摘要：质量是工程项目施工安全的重要保证，同时也是影响建设单位能否实现可持续性发展的重要因素，因此建设单位应当加强对工程项目质量的管理。本文首先对当前建设单位工程项目质量管理存在的问题展开分析，然后结合笔者实际的工作经验，探讨建设单位对工程项目质量管理的有效策略。
关键词：建设单位；工程项目；质量管理；问题；策略
从建设单位的角度展开分析，工程项目质量将对其经济利益造成直接或间接的影响，同时也影响到建设单位在市场中的综合竞争力。也因此当前越来越多的建设单位重视对工程项目质量的管理，并且采取一系列有效的监管措施，希望能够更好的保证工程项目质量。
一、建设单位在工程项目质量管理中存在的问题分析
虽然从整体上看，当前我国建筑行业取得非常大的发展，也逐渐发展成为我国国民经济的主要支撑部分，但是在发展的过程中也显现出较多的问题，尤其体现在对工程项目质量管理上面，建设单位、施工单位等都表现出较多的问题，而建设单位在这方面表现出来的问题最为突出[1]。其主要表现出以下一些问题：第一，工程项目质量管理体系存在较多缺陷。建筑工程项目具有较高的复杂性，项目质量的影响因素较多，建立完善的工程项目质量管理体系是控制和管理工程项目质量的重要基础；第二，工程项目施工质量监管力度缺乏。建设单位在对工程项目施工质量监管上明显不足，没有合理配置足够的人力和物力对工程项目的施工质量进行监管，引起施工问题发现不及时、施工质量控制不严等不良情况；第三，缺乏对设计方案的严格审核。在设计方案中存在着较多的问题，影响到施工预算的准确性，同时也对招标工作的开展造成不利的影响。
二、建设单位在工程项目质量管理中的策略探讨
工程项目的施工质量与建设单位自身的经济利益和未来发展有着较大的影响，为此建设单位应当给予工程项目质量管理工作足够的重视，积极针对当前管理工作中存在的问题采取有效的策略，提升工程项目质量管理效果。
（一）做好人员调配工作
建设单位在确定对某项目进行投资建设之后，为了方便后续工作的顺利展开，需要做好相关的人员调配工作，组建一支优秀的管理队伍，加强对工程项目的管理工作。在人员调配组建的过程中主要需要做好以下几点：第一，从各个部门中挑选熟悉工程项目管理业务知识及专业技能的工作人员，然后对这些人员进行考核和综合评价，选出其中较为优秀的工作人员，然后利用他们组建成为优秀的管理团队[2]。第二，为提升组建队伍的团队协作能力，建设单位还需要从挑选出来的工作人员中选取一名在人事管理工作上较为有经验的人员作为领导。第三，结合工程项目的实际开展情况，制定出相应的管理制度，促进质量管理工作能够顺利开展和实施。
（二）加强勘测质量的管理
工程项目施工设计工作的开展需要以地质勘察数据作为基础，地质勘察数据信息的准确性将直接影响到施工设计的质量。因此在对施工现场进行勘查的过程中，建设单位应当安排专门的人员与勘察单位取得联系，然后对整个勘查的过程进行跟踪监督，以此来确保勘察数据信息有较高的质量[3]。
（三）加强对施工设计管理
施工设计是工程项目中十分重要的组成部分，设计的科学性与合理性将会对后期的施工建设造成较大的影响，因此建设单位应当加强对施工设计的管理工作。首先，需要加强对投投标环节的管理。在开展招投标工作的过程中需要坚持公平、公正、公开的原则，避免一些想要依靠不正当手段获得竞标成功的情况出现，从而有效管控设计单位的设计质量[4]。其次，在设计的过程中，建设单位也需要定期安排专业技术人员对图纸设计情况进行跟踪，对相关的文件进行审查，确保设计方案能够顺利达到工程项目的施工质量标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，在设计图纸和方案完成之后，建设单位需要加大对设计图纸和方案的审查，联合设计单位对设计图纸和方案进行优化，尽可能避免施工过程中出现较多的变更。
（四）加强对施工阶段的管理控制
在工程项目质量管理工作中施工阶段是最为关键的环节，不管是施工单位，还是建设单位都应当加强对此阶段的管理控制。其主要需要做好以下两点工作：
