关键词：电力；环保项目；管理；模式
就电力环保项目管理模式本身而言，想要在具体的执行层面上取得更好的发展，并不是一件容易的事情，有很多工作都要综合性的思考、探究，从单一的角度来进行管理，很容易造成方向的偏差，而且最终构成的极端损失，也难以在短期内进行良好的弥补。为此，我们在电力环保项目管理模式的实践层面上，要做出更高的改善，对于各类特殊情况的解决，采用正确的方式来调整。
一、电力环保项目管理模式的意义
现阶段的电力项目数量、规模都在不断的增加，想要在项目的发展水平上更好的提升，必须加强环保项目的综合管控，从长远的角度来出发，对电力环保项目管理模式的效用进行更好的发挥。结合以往的管理经验和当下的管理标准，认为电力环保项目管理模式的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，通过对电力环保项目管理模式进行科学的应用，能够在众多的电力项目筛选、审查、建设层面上，按照综合性的方式来调整，减少项目过于冗杂所造成的潜在性挑战、疏漏。例如，有些项目的创建，并不具备较高的可行性，而且会造成的潜在性疏漏是特别多的，这就要求我们在多项内容的把控力度上，按照精细化的原则来操作，不仅可以提高工作效率，更加能够对电力项目的收益做出科学的提升。第二，电力环保项目管理模式的融合过程中，可以在内部工作的理清层面上，通过合理化的方式来调整，尤其是各类特殊问题的解决，不再是采用传统的措施来应对，能够在特殊项目的应对过程中，采用最先进的方式来不断的优化，这样对于将来工作的安排，可以做出更加卓越的贡献。
二、电力环保项目管理模式的实施原则
新时代来临以后，我国在电力环保项目管理模式方面，必须不断的优化，要坚持在各项工作的执行层面上，按照相应的原则来操作，这对于各个地方的项目经营，以及环保指标的实现，都会产生较大的影响力。第一，电力环保项目管理模式的初期落实，必须在自身的方案创建上，保持足够的健全性，要对电力环保项目本身，做出正确的认知。例如，项目的进展过程中，要注意环保的考察、调研，深入掌握好项目的环保指标提升效果，而且在电力项目的运转过程中，不能造成新的挑战和疏漏现象，要确保管理本身的依据不断的增加。第二，电力环保项目管理模式的进行，不可能按照短期目标来完成，而是要走长期发展路线，而且对于很多地方的特点和发展走向，进行高度的明确。例如，在电力环保项目的经营过程中，针对新技术的引进、新设备的融合、新理念的发展等，都要进行高度的关注，综合性的开展工作安排，从而在电力环保项目管理模式的可靠性、可行性方面，做出更好的提升。
三、电力环保项目管理模式的落实策略
（一）完善监理制度
从客观的角度来分析，电力环保项目管理模式的优化和执行，必须在监理制度方面不断的完善，这是非常容易忽略的部分，而且能够产生的影响力较高。例如，监理制度的执行过程中，在于对项目的全局工作开展，进行良好的把控，而且在很多不足的综合弥补上，都可以大幅度的提升。电力工程管理规范化要求工程项目必须引进监理制度，业主委托监理人对电力工程项目进行管理，管理贯穿于工程采购、施工以及设备试运行的整个阶段，对工程进度、投资、质量和安全进行系统控制。监理人在项目建设上的知识、技能和经验的丰富，弥补了业主对建设项目知识和经验欠缺的缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着时代的发展，不断地丰富和完善了监理模式，主要分为以下几种：平行承发包模式条件下监理模式；设计或施工总分包模式条件下监理模式；项目总承包模式条件下监理模式；项目总承包管理模式条件下监理模式，其在大量工程项目建设中取得了良好效果。
（二）提高管理素质
从主观的角度来分析，电力环保项目管理模式的运用过程中，为了在各项工作的部署、实施上取得更好的效果，必须在管理素质上不断的提升，这是比较容易忽略的内容，而且产生的影响力较为显著。管理素质的提升，应坚持按照综合性的方法来对待，而且对于一些先进的理念，或者是国家倡导的思路，都要积极的操作。第一，电力环保项目管理模式的落实过程中，应考虑到不同管理人员负责的具体项目和岗位。例如，项目考察阶段的工作人员，要求对电力资源的浪费现象、电力工程的污染现象、电力项目的收入和产出，以及电力项目的周围状态等，均要开展大量的调查、研究，充分掌握好电力环保项目管理模式的具体趋势，而且在每一项工作的具体依据上都要良好的提升，从而在管理的综合素质上不断的巩固。第二，管理素质的提升，还要求对所有的工作人员，均要开展综合性的培训、指导。例如，现阶段的工作项目进展，虽然可以利用先进的技术、设备来完成，但是不可能完全脱离人工操作，此时要求在人工的个人素质上良好的创新，让大家对自身的实力不断巩固，对于团队合作，以及个人工作岗位的熟练度进行更好的提升。
（三）优化管理框架
首先，电力环保项目管理模式的框架设定，要求对环保的目标、环保的措施、环保项目的经营、环保项目的综合把控等方面，均设定独立性的措施和方法体系。例如，在环保项目的运营初期阶段，项目的各项数据、信息等等，都要持续性的搜集、健全，观察项目本身的发展走向，对于项目的可靠性做出评估，从而在最终的执行方案上，进行良好的调整，这样开展工作的好处在于，能够规避电力环保项目管理模式的严峻挑战。其次，管理框架的转变，不可能按照一蹴而就的模式来完成，有些地方对框架的操作，完全是抄袭、套用的完成，但实际上的工作安排，与内部需求表现出较大的矛盾、冲突现象，而且难以在短期内妥善的处理，这一点必须在各项工作实施上，进行高度的关注。
（四）强化平台建立
通过对上述几项工作良好的开展，电力环保项目管理模式的很多难题攻克，都能够选择较好的方法来完成，电力环保项目的经济效益、社会效益大幅度提升。今后，建议对电力环保项目管理模式的平台建立，投入较多的努力。首先，平台的建设目的，在于从根本上对电力环保项目管理模式给予更多的指导。例如，发现项目存在安全问题或者是污染的隐患后，要及时的上传图文信息，而且对于平台的具体分析和专业报告等，都要有效的生成，这样可以在电力环保项目管理模式的内容上，保持足够的丰富性，最终减少不良损失的出现。其次，平台的运转要进行多方面的影响因素考虑。例如，我国颁布新的规范、条文以后，平台也要转发和分析，针对不同的项目管控，给出更多的支持和鼓励，减少项目的错误发展方向。
总结：
我国在电力环保项目管理模式方面，能够按照科学、合理的方式来开展，并且在自身模式的健全过程中，能够选择优秀的措施来应对，而且没有造成潜在性的挑战和冲突。未来，要继续对电力环保项目管理模式，进行良好的强化，从根本上提高管理的效益。
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论文作者:张明达
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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