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摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程管理也越来越受到重视。建筑施工行业在市场经济中的竞争也越来越激烈，要想保证自己的竞争力，首先就要保证自己的工程管理。合理有效的管理措施可以在降低施工成本的同时还能保障施工质量，提高整体效率。但现在中国建筑的工程管理及施工质量控制还是有一些毛病，严重影响到我国的建筑施工质量。本文论述了房建工程管理及施工质量控制中存在的问题，并提出了提高的应对方法，希望因本文的分析，为建筑施工与管理提供借鉴性意见。
关键词：房建；工程管理；问题；解决方案
引言
随着社会经济的不断发展，建筑行业发展迅速。房建工程备受关注。房建施工企业应做好房建工程的管理工作，利用先进的施工技术为人们建设安全、舒适的房屋建筑，以保障人们的生命财产安全，确保房建工程的社会效益和经济效益。
1国内房建工程施工管理的现状
随着不断的探索，我国的房建工程管理模式已经有了一定的基础，相较于欧美国家的房建工程管理体系，我国的房建工程管理体系起步时间短，发展速度不快以及市场管理有难度等原因，导致我国房建工程管理体系比较混乱，我国房建工程管理的信息化管理程度需要加强，同时还需要解决一些问题。一方面导致施工事故多发，另一方面导致施工项目的质量没法保证。
2房建工程管理及质量控制中的问题
2.1工程管理中的组织体系不完善
组织体系的完整度对整个施工项目具有重要的意义，目前市场上很大一部分的施工方都存在这个问题，因为组织体系的不完全导致工程的质量问题以及效率进度问题时有发生，主要原因是在施工前期对项目的设计图纸不够严谨，检测力度不够强，经常马虎了事；其次就是组织体系仍然沿用传统模式，在日益激励的市场竞争中已经明显跟不上脚步，不能与时俱进；另外就是在前期施工准备阶段对施工作业书的设计不严谨，有一些理论表达不够具体，对其施工作业的标准设置也不够清晰，导致后期施工人员的困惑无法按准确的步骤施工，以及监管人员的监督比较爱走形式主义路线，对组织体系也不重视；最后就是技术工作做的不到位，导致施工前期准备工作与后期的施工工作不能正常链接，造成设计成果的巨大损失。
2.2工程地质勘察问题
为了快速的获取市场份额，抢占市场，并且大幅度提升土地的转让成本，一些开发商忽视了建筑工程项目的质量，在没有开展地质勘查工作的前提下进行楼盘的开发，甚至存在地基处理不满足地质水文条件的情况。勘察技术缺失、勘察尺寸不到位等情况使得勘察数据无法很好地给地基方案的设计工作提供有效的技术支持，影响到了管理工作的效率。
2.3安全管理的问题
安全管理有一定的必要性，第一，在施工过程中有高空作业等高危操作，由于安全管理制度不够完善，还会有一些事故发生；第二，没有系统的安规来引导施工顺序，施工配合度以及施工规范化，子系统和整体配合的问题会导致安全事故；第三，施工中必须要严格贯彻安全管理，保证施工人员、第三方人员和器械的安全，施工场地没有一个明确的界限划分，会有非施工人员意外入场，会导致不必要的事故，安全管理要考虑到这一点尽量避免此类事件发生。第四，管理人员不重视安全防护用具的采购维护和使用。由于行业具有危险性，管理人员忽视头盔等防护用品的提供和督促有一定的安全隐患，会导致一些可以避免的安全事故发生。
2.4工程质量缺乏有力保证
房建企业应不断增强施工技术提高建设工艺，进一步提高房建工程的质量，保证人们的安全。一直以来，质量问题是影响工程建设的一个重要因素。对于建筑企业，工程质量要抓，建设成本要降，二者是相辅相成的，在实际工程建设中，企业要追求经济效益就会降低建设成本，直接或间接地影响了施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，进行有效的质量控制与管理对工程建设十分必要，但目前房建工程质量控制缺乏相应的控制细则，不利于房建工程管理工作的落实。
3工程管理及质量控制的措施
3.1优化施工制度管理体系
施工制度的管理体系在施工中是一个关键的环节，在工程实施的准备阶段：（1）需要确定好一套科学的制度管理体系，然后去到施工地区进行考察，以期可以保证施工方案的可行性。在施工准备前期就要对各个施工环节的人员进行合理分配，将责任明确到个人。（2）还要对施工情况进行监督与记录。在这个阶段，应加强对员工的技术培训。同时，一些项目的工作人员应该选择优秀的技术，以保证施工的质量和进度。
3.2重视工程监督管理
为了解决房建工程的管理问题，房建企业应加强工程项目的监督和管理工作，争取做到全方位的动态监管，发现问题要及时解决，并加强工程质量控制力度。为了达到上述目的，可以从以下几个方面入手：（1）签定相关施工合同，并在合同中明确各方的职责和义务，合理地规划监理的工作流程，增强监理工作职能；（2）受房建工程监理工作复杂的影响以及相关法律法规的制约，监理工作人员应依靠自身的职业道德素养与业务能力提高监理管理质量，以辅助房建管理工作；（3）落实房建工程的监理工作，保障业主的人身安全。需要注意的是，业主在选择监理单位时，应考察监理单位的资质与工作信誉，选择具有高素质、高水平的监理工程师，保障监理工作的有效落实。
3.3加强施工安全管理工作
对于房屋建筑工程项目来说，应该严格开展监管工作，不断提升施工规范性，并且细化各项工作的责任，相关责任人还应签订安全施工合同，这样一来，在事故发生之后能够有据可依，同时，也能对相关工作者起到提醒以及监督的作用。此外，还应该加强施工现场管理人员的培训工作，通过建立有效的安全检查制度，帮助其做好日常监督管理工作，从而最大限度地消除安全隐患。
3.4重视工程质量管理
工程质量是施工方和业主共同关心的，需要施工方和业主的双重监督来提高工程质量的管理。对于施工方来说，可以派遣专业的监理人员长期驻守工地跟进项目，还可以采取突查式来抽查施工质量和进度，把工程质量作为重中之重。对于业主来说，业主监管是最严格的一关，业主可以聘请专业验收机构对工程进行最后的收尾验收，监督施工方的施工环节。
3.5加强工作人员专业化的培养
在进行监理团队建设的过程中，需要加强对专业人才的培养工作，并且从多方面的角度来完善人才的培养体系。在开展人才培养的过程中，还应该借助激励机制不断提升员工的工作积极性，从而培养出高素质的人才，为保障房屋建筑工程项目的建设质量奠定良好的基础。
结束语
综上所述，工程管理体系对于施工项目来说起一种关键性的作用，会直接作用到施工项目的质量与效率上，需要不断的完善并革新管理体系才能更好的保障施工。从工程管理体系、组织管理体系、技术标准的掌握、相关人员职责等方面不断的进行优化可以促进施工技术的进步，在工程管理方面进行改革，对施工制度体系进行完善。
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作者简介：黄晓明（1987-），男，汉族，广西钦州人，专科，助理工程师，主要从事建筑工程施工管理工作。
论文作者:黄晓明
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
标签：建工论文; 管理体系论文; 工作论文; 质量论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 工程质量论文; 《房地产世界》2019年5期论文;