时，也促使了电力行业的市场竞争也愈发激烈。电力企业要想加强财务精细化管理，就需要不断改善和更新企业管理理念，建立起正确合理的精细化管理模式。在进行财务精细化管理预算中，需要将预算内容进行量化目标的预设，还需要结合当前电力企业的实际情况进行。企业需要不断落实预算工作，将工作内容进行细分和优化。首先电力企业需要建立完善的管理机构，也是为了能够加强企业预算工作效率。在建立起完善的管理机构之后，需要进而明确好管理工作的责任，使得管理人员在进行管理的时候能够完全掌握自身工作责任和义务，也能够保证在工作出现问题的时候能够及时找到责任人进行解决，同时电力企业管理决策层还需要加强对财务管理工作的重视。在进行精细化管理的过程中，需要充分结合企业发展方向做出评判，在最大限度上保证企业效益。此外财务管理工作中，电力企业还应当加强监管力度，一旦发现任何违背企业发展的问题，应当立即采取措施进行解决。
结束语
综上所述，电力企业中加强财务管理精细化是企业发展的必要条件之一。电力企业只有建立并完善精细化的财务管理模式，才能加快企业信息化进程，提高财务管理水平与工作效率。同时还需要不断加强全面管理、制定管理制度、加强风险控制和信息管理等方法，来实现电力企业精细化的财务管理，并保证电力企业能够获得最大的经济效益，以此来促进电力企业的进一步发展。
参考文献
［1］陈彪． 电力企业精细化财务管理对策［J］． 现代经济信息，2015( 17)
［2］王诗颉． 浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理［J］． 中国科技投资，2016( 10)
论文作者:贾旭娟
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：精细化论文; 电力企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;