随着经济不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中，建筑工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。建筑工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工作进度、工作质量、安全管理得不到保证及成本得不到控制。基于此建筑工程企业必须加大工程管理质量，针对可能出现的问题提出相应建议，以确保工程质量提高企业效益。下文对影响建筑工程管理因素与对策进行如下研究。
1.影响我国建筑工程管理的主要因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。严格这几方面的管理，是保证施工工程质量的关键。
1.1 人的因素在施工中，占主要地位，施工过程中领导者一定要在用人上要考虑到技术人员的水平和能力问题 , 采用合理搭配的方式，以增强技术人员的技术水平。同时，应当树立施工人员的责任感和“质量第一”的观念，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分调动施工人员的积极性和创造力。项目管理人员应不断加强自身业务学习，不断扩大自己的知识，以适应管理发展的需要，建设单位必须完成对技术人员的培训，聘请专家领导的工作，建立激励机制，从而达到高素质人才梯队。
1.2物质因素是工程施工的物质条件，它包括：原材料、成品、半成品、构配件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提。确保不符合质量标准要求的材料不得投入使用，避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是合理组织材料供应，充分利用可用的材料，避免资源的浪费，在确保施工正常进行的前提下，做到最大限度的资源优化配置。
1.3环境因素影响工程项目质量因素较多，有工程技术环境，工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。工程质量有影响的环境因素具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
2.建筑工程管理中容易出现的问题
2.1 管理制度不健全
随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范 . 然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
2.2 领导对建筑工程管理不够重视
一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理工程施工企业，并认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。
2.3 监督系统不健全
长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是随之建筑行业不断的发展，监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象，一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力。这些现象的出现，使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。
3.解决建筑工程管理问题有效途径
3.1 完善质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责，减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象，提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善，确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
3.2 重视对工程施工的成本进行管理
工程的成本管理作为一种全方位与全过程的管理，对于工程的安全具有重要的意义。工程的管理工作贯穿于投标、承揽任务至工程的竣工验交的全过程，并且各道工序应该做好事前预测与核算、监控工作。加强对工程施工成本的管理应该做好现场成本、材料与设备成本等方面的工作，进行现场的有效管理，进一步降低施工成本；此外，还可以通过材料的数量差与价格差降低部分消耗、有效缩短工程机械设备的使用周期，进而有效提高效益。做好材料环节的采购控制管理工作，建筑工程的原材料、设备和构配件，必须符合产品的质量标准和与达到设计的要求，建筑材质量的好坏决定建筑工程的质量高低。严禁出现将以次充好的原材料进行施工的现象，可导致工程质量带来严重危害。因此，应该对工程的材料构配件、进场材料、技术合格证以及技术鉴定原文件等予以严格检查，而且必要时要进行抽样检测，以保证建筑工程的整体安全。最后，充分发挥工程管理者的积极性与能动性，并对工程的技术方案进行论证，便于得出最优方案，大大降低工程的成本，实现有效管理。
3.3 重视建筑项目工程的核算在整个施工阶段，项目工程的算是非常重要的，在具体的工作中应该做到以下几点：管理者应该对项目的整个过程进行管理，同时需要前移财务管理的位置；建立起一套科学的合理的项目核算体系；对于那些已经竣工的项目工程，应该及时地办理项目工程的预转资以及转资。只有建立起一套完善的、科学的、创新的、严密的、能够符合企业要求的项目工程核算管理体系，才能够有利保障企业的发展。
结语：综上所述，建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其质量如何将直接影响着人们生命财产安全。而要想提高建筑工程质量 . 就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析，从中找出问题并采取完兽管理制度。领导应该重视工程管理、监理系统不完普重视核算工作。加强安全管理力度等措施，以确保工程管理质量。
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论文作者:宋志森
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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