摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，工程经济项目成本管理也越来越受到重视。在工程建设中，提升工程经济效益的重要方法之一是对成本进行控制。论文主要对工程经济分析在项目成本控制中的应用进行分析，对如何进行成本管理进行探讨。
关键词：工程经济分析；项目成本管理；研究
引言
由于我国建筑行业的发展起步相对较晚，因此，当前其发展仍然还不十分成熟。在实际的工程项目建设过程中，仍然存在很多亟待解决的问题。另外，由于全球经济一体化趋势的到来，建筑行业之间的竞争压力越来越大，这就对我国的建筑行业提出了更高的要求，而要想在市场中提高自身的竞争力，就需要重视成本控制工作，将工程经济分析引入到项目成本控制中，实现企业自身以及建筑行业的进一步发展。
1工程经济分析概述
1.1概念
工程对于大家来说是非常熟悉的，生活中存在着各种各样的工程。与工程很密切的一个名词---工程经济，简言之，在工程中充分的运用到经济的相关知识，同时借助于现代的技术作支撑。
1.2影响
（1）在一项工程的规划、策划之时，要充分把经济要素考虑在内，其显现出不可小觑的力量。（2）在一项工程的实施、运行之中，投资者进行投资很理性的考虑，很重要的一项指标就是投资经济性，同时承包商在认定一个项目是否值得投资时，也会充分考虑这一指标。（3）在工程的具体动工、运营之中，很突出、很迫切的内容就是要把成本降到最低，通过经济指标，一方面帮助具体的使用人合理的进行决策，减少一切铺张浪费的情况，另一方面可以达到降本增效的效果。综上所述，成本是一个不可忽视的重要因素，无论是工程建设之初、之中、之后，都需要考虑成本。
2项目成本管理方面存在的问题
2.1施工过程管理环节出现的风险
设计师是整个施工过程中一个尤为重要的角色，只有设计出更好的图纸，才能谈得上是一个好工程，如果设计师没有按照项目需求设计出合适的图纸，那么就会拖慢整个项目的进度。另外一个风险来自于施工人员和管理人员，管理人员管理不到位，制度不完善都会影响施工人员正常有序工作，施工人员不能严格按照施工规范制度正确操作，都会对施工工作造成一定的阻碍。
2.2工作人员的专业素质和责任感有待提高
项目成本管理由于其重要性，对管理人员的要求比较高，要求管理人员不仅要有扎实的理论基础，还要有丰富的工作经验。但是在实际中，这样的综合性人才非常少。传统的管理模式属于粗放式管理，大部分项目成本管理人员的实践操作能力以及专业知识在一定程度上都有所欠缺。另外，人员责任分配上缺乏明确的指示，导致工作人员的责任心不强。随着建筑行业发展速度的加快，越来越多的高校开设了相关课程，因此，近些年更多的大学生加入到这项工作中来，虽然大学生的理论基础非常扎实，但是缺乏实践经验，因此，其管理水平还未能达到项目成本管理的要求，也会对成本管理造成一定的影响。
2.3采办物资方面
采办成本的管控占比重很大的一部分---材料,对于一项工程来说，采购成本的高低会严重影响到工程项目，从侧面来看，对于材料来说不能仅仅的关注于成本，而应把眼光关注于质量的好坏。
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3项目成本管理中工程经济分析的应用
3.1工程经济分析控制施工成本
1）在建设高速公路时，先通过工程经济分析对施工工艺方案的选择进行深入的分析。具体是先通过相关的技术指标和经济评价指标，评价选择当前的施工方案中需要应用的施工机械、施工方法、施工技术，进而可以使其在达到目标效果的同时，可以最大限度地降低工程项目的施工成本。2）对高速公路的施工过程所需要花费的费用进行分析，进而实现对其成本的有效控制。具体来说，对生产所需要消耗的物力资源、人力资源以及费用开支明细进行记录、调控、监督以及限制，同时，对存在成本偏差或者即将发展成本偏差的环节进行纠正，使各个环节产生的成本费用可以在计划成本的范围之内，在保证项目质量的情况下，最大限度地促进项目成本支出的降低。此外，对工程成本管理进行经济分析可以更好地应用资金的时间价值，使资金的价值可以得到充分的发挥，避免工程建设中一些不必要浪费的问题，实现项目建设成本的降低。3）项目施工成本进行经济分析的一般步骤为：①对基础数据进行收集和整理；②编制经济活动、财务活动报表；③进行微观和宏观的分析和评价；④进行综合分析和评价。
3.2施工单位方面
（1）构建合理体系。在任务具体的实行中，可以采用制定比较全面体系，主要包括各个项目的建立、具体项目的实行、具体图纸制定各个过程，非常明确地规定各个部门的责任，建立比较严格的制度，利用制度管制人，通过管理，进一步改进。（2）加强对接环节的风险管理。风险是考虑的必要因素，把风险贯穿于各个环节。把风险全面管控起来，这样既可以方面的运用项目，同时还可以更加合理的把握风险。
3.3提高施工人员的专业素质
施工单位应制定一套完整的施工行为规范守则和专门的培训制度，对施工人员进行统一培训管理，个别困难的更要一对一进行培训指导，从而保证每一个施工人员都能更加熟练地掌握工作技能，提高自己的工作水平，并且深入了解每一个施工人员的专业素质，有针对性地进行培训，从而多方面提高施工人员的整体素质，那么施工效率和施工质量也会随着提高，这在一定程度上也降低了工程经济管理的风险。
3.4采办物资方面
工程项目的开展要充分考虑采办物资的成本。第一，要充分选择合理的供应商，确保采购物资价格比较合理、能够充分地降低成本；第二，要充分考虑采办物资的质量，不能仅仅考虑成本，而忽略了质量这一重要的因素。
3.5进行宏观分析和微观分析
在对其进行宏观分析和微观分析的基础上，做好不确定分析，这样可以在很大程度上促进项目成本决策可靠性的提高。在对工程项目进行经济分析时，其主要目的是为工程决策服务。在进行工程决策时，应当根据以下的步骤来进行：首先，需要对问题有充分的认识，明确具体的问题，然后，根据问题确定目标，收集相关的数据资料，以此为基础，制定可行性方案，邀请专业人士对方案的实施效果进行评估，对其内在关系进行模拟，同时，对不同方案的效益结果进行预测，然后，选择出最为合适的方案。为了保证在工程项目中可以更好地进行工程经济分析，需要根据上述步骤实现对项目成本的有效控制，作出更为科学合理的工程决策。
结束语
综上所述，工程经济分析对整个工程项目施工建设都具有十分重要的意义和价值，尤其是在工程项目成本控制方面更有强大的优势，任何工程项目的成本控制都十分重要，而其成本控制依赖和取决于工程分析。根据众多的实践研究证明，只有科学有效地应用工程经济分析，对项目施工成本进行有效的管理，才能实现成本降低的目的，进而提高施工企业的市场竞争力。
参考文献
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[3]刘吉诚.公路工程经济管理研究[J].交通世界,2018(28):132~133.
论文作者:施鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：工程论文; 成本论文; 项目论文; 经济分析论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第13期论文;