首先，需要选择优秀的监理单位和施工单位。建设单位对施工阶段的质量控制主要可以通过对监理单位和施工单位的控制管理来实现，而最好的方式就是从招投标阶段加以控制，加强对监理单位和施工单位的综合考评，选出信誉良好，经验丰富的建立单位和施工单位[5]。同时，建设单位还需要安排专门的人员对监理单位和施工单位的工作情况进行监管。以笔者所在公司制定的项目管理计划书为例，要求建设单位人员必须对施工计划书中的内容进行仔细审查，然后结合实际施工情况，找出施工中与计划书之间存在的差异，对于达不到相关要求的地方，责令其进行整改。再就是观察施工中存在的一些问题监理单位是否明确提出，监理单位在施工中的作用是否得到体现。
其次，建立完善的质量管理体系。要想加强对工程项目质量管理，第一，需建立并完善一定的质量管理体系，并通过制定工程质量管理检查和验收制度以及施工资料检查验收制度为质量控制工作的顺利实施提供保障[6]。第二，需组织人员定期对施工现场进行排查。建设单位定期组织技术人员对施工现场进行全方位的检查工作，找出其中存在的质量问题和安全问题，要求施工方对其加以整改，从而确保工程项目的施工质量。
例如：笔者所在公司的领导对此项工作非常重视，亲自抓好部署。成立了由总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人以及相关人员为组员的工程质量检查领导小组。召集项目工程部全体人员召开专题会议，认真学习相关文件的重要精神，并部署这次工程质量检查工作中各环节的要求及注意事项，制定了切实可行的工作方案，确定了大排查整治的范围和内容，确保了检查工作有组织、有计划、有步骤地开展。
在此次的检查工作中，发现了较多的质量问题。我公司下达了建筑工程质量安全隐患整改通知书，并要求各施工单位立即进行限期整改，待整改完成经复查后才能恢复施工；同时要求各施工单位认真总结，加强自查自纠力度，特别要加强对施工现场重点部位和关键环节的安全检查以及加强安全事故隐患排查，完善应急预案，做好安全值班制度安排，严格领导现场值班带班制度，加强安全和质量监控，采取有效措施，杜绝重大事故隐患，保证工程施工生产安全和质量，确保各项安全质量保障措施落到实处。
三、结语
综上所述，在建筑工程项目中质量管理始终是其中的重点部分，直接影响到建筑工程项目的使用寿命和使用安全，因此在实际的施工建设中应当重视对建筑工程项目的施工质量管理。而建设单位作为建筑工程项目的主要投资者，工程项目的质量更是与其自身经济利益有着较大的关联，因此建设单位应当将工程项目质量管理作为中心，然后针对实际工程项目采取切实可行的质量管理策略，这样才能够更好的保证工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]陈欣林.建设单位在工程项目质量管理中如何有效发挥管理效力[J].低碳世界，2018（02）：211-212.
[2]孙咏华.谈建设单位如何进行建筑工程项目质量管理[J].山西建筑，2017，43（17）：222-224.
[3]毛莉.建设单位工程项目的质量管理[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2016，16（01）：54-56.
[4]张延涛.建设单位在建筑工程项目中的质量管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013，29（07）：99-100.
[5]魏明孔，邱晓琳，陈婷.浅议建设工程项目的质量管理[J].科技信息，2012（33）：368+415.
[6]郑良辉.试论建设单位对工程项目建设的质量管理与控制[J].广东建材，2012，28（03）：50-52.
论文作者:陈宇杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
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